Agenda de Eventos

Este curso tem a proposta de capacitar os executivos e gerentes de projetos, a:

• Modelar um processo;
• Analisar o que é “Valor” dentro de um contexto;
• Definir valor;
• Aplicar o Lean a um processo;
• Mapear e otimizar os fluxos de valor operacionais e de desenvolvimento;
• Entender o Value Management Framework;
• Saber implantar um Value Management Office (VMO) # Público Alvo.

Descrição do Curso

4 sessões online ao vivo de 3h cada + os dois treinamentos gravados,

Carga horária 22 horas

22 PDU’s categorias técnica, liderança e estratégica.

Público Alvo

Executivos, gerentes de projetos, equipes de PMO e/ou VMO, times de projetos, SM, PO, BO, Agilistas, interessados sobre o assunto.

Investimento:

Filiado PMI Rio e Voluntários: R$ 495,00

Não Filiado: R$ 990,00

Estudantes: R$ 690,00

Cronograma:

On-Line 02/03 (terça), 04/03 (quinta), 09/03 (terça) e 11/03 (quinta) das 19:00 às 22:00 hs

Mini CV do Instrutor

Norberto Almeida é executivo há muitos anos, atuando em grandes empresas nacionais e internacionais. Atualmente é CEO da Portfolio Expert. Criador do primeiro framework brasileiro de agilidade no negócio, o Business Agility Management (www.bamagility.com.br). Fundador da plataforma de EAD e gamificação Game of Projects. Atua por mais de 20 anos na direção, gerência de projetos e consultoria. PhD em Business Administration pela Florida Christian University. Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF). Autor dos livros Gerenciamento de Portfólio e PMO (FGV, 2017), Gestão Profissional do Portfólio de Projetos (Brasport, 2015) e Gerenciamento de Portfólio (primeiro livro do Brasil exclusivamente sobre o assunto) da Editora Brasport (2011), coautor dos livros Metodologia de Gerenciamento de Portfólio – Teoria e Prática (Brasport, 2013) e PMO - Gerência de Projetos, Programas e Portfólio na prática (Brasport, 2012).

Mario Sampaio é consultor de negócios há 27 anos, tendo liderado projetos de diversos portes em organizações no Brasil e no exterior, associados à capacitação de média e alta gerência (presencial e à distância), ao Planejamento Estratégico, à Modelagem de Processos e à implementação de PMOs. É diretor de projetos da Portfolio Expert e professor-convidado dos MBAs de Gerenciamento de Projetos e de Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas (FGV), além de coautor dos livros “Gerenciamento de Escopo em Projetos” pela editora FGV Management; e PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática” pela editora Brasport. Doutorando em Administração de Empresas pela Universidade de Rosário (ARG), Mestre em Inteligência Competitiva pelo convênio UFRJ / INT / Universidade Aux-Marseille (FRA). Também atuou na área de TI por mais de 15 anos, tendo sido executivo de empresas.

Robin Reimermendt, MSc., PMP, Prince2 Practitioner, DASSM, CSM é Engenheiro Civil, com Mestrado em TI. Atuação como Consultor, Gerente de Projetos e Executivo de Negócios, em empresas de grande porte de diversos setores. Algumas certificações: Projetos (PMP e PRINCE2 Practitioner), Abordagens Ágeis (CSM e DALSM) e TI (ITIL e COBIT Foundation).

O nosso evento da 4@PMI também se atualizou para atendermos a demanda atual onde precisamos manter o distanciamento social por conta do COVID. E para mantermos nosso compromisso com o desenvolvimento profissional, atualizando nossos GPS, membros e pessoas interessadas no assunto, teremos nosso Webinar com o tema: PMO.

PROGRAMAÇÃO:

19:00 – Abertura – Igor Moraes (GP do Programa 4aPMI)

19:10 – Palestra 1 – Palestras Temáticas: PMO - Eduardo Montes e Nelson Rosamilha

20.50 – Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas

21:10 – Encerramento Igor Moraes (GP do Programa 4aPMI)

INVESTIMENTO:

Filiados ao PMI RIO – R$ 30,00

Voluntários PMI RIO – R$ 20,00

Estudantes – R$ 20,00

Não filiados – R$ 50,00

VALE 2 PDUS – 1 Estratégia, 1 Liderança

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante pode enviar previamente ou realizar no dia do evento via chat. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

O Treinamento de OKR (Objective and Key Result), é uma metodologia de gestão muito utilizada por empresas no Vale do Silício. Em linhas gerais, pode se dizer que é uma fórmula, um método, que define como “Onde quero chegar” (Objetivo) e depois como serei “medido” até alcançar o destino (conjunto de resultados chave)

Público Alvo:

Líderes, gestores, executivos, analistas, todos aqueles que precisam garantir o alinhamento e desdobramento de estratégias por toda a empresa

Conteúdo programático

• Competências essenciais para a Gestão Estratégica

• Origem dos OKRs

• Preparando a sua empresa para receber o método

• Características dos OKRs

• Vantagens de utilizar o método OKR com o time em Home Office

• Benefícios do OKR para o seu negócio em tempos de pandemia

• Cadência dos ciclos de OKRs

• A responsabilização por OKRs

• Avaliação dos OKRs

• Cases de OKRs

• Construção de OKRs na prática

• Dicas de implementações

• Erros comuns e lições aprendidas

Investimento:

Filiado PMI Rio e Voluntários: R$ 450,00

Não Filiado: R$ 900,00

Estudantes: R$ 630,00

Vale 09 PDUs em Estratégia

Capacidade Máxima: 30 pessoas

Cronograma:

SEGUNDA, TERÇA E QUARTA - 12/04, 13/04 E 14/04 das 19h às 22h

MINI CV DO INSTRUTOR

Jaqueline Reinert, Fundadora da empresa Idest Gestão e Negócios, Psicóloga Organizacional, MBA em Gestão de Pessoas e Marketing, Analista Comportamental DISC pela SLAC e Etalent, Professional Coach membra da Sociedade Latino Americana de Coaching e do PCA® - Professional Coaching Alliance. Atuação e vivência em área Industrial e Comercial de empresas em médio e grande porte, grande experiência no segmento de confecção e forte atuação na área de treinamentos em RH e Comercial.