Agenda de Eventos

O PMI Rio tem o prazer de apresentar seu Meetup com o tema “PENSAMENTO COMPLEXO NO MUNDO VUCA: NOVO PARADIGMA DO GESTOR MODERNO”.

PROGRAMAÇÃO:

18:30 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:40 hs – PALESTRA 1: “COMO DESENVOLVER O MINDSET ÁGIL E DIGITAL PARA A TRANSFORMAÇÃO DO MUNDO VUCA?”. Antônio Muniz

19:10 hs – Coffee Break e Networking

19:40 hs – PALESTRA 2: “VUCA, 3CS E A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL. A VERDADEIRA TRANSFORMAÇÃO ESTÁ NAS PESSOAS!”. Luiz Claudio Mandarino

20:10 hs – PAINEL DE DEBATE

20:45 hs – Encerramento e Sorteios

INVESTIMENTO:

Não filiados – R$30,00

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$20,00

Filiados ao PMI RIO – R$20,00

Estudantes – R$10,00

VALE 2 PDUs – Liderança

PALESTRA 1: “COMO DESENVOLVER O MINDSET ÁGIL E DIGITAL PARA A TRANSFORMAÇÃO DO MUNDO VUCA?”.

Antônio Muniz - DevOps e Lean na SulAmérica, Professor Ibmec e AdaptNow, Escritor Jornada DevOps e Palestrante Agile, DevOps e Digital

https://www.linkedin.com/in/muniz-antonio1/

O Mindset Digital e Ágil são cada vez mais importantes para se adaptar às mudanças exponenciais e o objetivo dessa palestra é discutir práticas que as empresas mais inovadoras usam para incentivar equipes empoderadas e visão clara de propósito. Os participantes serão incentivados a refletir como adaptar essas práticas em suas organizações.

Sobre o palestrante: “Sou um eterno aprendiz, entusiasta de Ágil, OKR, DevOps, Gestão 3.0, Lean, Mentoria de Carreira e Transformação Digital. Trabalho na SulAmérica e leciono no Ibmec, AdaptNow e PUC-MG”

PALESTRA 2: “VUCA, 3CS E A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL. A VERDADEIRA TRANSFORMAÇÃO ESTÁ NAS PESSOAS!”. Luiz Claudio Mandarino - Gerente de Marketing B2B Petrobras | Inovação | Open Innovation | Inovação Aberta | Intraempreendedorismo | Ironman

https://www.linkedin.com/in/luiz-claudio-mandarino-freire-64b75559/

Sobre o palestrante: Engenheiro Químico pela UFRJ, MBA em Marketing e Mestrado em Administração pelo IBMEC, com 23 anos de atuação na área de B2B da Petrobras Distribuidora (BR). Atuou nas áreas de Produtos Químicos, Lubrificantes, Combustíveis e Energia, nas atividades de marketing, desenvolvimento de produtos, parcerias e novos negócios.

E membro da Comissão de Inovação da BR, onde vem participando do desenvolvimento das estratégias de intraempreendedorismo (Inova BR) e Open Innovation (Desafio Startups).

Nas horas vagas faz Triatlon, e completou em 2017 seu primeiro Ironman.

ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

HORÁRIO: 19:00hs ás 21:00hs 

INVESTIMENTO: Gratis 

LEANDRO GULLO:

PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (a)

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – "Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – “Case Maracanã”.  Marcelo Burlamaqui

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens L. Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI

INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – Estratégia

PALESTRA 01 “Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso – Assessora do Diretor da Diretoria de Obras Urbanísticas - RioUrbe

https://www.linkedin.com/in/carla-cabral-d-alonso-pmp-464304a2/

A palestra irá apresentar a metodologia específica desenvolvida para a coordenação da integração dos procedimentos realizados para o gerenciamento do comissionamento e da operação dos sistemas críticos das arenas olímpicas. Entende-se por criticidade os sistemas que impactam diretamente na realização do evento esportivo, segurança do público, atletas, profissionais e que atendam aos requisitos legais.

PALESTRA 02   “Case Maracanã”.  Marcelo Burlamaqui – Coordenador de projetos no escritório de projetos da Casa Civil do Estado do Rio de Janeiro.

https://www.linkedin.com/in/gp-marcelo-burlamaqui/

A palestra tem o objetivo de compartilhar as experiências adquiridas no Complexo do Maracanã nas Copas das Confederações FIFA 2013, Copa do Mundo FIFA 2014, nas Olimpíadas e Paraolimpíadas Rio2016. Irá se salientar a importância do planejamento, execução, monitoração e controle, operação, desmobilização e o encerramento. Será feito um paralelo entre teoria e prática através de cases e informações reais que ocorreram desde o planejamento até o evento.

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Reutilizar, Reparar e Reciclar: é isso que a natureza já faz e é assim que podemos reinventar nosso modelo de indústria e a nossa lógica de consumo.

DESCRIÇÃO DO EVENTO

 
O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

Framework PMO Ágil

O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.

O PMO Ágil é:

• Focado em pessoas
• Direcionar a prestar serviço
• Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
• Leve por definição
• Simples de ser entendido
• Promover a aplicação de uma governança ágil
• Focado na melhoria contínua do próprio PMO
• Focado em padrões e documentações enxutas

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

Público Alvo:

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.

Pré-requisitos:

São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

Valores: 

Super Early Bid Até 31/08

R$450,00

1º Lote até 15/10

Filiado PMI Rio - R$450,00

Não Filiado - R$500,00

2º Lote

Filiado PMI Rio e Voluntários Ativos - R$500,00

Não Filiado - R$650,00

Conteúdo Programático

Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?

Um novo conceito de PMO

• O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
• O propósito e a entrega de valor de um PMO
• O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
• Os modelos híbridos de gestão e governança
• O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
• Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
• A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil

• Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
• Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
• Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
• Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
• Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
• O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
• Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização
• Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores
• Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados

Combinando modelos

• A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
• A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
• Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
• Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil

O Framework PMO Ágil

• A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
• Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
• Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
• Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
• Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
• Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
• Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
• Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
• Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
• Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

Controles e Padrões

• Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
• Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
• Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
• Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

Calculando desempenho e medindo resultados

• KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
• Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
• Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
• PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

Material Didático:

Acompanha material didático impresso e digital de acordo com o número de participantes, além de infraestrutura adequada e comodidades para que o workshop ocorra com mais qualidade, incluindo no mínimo:

• Apostila digital
• Materiais necessários para as dinâmicas e trabalhos em grupo
• O único do mundo com apoio de um livro oficial de apoio (vendido separadamente)
• O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado gratuitamente
• Certificado
• Coffee-break

Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.

Guia PMO Ágil - O Framework da Governança Ágil e do Gerenciamento Ágil de Múltiplos Projetos

O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos. O PMO Ágil permite que realizações e entregas de vários projetos diferentes, com ou sem relação entre si, sejam acompanhadas e monitoradas através de um único Backlog permitindo a seleção, priorização e execução estratégica de entregas de acordo com metas e objetivos a serem atingidos. Este framework se adapta na maioria dos ambientes onde os múltiplos projetos são gerenciados e executados por uma, ou mais, equipes de projetos com integrantes compartilhados entre todos os projetos e suas realizações.

Facilitador

Fábio Cruz, Sócio-Diretor e Agile Coach na Hiflex Consultoria 

Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Apoiando equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário.

Iniciou a carreira de empresário como sócio, fundador e principal consultor da FabioCruz.com onde permaneceu por 6 anos, e atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria. Como consultor Enterprise e Agile Coach tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar produto de forma mais enxuta, com eficiência e eficácia usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean. 

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts. 

Autor dos 3 seguintes livros sobre temas ágeis: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela editora Brasport. Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.

Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.