Agenda de Eventos
outubro 2019
4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (a)
- Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
- Início às 18:10 e término às 21:30
PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (a)
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO
18:15 hs – PALESTRA 1 – "Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso
19:00 hs – Coffee Break
19:15 hs – PALESTRA 2 – “Case Maracanã”. Marcelo Burlamaqui
20:00 hs – PAINEL DE DEBATE
21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens L. Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI
INVESTIMENTO:
Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00
Filiados ao PMI RIO – R$50,00
Estudantes – R$40,00
Não filiados – R$70,00
Inscrições: clique aqui
VALE 2 PDUS – Estratégia
PALESTRA 01 “Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso – Assessora do Diretor da Diretoria de Obras Urbanísticas - RioUrbe
https://www.linkedin.com/in/carla-cabral-d-alonso-pmp-464304a2/
A palestra irá apresentar a metodologia específica desenvolvida para a coordenação da integração dos procedimentos realizados para o gerenciamento do comissionamento e da operação dos sistemas críticos das arenas olímpicas. Entende-se por criticidade os sistemas que impactam diretamente na realização do evento esportivo, segurança do público, atletas, profissionais e que atendam aos requisitos legais.
PALESTRA 02 “Case Maracanã”. Marcelo Burlamaqui – Coordenador de projetos no escritório de projetos da Casa Civil do Estado do Rio de Janeiro.
https://www.linkedin.com/in/gp-marcelo-burlamaqui/
A palestra tem o objetivo de compartilhar as experiências adquiridas no Complexo do Maracanã nas Copas das Confederações FIFA 2013, Copa do Mundo FIFA 2014, nas Olimpíadas e Paraolimpíadas Rio2016. Irá se salientar a importância do planejamento, execução, monitoração e controle, operação, desmobilização e o encerramento. Será feito um paralelo entre teoria e prática através de cases e informações reais que ocorreram desde o planejamento até o evento.
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.PMI Rio Webinar - Projetos de Economia Circular
- Ambiente Virtual PMI Webex
- Início às 20:00 e término às 21:00
A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o PMI Member e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).
Reutilizar, Reparar e Reciclar: é isso que a natureza já faz e é assim que podemos reinventar nosso modelo de indústria e a nossa lógica de consumo.
Dados do Palestrante:
Manuela Landi
Graduada em Direito pela USP, se aprofundou em cursos de administração, sustentabilidade e responsabilidade social empresarial pela FGV-SP. Manuela acredita que não podemos nos descobrir como ser humano sem antes nos descobrirmos como parte integrante da natureza, que por essência é circular. Em 2018, esteve na The GreenSchool, onde participou do curso de educação sistêmica para sustentabilidade. Também foi aluna do célebre físico-ambientalista Fritjof Capra em seu curso de “Visão Sistêmica da Vida”. Atualmente trabalha com gerenciamento de projetos de economia circular e participa de coletivos independentes para o despertar de uma consciência ecológica. Também é co-fundadora do Re.Lex, uma plataforma para juristas em busca de mudança de carreira.I PROJSAÚDE: GESTÃO DE PROJETO PARA MELHORIA DE PROCESSO E REDUÇÃO DE CUSTO
- Barralife - Av. Armando Lombardi, 1.000/sala 324
- Início às 16:00 e término às 20:00
Dentre os grandes desafios dos gestores de saúde pública e privada está a redução de custos assistenciais que impactam sensivelmente o acesso da população e, para isso, torna-se necessário conhecer metodologias que permitam interferir nos processos e rotinas existentes, melhorando os resultados, de forma a encontrar oportunidades de agregar valor aos seus projetos e processos.
Custos assistenciais são os gastos de uma operadora de plano de saúde para que os pacientes possam usufruir da assistência médica. Eles ocorrem sempre que há necessidade de consultas, exames e uso de medicamentos, seja para tratar uma doença ou checar uma suspeita de patologia. Estima-se, com base nos números da saúde suplementar que 40% em custos são ambulatoriais, 40% significam custos hospitalares, 10% relativos a urgências e emergências e 10% em terapias seriadas.
Público-Alvo: Gestores e demais profissionais de operadoras de saúde suplementar, da saúde pública, gestores de empreendimentos da cadeia produtiva da saúde suplementar (hospitais, clínicas, laboratórios etc.), médicos e profissionais de saúde, administradores e demais profissionais liberais interessados no tema.
Investimento: Gratuito
Programação:
15h30 - Credenciamento para a Rodada de Negócios – PMI Rio
*16h00 às 18h00 - Rodada de Negócios – PMI Rio
18h00 às 18h20 - Coffee-Break e Credenciamento para o Ciclo de Palestras
18h30 às 19h00 - Abertura do Ciclo de Palestras e Debates
MBA Saúde Suplementar – Prof. Sergio Ricardo de M Souza – Coordenador Instituto Unimed – Rio – Dr. Eduardo Costa - Presidente e PMI Rio – Carla Krieger – Presidente
19h00 às 19h30 - "A Difícil Tarefa de Equacionar Custos nos Processos Assistenciais da Saúde Suplementar" – Dra. Denise Abreu Durão – Diretora Médica da Unimed Rio
19h30 às 20h00 - "Programas de Promoção a Saúde como Instrumentos de Redução de Custos Assistenciais" – Katia Audi Curci – ANS – Agência Nacional de Saúde Suplementar
20h00 às 20h30 - "Gestão de Projetos para Redução de Custos Assistenciais na Saúde" – Carla Krieger - Presidente do PMI Rio
20h30 às 21h00 - Debates e Dúvidas
21h00 às 21h30 - Dinâmicas de Interação
21h30 - Encerramento
*Os interessados deverão se inscrever para a Rodada de Negócios indicando essa intenção na ficha de inscrição.
Vagas limitadas.
APOIO
Intituto Unimed Rio
MBA Saúde Suplementar
Técnicas de Comunicação e Oratória em Ambientes de projeto Módulo 1
- Av. Rio Branco, 124
- Início às 18:00 e término dia 23/10/2019 às 21:30
Por meio de dinâmicas e atividades práticas, os participantes são levados a fixar os principais conceitos de uma comunicação eficaz, aprimorando assim, suas habilidades de comunicação verbal e expressão corporal como um meio de destaque profissional e pessoal.
Durante as aulas, o aluno recebe feedback do professor e dos demais colegas de classe quanto ao seu desempenho, trabalhando nos pontos deficientes e percebendo sua própria evolução.
Vale 6 PDUs em Liderança!
OBJETIVOS GERAIS DO CURSO:
Desenvolver e aprimorar a capacitação de comunicação dos profissionais envolvidos com atividades que exijam exposição clara e concisa de ideias, por meio de técnicas de oratória.
1 – Técnicas de Comunicação e Oratória – 06h
- Administrando o estado de tensão
- Como estar presente e atento ao que se fala?
- Harmonizando a expressão corporal ao tipo de discurso
- Respiração e fala: como ter uma boa coordenação?
- Importância de uma boa articulação
- Como não recorrer a vícios de linguagem?
Capacidade Máxima: 10 pessoas
PREÇO:
Filiados: R$280,00
Não Filiados: R$340,00
**Estudantes: R$200,00
***Associados Assespro RJ: R$280,00
Combo: Módulos 1, 2 e 3
*Filiados: R$830,00
Não Filiados: R$1.010,00
**Estudantes: R$595,00
***Associados Assespro RJ: R$830,00
* Para obter o desconto basta inserir a palavra COMBO e completar com seu PMI ID
** Para obter o voucher enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br com foto da carteirinha ou declaração da instituição confirmando a matrícula
*** Para obter o voucher enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br
LEANDRO GULLO:
Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.
Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – www.cursooratio.com.br, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.
ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
V EGP – PMI RIO / Programa Campos
- Campos dos Goytacazes
- Início às 08:00 e término dia 22/10/2019
V Encontro de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO – Programa Campos dos Goytacazes
O V Encontro de Gerenciamento de Projetos, a ser realizado pelo PMI Rio – Programa Campos, em parceria com a Universidade Estácio de Sá e o Instituto Federal Fluminense – IFF, será realizado de 21 a 23 de outubro, em Campos dos Goytacazes.
A edição, comemorativa dos 10 anos do Programa Campos do PMI® no Rio de Janeiro, tem a temática “Em meio a tantas mudanças, como as organizações, em diferentes segmentos, podem se beneficiar das boas práticas em projetos”. O evento contará, em sua programação, com quatro palestras e dois painéis que abordarão tendências da profissão, gestão de projetos no esporte e na indústria local, contando ainda com uma visita técnica e minicursos.
O V EGP contará com a participação da GNA – Gás Natural Açu, formada pela Prumo Logística, British Petroleum (BP) e Siemens, dedicada ao desenvolvimento, implantação e operação de projetos estruturantes e sustentáveis de energia e gás; e do Porto Central, complexo industrial portuário privado de águas profundas desenvolvido pelo Porto de Roterdã e pela TPK Logística S.A, no centro da costa brasileira do Espírito Santo.
A grade oferece palestras, minicursos e painéis sobre temas de atualidade como Gestão de Pessoas, Método PSACanvas, Gestão Estratégica, Gestão de Aquisições, Gestão de Risco, boas práticas de Sustentabilidade em Projetos e Gestão de Stakeholders.
As inscrições (lote 1) estão abertas e as vagas são limitadas. O lote 1 vira em 30/09!
Confira a programação:
Investimento:
Técnicas de Comunicação e Oratória – MÓDULO 2 (6 PDUs)
- Av. Rio Branco, 124
- Início às 18:00 e término dia 30/10/2019 às 21:30
Por meio de dinâmicas e atividades práticas, os participantes são levados a fixar os principais conceitos de uma comunicação eficaz, aprimorando assim, suas habilidades de comunicação verbal e expressão corporal como um meio de destaque profissional e pessoal.
Durante as aulas, o aluno recebe feedback do professor e dos demais colegas de classe quanto ao seu desempenho, trabalhando nos pontos deficientes e percebendo sua própria evolução.
Vale 6 PDUs em Liderança!
OBJETIVOS GERAIS DO CURSO:
Desenvolver e aprimorar a capacitação de comunicação dos profissionais envolvidos com atividades que exijam exposição clara e concisa de ideias, por meio de técnicas de oratória.
1 – Técnicas de Comunicação e Oratória - Modulo 2 – 06h
- Fluência lógica e verbal do discurso
- A fala de Improviso
- Despertando interesse e atenção em sua plateia
- Evitando e desconcentração e falhas de memória
Capacidade Máxima: 10 pessoas
PREÇO:
Filiados: R$ 280,00
Não Filiados: R$ 340,00
Estudantes e Voluntários Ativos: R$ 200,00
LEANDRO GULLO:
Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.
Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – www.cursooratio.com.br, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.
ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
novembro 2019
4ª PMI – PULSE of the PROFESSION® In Depth Report AI @work & AI Innovation
- Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
- Início às 18:00 e término às 21:30
PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição inovadora!
4ª PMI (Novembro/2019) –PULSE of the PROFESSION® AI @work: New Projects/ New thinking e/ou
AI Innovators: Cracking the code on Project Performance
FONTE: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/ai-at-work-new-projects-new-thinking
FONTE: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/ai-innovators
PROGRAMAÇÃO:
18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)
18:15 hs – Apresentações de resenhas inscritas sobre o Artigo:
4ª PMI (Novembro/2019) –PULSE of the PROFESSION® AI @work: New Projects/ New thinking e/ou
AI Innovators: Cracking the code on Project Performance
19:15 hs – Networking
20:15 hs – Venha colaborar na moderação do Painel
21:30 hs – Encerramento (Rubens Cirino GP do Programa 4aPMI)
Requisitos para inscrever sua resenha:
- Escrever até 400 palavras em fonte arial 12, em arquivo editável no formato word, contendo: Nome, e título da resenha. Você pode optar por um dos temas do pulse sugeridos acima, ambos com foco em AI.
- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição como apresentador.
- Serão escolhidas de 3 a 4 resenhas para apresentação oral, usando os próprios slides do artigo.
- Data Limite para envio da resenha 28/10/2019
Requisitos para colaborar como Moderador:
- O moderador também deve enviar uma resenha;
-Leitura prévia na íntegra dos artigos para o debate;
- Serão sorteados moderadores previamente inscritos;
- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição e como moderador.
- Data Limite para envio da resenha 28/10/2019
NOVIDADE
Além das resenhas e do painel para discutirmos os diferentes potos de vista , teremos a palestra de um profissional da área, provendo mais informações sobre o tema, e enriquecendo o nosso painel.
INVESTIMENTO:
Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00
Voluntários PMI RIO – R$ 40,00
Estudantes – R$ 40,00
Não filiados – R$ 70,00
Inscrições: clique aqui
VALE 3 PDUS – 1 Categoria Técnico, 1 Categoria Estratégia e 1 Categoria Liderança
APRESENTAÇÃO DAS RESENHAS INSCRITAS SOBRE O ARTIGO
Serão selecionadas 3 resenhas de até 400 palavras e cada apresentador terá até 15 minutos expor sua opinião sobre o tema abordado no artigo, aqui os slides do artigo serão os seus slides de apresentação. Não é necessário enviar uma apresentação!
NETWORKING INTERATIVO
Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.
PAINEL DE DEBATE
Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!
ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.Workshop PMO Ágil
- Centro - Rj
- Início às 08:00 e término às 18:00
DESCRIÇÃO DO EVENTO
O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.
Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.
Framework PMO Ágil
O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.
O PMO Ágil é:
- Focado em pessoas
- Direcionar a prestar serviço
- Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
- Leve por definição
- Simples de ser entendido
- Promover a aplicação de uma governança ágil
- Focado na melhoria contínua do próprio PMO
- Focado em padrões e documentações enxutas
O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.
Público Alvo:
Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.
O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.
Pré-requisitos:
São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.
Valores:
Super Early Bid Até 31/08
R$450,00
1º Lote até 15/10
Filiado PMI Rio - R$450,00
Não Filiado - R$500,00
2º Lote
Filiado PMI Rio e Voluntários Ativos - R$500,00
Não Filiado - R$650,00
Conteúdo Programático
Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?
Um novo conceito de PMO
- O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
- O propósito e a entrega de valor de um PMO
- O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
- Os modelos híbridos de gestão e governança
- O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
- Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
- A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil
Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil
- Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
- Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
- Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
- Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
- Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
- O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
- Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização
- Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores
- Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados
Combinando modelos
- A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
- A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
- Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
- Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil
Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil
O Framework PMO Ágil
- A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
- Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
- Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
- Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
- Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
- Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
- Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
- Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
- Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
- Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente
Controles e Padrões
- Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
- Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
- Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
- Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis
Calculando desempenho e medindo resultados
- KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
- Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
- Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
- PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times
Material Didático:
Acompanha material didático impresso e digital de acordo com o número de participantes, além de infraestrutura adequada e comodidades para que o workshop ocorra com mais qualidade, incluindo no mínimo:
- Apostila digital
- Materiais necessários para as dinâmicas e trabalhos em grupo
- O único do mundo com apoio de um livro oficial de apoio (vendido separadamente)
- O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado gratuitamente
- Certificado
- Coffee-break
Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.
Guia PMO Ágil - O Framework da Governança Ágil e do Gerenciamento Ágil de Múltiplos Projetos
O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos. O PMO Ágil permite que realizações e entregas de vários projetos diferentes, com ou sem relação entre si, sejam acompanhadas e monitoradas através de um único Backlog permitindo a seleção, priorização e execução estratégica de entregas de acordo com metas e objetivos a serem atingidos. Este framework se adapta na maioria dos ambientes onde os múltiplos projetos são gerenciados e executados por uma, ou mais, equipes de projetos com integrantes compartilhados entre todos os projetos e suas realizações.
Facilitador
Fábio Cruz, Sócio-Diretor e Agile Coach na Hiflex Consultoria
Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Apoiando equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário.
Iniciou a carreira de empresário como sócio, fundador e principal consultor da FabioCruz.com onde permaneceu por 6 anos, e atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria. Como consultor Enterprise e Agile Coach tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar produto de forma mais enxuta, com eficiência e eficácia usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean.
Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts.
Autor dos 3 seguintes livros sobre temas ágeis: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela editora Brasport. Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
Técnicas de Comunicação e Oratória – MÓDULO 3 (9 PDUs)
- Av. Rio Branco, 124
- Início às 18:00 e término dia 13/11/2019 às 21:30
- O discurso e a arte da persuasão
- Ferramentas de persuasão
- Aumentando o poder de engajamento.
Público Alvo: Profissionais das mais variadas áreas de atuação que conduzem reuniões de equipe, lidam com clientes e ministram treinamentos – aulas ou palestras.
Espera-se que ao final deste módulo o participante possa:
- Aumentar sua capacidade de influenciar e persuadir;
- Consolidar suas características de liderança;
- Obter destaque em sua área de atuação;
- Ampliar sua rede de contatos profissionais.
REQUISITO OBRIGATÓRIO: TER PARTICIPADO DO MÓDULO I e II
Vale 09 PDUs em Liderança
Capacidade Máxima: 10 pessoas
PREÇO:
Filiado PMI Rio: R$420,00
Não Filiado: R$510,00
Estudantes: R$300,00
LEANDRO GULLO:
Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.
Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – www.cursooratio.com.br, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.
ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!
Perguntas frequentes
Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.
Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.
Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.
Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.
Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.
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Programa de Mentoring PMI Rio - Ciclo 11
- Término dia 19/02/2020
Período de inscrição para o Ciclo 11 será de 26 de setembro a 6 de novembro de 2019.
O Ciclo 11 do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro será realizado de acordo com o seguinte Calendário proposto.
Para se inscrever no ciclo 11 clique aqui
CONHEÇA OS MENTORES PARA O CICLO 11:
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Antonio Luiz Fernandes dos Santos D.Sc. em Gestão pela COPPE/UFRJ; M.Sc. em Engenharia Offshore pela COPPE/UFRJ; B.Sc. em Engenharia de Fortificação e Construção pelo IME- Instituto Militar de Engenharia-IME e Engenharia Offshore pela PETROBRAS. Especialização executiva na INSEAD na França e Singapura, e na USP. Iniciou a carreira como Engenheiro na EXXON e depois foi para a PETROBRAS. Trabalhou na avaliação, no desenvolvimento e na implementação de modelos de negócios, fusões e aquisições, projetos, programas e portfolios, assim como em operações e manutenção para os segmentos de "downstream, midstream & upstream" da cadeia de valor de petróleo, gás e energia. Especialidades: RISCOS, PARTES INTERESSADAS, INTEGRAÇÃO |
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Claudia Gonçalves Analista de Sistemas formada pela UNESA, especialista em gestão de processos pela FGV, certificada PMP. Iniciou a carreira em Gestão de Projetos atuando na área de TI de Petróleo e gás, como PMO. Trabalha como Analista de Projetos na SPREAD, cliente PETROBRAS em gerenciamento de projetos em diferentes projetos de Desenvolvimento de Software, em várias etapas desse o planejamento até o encerramento. Durante os últimos 12 anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou como consultora gestão de processos e projetos em diversas áreas de negócio em vários clientes, com planejamento físico e financeiro. Especialidades: RISCOS, CUSTOS, além de Modelagem e Indicadores de Processos https://www.linkedin.com/in/claudia-gon%C3%A7alves-6a772a42/ |
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Cláudia Honnicke Engenheira química formada pela UFPR, especialista em gestão de qualidade pela FAE Business School, em engenharia de produção pela PUC PR, em engenharia de processamento de petróleo pela UERJ e em gerenciamento de projetos pela UFRJ, mestranda em engenharia química pela UFRJ. Iniciou a carreira em formulação de tintas industriais e posteriormente atuou na indústria automotiva como engenheira da qualidade. Trabalha na PETROBRAS desde 2006 em gerenciamento de projetos em diferentes estágios de maturidade e atualmente exerce função de gerente setorial de projeto e suprimento. Durante esses anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou em coordenação de desenvolvimento de projetos de engenharia conceitual, básica e de detalhamento, gerenciamento de passagem de fase de projetos conforme sistemática corporativa, planejamento físico e financeiro, análise de riscos, gestão de mudanças e planejamento de suprimentos na implantação de projetos. Especialidades: RISCOS, MUDANÇAS, PLANEJAMENTO DE SUPRIMENTOS |
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Karolina Poznyakov Engenheira Civil; Licenciatura em Matemática; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo; Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior; Certificada PMP pelo PMI e IPMA-D. Possui larga experiência em Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora para o desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005 na Petrobras. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office”, “VIP”, "Gerenciamento de Projetos em Obras". Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Docente e Orientadora de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) na Escola Politécnica da UFRJ (NPPG) e no IBEC (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Ministra cursos de Preparação para Certificação PMP, cursos de Gestão de Tempo com MS Project para mais de 1000 turmas ultrapassando 90.000 participantes. Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCOS |
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Luiz Augusto da Silva Mieiro Profissional Senior com 16 anos de experiência em grandes empresas de engenharia (Techint , Aker Solutions e Fjords Processing) tanto na área técnica como no gerenciamento, com ênfase na liderança de equipes multifuncionais e multidisciplinares. Experiência em projetos e apoio a unidades operacionais, utilizando o planejamento e conceitos de critical chain. Habilidade para integrar equipes, apoiar a área comercial com expertise na criação de novas oportunidades de negócio, gerenciamento de riscos e foco no aumento de produtividade. Certificado Green Belt na Lean-Six Sigma Methodology e como PMP no PMI. Doutorando em Tecnologia de Gás Natural na UFRJ, com MBA Executivo na FGV e Mestrado na Área Petroquímica na UFRJ. Bacharel em Engenharia Química, com Pós-Graduação em Projeto de Equipamentos na Funcefet e em Gerenciamento de Projetos na Fundação Dom Cabral. Exerce trabalho voluntário há mais de 10 anos apoiando a comunidade de Vista Alegre e promovendo ações sociais. Professor voluntário de Química em curso pré-vestibular social. Especialidades: LIDERANÇA, RISCOS, INTEGRAÇÃO
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Luiz Pereira Engenheiro Civil, MBA em Gerenciamento de Projetos (IBMEC), MBA em Business Administration (UFES-ES), MBA Em Papel e Celulose (UFV), Mestrado em Políticas Públicas e Governança (FGV) e certificação PMP (PMI). Diretor Sênior e experiência em Gestão de Desempenho em Projetos de Capital, de finanças, suprimentos, projetos, operações e manutenção em projetos de Papel e Celulose no Brasil; Energia Hidrelétrica na Indonésia; Porto na Malásia e no Brasil; Pelotização em Omã; Fosfato no Peru e Brasil; Potássio na Argentina; Carvão em Moçambique; Cobre no Chile; Minério e Níquel no Brasil, além de diversos outros projetos de PPP (Estradas, VLT). Especialidades: Gestão, Contratos, Planejamento |
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Francisco Taborda Graduado em Ciências Navais e em Engenharia, e tem um mestrado em Systems Engineering pela United States Naval Postgraduate School. Possui as certificações PMI-RMP e PMP do PMI e CGE da Coach Inc. dos EUA. Gerenciou equipes multidisciplinares e multiculturais em grandes projetos nas áreas infraestrutura de telecomunicações, construção submarina, desenvolvimento de tecnologia e inovação para corporações como a Ericsson, Nokia, Subsea 7, Vésper, Oi, Claro, Telemig Celular, Marinha do Brasil e o Centro de Pesquisa e Inovação Sueco-Brasileiro, entre outras. É professor universitário de cursos de graduação e MBA. Também, é oficial superior da reserva de primeira classe da Marinha do Brasil. https://www.linkedin.com/in/francisco-taborda-msse-pmp-pmi-rmp-ceg-766b0822/ |
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Renato Caldas Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Engenharia pelo ITA, MBA em Gerenciamento de Projetos pelo NPPG-UFRJ e Certificado PMP-PMI. Possui experiência direta e contínua no desenvolvimento de projetos multidisciplinares em empresas do setor Aeronáutico e na Indústria Estratégica de Defesa Brasileira. Liderando equipes de engenharia, acumulou experiência em gerenciar as expectativas de quem demanda uma entrega, bem como o espírito e a capacidade de quem executa o trabalho. Com conhecimento de todo o ciclo de desenvolvimento de novas idéias, será capaz de trazer ao aluno a identificação e a percepção de quem já passou por situações ímpares no ambiente corporativo. Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCO https://www.linkedin.com/in/renato-caldas-m-eng-pmp-493bb923 |
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Rubens Cirino Atua há 27 anos como professor, consultor e gerente de projetos para empresas como IESA, Andrade Gutierrez, Saint Gobain, White Martins, Banco do Brasil, American Express, Redecard, Petrobras e Unimed, e na área governamental, junto ao Ministério da Marinha e do Exército. É professor adjunto da UERJ do Departamento de Informática, dos MBAs em Gerência de Projetos e cursos corporativos da FGV, IBMEC, FUNCEFET e ESTÁCIO. Atuou como professor na PUC-RJ e na IBM. É doutor em Modelagem Computacional pelo IPRJ, mestre em Engenharia de Sistemas pelo IME, e graduado em Engenharia Elétrica (UGF) e Direito (IMB). É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É certificado PRINCE2 Practitioner pela APMG. Atua como voluntário, no PMI – Rio. Especialidades: GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS, CRONOGRAMA, STAKEHOLDERS https://www.linkedin.com/in/rubens-l-cirino-dsc-pmp-prince2-practitioner-011b7830/ |
REGRAS DO PROGRAMA DE MENTORING DO PMI RIO DE JANEIRO
O Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro é um benefício gratuito que o Capítulo oferece a seus Afiliados e alunos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos das Universidades conveniadas com o PMI RIO.
O candidato a Mentorado do Programa de Mentoring não precisa ser residente na cidade do Rio de Janeiro pois os contatos Mentor x Mentorado poderão ser virtuais.
Os Mentores são Voluntários do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro e realizam esse trabalho sem remuneração e com único intuito de desenvolver o Profissional de Gerenciamento de Projetos no Tema da Mentoria que for escolhido.
O Tema da Mentoria será proposto pelo Mentorado e aceito pelo Mentor. O Tema acordado deverá estar relacionado a Gerenciamento de Projetos e contemplar uma ou mais áreas de conhecimento do PMBoK.
O candidato ao Programa de Mentoring deve possuir disponibilidade de pelo menos 1 hora semanal para os encontros presenciais/virtuais ao longo de 12 semanas.
A falta do Mentorado por dois (2) encontros consecutivos encerra sua participação.
A dupla Mentor x Mentorado deverá escolher a melhor forma de interação: presencial ou virtual (WhatsApp, Skype, telefone ou outra plataforma que possibilite a conversação).
Os dias e horas de contato serão definidos livremente entre Mentor e Mentorado.
Cabe ao Mentorado a iniciativa de entrar em contato com o Mentor.
Semanalmente o Mentorado deverá apresentar ao Mentor para comentários o seu Plano de Mentoria devidamente preenchido e, em paralelo, enviá-lo para a Coordenação do Programa via e-mail mentoring@pmirio.org.br.
A falta de envio do Plano Semanal pelo Mentorado por duas (2) semanas consecutivas encerra sua participação.
Para um bom aproveitamento das 12 semanas de duração do Ciclo recomendamos que o Mentorado siga os Marcos definidos no Plano de Mentoria (arquivo enviado na reunião de abertura).
Mentor e Mentorado que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista farão jus a 12 PDU´s na categoria Leadership.
Será emitido Certificado de Participação para os Mentorados que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista e apresentarem à Coordenação do Programa de Mentoring o formulário Relatório Semanal devidamente preenchido e pelo Mentorado com cópia para o Mentor.
A carga horária será aferida pela Coordenação do Programa através do envio do Relatório Semanal.
A Gerência do Programa de Mentoring recomenda fortemente que, independentemente do Plano Semanal da Mentoria mencionado acima, o Mentorado prepare uma Apresentação sobre as atividades desenvolvidas ao longo do Ciclo. Esse trabalho deverá ser apresentado na Reunião de Encerramento do Ciclo.
Além disso o Mentorado poderá escrever Artigo técnico a ser publicado no site do PMI Rio ou em Revista na área de influência do PMI, ou poderá ser apresentado em Congresso ou Seminário promovido pelo PMI. Para tanto o Trabalho deverá estar de acordo com as Regras de Publicação. Maiores informações sobre publicação, procure o gerente do programa de mentoring.
Regras para seleção:
Os Mentorados serão selecionados para participar do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro levando em consideração as respostas às perguntas contidas no Formulário de Inscrição.
Responda o Formulário de Inscrição de maneira mais completa possível.
No preenchimento do Formulário de Inscrição o candidato deverá selecionar 3 Mentores priorizando a ordem de preferência.
Cada Mentor irá trabalhar com um, dois ou no máximo três Mentorados a cada Ciclo, conforme a sua disponibilidade de tempo.
Em caso de mais de uma inscrição, apenas a primeira inscrição será considerada no processo de seleção.
Caso um candidato aprovado não possa participar neste ciclo, não é garantida a sua postergação para turma futura.
Será dada preferência na inscrição aos Candidatos que não tenham participado de Ciclos anteriores.
Não é escopo do programa:
- Prover um treinamento em gerenciamento de projetos;
- Preparação para prova de certificação PMP ou correlata;
- Vender ou comprar produtos ou serviços de qualquer natureza;
- Criar ou lançar negócio próprio ou de terceiros;
- Tratar de questões pessoais;
- Auxiliar em Outsourcing ou busca de empregos;
- Distribuir material didático;
Em caso de dúvidas ou dificuldades, favor encaminhar e-mail para mentoring@pmirio.org.br