Eventos a partir de:

Outubro de 2019

outubro 2019

02outubro

4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (a)

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:10 e término às 21:30
Mais informações

PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (a)

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – "Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – Case Maracanã”.  Marcelo Burlamaqui

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens L. Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI

INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$50,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$70,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – Estratégia

PALESTRA 01 Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso – Assessora do Diretor da Diretoria de Obras Urbanísticas - RioUrbe

https://www.linkedin.com/in/carla-cabral-d-alonso-pmp-464304a2/

A palestra irá apresentar a metodologia específica desenvolvida para a coordenação da integração dos procedimentos realizados para o gerenciamento do comissionamento e da operação dos sistemas críticos das arenas olímpicas. Entende-se por criticidade os sistemas que impactam diretamente na realização do evento esportivo, segurança do público, atletas, profissionais e que atendam aos requisitos legais.

PALESTRA 02   “Case Maracanã”.  Marcelo Burlamaqui – Coordenador de projetos no escritório de projetos da Casa Civil do Estado do Rio de Janeiro.

https://www.linkedin.com/in/gp-marcelo-burlamaqui/

A palestra tem o objetivo de compartilhar as experiências adquiridas no Complexo do Maracanã nas Copas das Confederações FIFA 2013, Copa do Mundo FIFA 2014, nas Olimpíadas e Paraolimpíadas Rio2016. Irá se salientar a importância do planejamento, execução, monitoração e controle, operação, desmobilização e o encerramento. Será feito um paralelo entre teoria e prática através de cases e informações reais que ocorreram desde o planejamento até o evento.

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
10outubro

PMI Rio Webinar - Projetos de Economia Circular

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00 e término às 21:00
Mais informações
Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Projetos de Economia Circular: uma nova lógica do consumo à fabricação", Manuela Landi, a ser realizado às 20h do dia 10 de outubro de 2019.
A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o PMI Member e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).
O que podemos aprender com a natureza na hora de definir os modelos econômicos que queremos para o planeta? Como a economia circular pode nos ajudar a repensar a matéria prima e os ciclos de uso dos nossos produtos?

A partir da utilização daquilo que antes era considerado DESCARTE como matéria prima, você vai entender mais sobre formas alternativas de gerar todos os bens que precisamos para viver. Saindo da ótica linear e entrando na ótica circular, por meio da inovação, você vai perceber como quase todos os recursos de que precisamos para produzir já estão disponíveis sem precisar de uma extração virgem de matéria prima.
Além da utilização de recursos já disponíveis, por meio da reciclagem, por exemplo, a economia circular pressupõe uma nova lógica de consumo mais consciente e para isso precisamos redefinir nosso modelo mental.


Reutilizar, Reparar e Reciclar: é isso que a natureza já faz e é assim que podemos reinventar nosso modelo de indústria e a nossa lógica de consumo.

Fique por dentro de projetos e práticas sobre economia circular!

Dados do Palestrante:

 

Manuela Landi

Graduada em Direito pela USP, se aprofundou em cursos de administração, sustentabilidade e responsabilidade social empresarial pela FGV-SP. Manuela acredita que não podemos nos descobrir como ser humano sem antes nos descobrirmos como parte integrante da natureza, que por essência é circular. Em 2018, esteve na The GreenSchool, onde participou do curso de educação sistêmica para sustentabilidade. Também foi aluna do célebre físico-ambientalista Fritjof Capra em seu curso de “Visão Sistêmica da Vida”. Atualmente trabalha com gerenciamento de projetos de economia circular e participa de coletivos independentes para o despertar de uma consciência ecológica. Também é co-fundadora do Re.Lex, uma plataforma para juristas em busca de mudança de carreira.
10outubro

I PROJSAÚDE: GESTÃO DE PROJETO PARA MELHORIA DE PROCESSO E REDUÇÃO DE CUSTO

  • Barralife - Av. Armando Lombardi, 1.000/sala 324
  • Início às 16:00 e término às 20:00
Mais informações

Dentre os grandes desafios dos gestores de saúde pública e privada está a redução de custos assistenciais que impactam sensivelmente o acesso da população e, para isso, torna-se necessário conhecer metodologias que permitam interferir nos processos e rotinas existentes, melhorando os resultados, de forma a encontrar oportunidades de agregar valor aos seus projetos e processos.

Custos assistenciais são os gastos de uma operadora de plano de saúde para que os pacientes possam usufruir da assistência médica. Eles ocorrem sempre que há necessidade de consultas, exames e uso de medicamentos, seja para tratar uma doença ou checar uma suspeita de patologia. Estima-se, com base nos números da saúde suplementar que 40% em custos são ambulatoriais, 40% significam custos hospitalares, 10% relativos a urgências e emergências e 10% em terapias seriadas.

Público-Alvo: Gestores e demais profissionais de operadoras de saúde suplementar, da saúde pública, gestores de empreendimentos da cadeia produtiva da saúde suplementar (hospitais, clínicas, laboratórios etc.), médicos e profissionais de saúde, administradores e demais profissionais liberais interessados no tema.

Investimento: Gratuito 

Programação: 

15h30 - Credenciamento para a Rodada de Negócios – PMI Rio

*16h00 às 18h00 - Rodada de Negócios – PMI Rio

18h00 às 18h20 - Coffee-Break e Credenciamento para o Ciclo de Palestras

18h30 às 19h00 -  Abertura do Ciclo de Palestras e Debates

MBA Saúde Suplementar – Prof. Sergio Ricardo de M Souza – Coordenador Instituto Unimed – Rio – Dr. Eduardo Costa - Presidente e PMI Rio – Carla Krieger – Presidente

19h00 às 19h30 - "A Difícil Tarefa de Equacionar Custos nos Processos Assistenciais da Saúde Suplementar" – Dra. Denise Abreu Durão – Diretora Médica da Unimed Rio 

19h30 às 20h00 - "Programas de Promoção a Saúde como Instrumentos de Redução de Custos Assistenciais" – Katia Audi Curci – ANS – Agência Nacional de Saúde Suplementar

20h00 às 20h30 - "Gestão de Projetos para Redução de Custos Assistenciais na Saúde" – Carla Krieger - Presidente do PMI Rio

20h30 às 21h00 - Debates e Dúvidas

21h00 às 21h30 - Dinâmicas de Interação

21h30 - Encerramento

*Os interessados deverão se inscrever para a Rodada de Negócios indicando essa intenção na ficha de inscrição.

Vagas limitadas.

APOIO

Intituto Unimed Rio

MBA Saúde Suplementar

21outubro

V EGP – PMI RIO / Programa Campos

  • Campos dos Goytacazes
  • Início às 08:00 e término dia 22/10/2019
Mais informações

V Encontro de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO – Programa Campos dos Goytacazes

O V Encontro de Gerenciamento de Projetos, a ser realizado pelo PMI Rio – Programa Campos, em parceria com a Universidade Estácio de Sá e o Instituto Federal Fluminense – IFF, será realizado de 21 a 23 de outubro, em Campos dos Goytacazes.

A edição, comemorativa dos 10 anos do Programa Campos do PMI® no Rio de Janeiro, tem a temática “Em meio a tantas mudanças, como as organizações, em diferentes segmentos, podem se beneficiar das boas práticas em projetos”. O evento contará, em sua programação, com quatro palestras e dois painéis que abordarão tendências da profissão, gestão de projetos no esporte e na indústria local, contando ainda com uma visita técnica e minicursos.

O V EGP contará com a participação da GNA – Gás Natural Açu, formada pela Prumo Logística, British Petroleum (BP) e Siemens, dedicada ao desenvolvimento, implantação e operação de projetos estruturantes e sustentáveis de energia e gás; e do Porto Central, complexo industrial portuário privado de águas profundas desenvolvido pelo Porto de Roterdã e pela TPK Logística S.A, no centro da costa brasileira do Espírito Santo.

A grade oferece palestras, minicursos e painéis sobre temas de atualidade como Gestão de Pessoas, Método PSACanvas, Gestão Estratégica, Gestão de Aquisições, Gestão de Risco, boas práticas de Sustentabilidade em Projetos e Gestão de Stakeholders.

As inscrições (lote 1) estão abertas e as vagas são limitadas. O lote 1 vira em 30/09!



Confira a programação:




Investimento:


novembro 2019

06novembro

4ª PMI – PULSE of the PROFESSION® In Depth Report AI @work & AI Innovation

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:00 e término às 21:30
Mais informações

PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição inovadora!

 

4ª PMI (Novembro/2019) –PULSE of the PROFESSION® AI @work: New Projects/ New thinking e/ou

AI Innovators: Cracking the code on Project Performance

 

FONTE: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/ai-at-work-new-projects-new-thinking

FONTE: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/ai-innovators

 

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:15 hs – Apresentações de resenhas inscritas sobre o Artigo:

4ª PMI (Novembro/2019) –PULSE of the PROFESSION® AI @work: New Projects/ New thinking e/ou AI Innovators: Cracking the code on Project Performance

19:45 hs – Networking

20:20 hs –  Moderação e Interação no Painel entre os escritores das resenhas apresentadas com a participação do público para perguntas

21:30 hs – Encerramento (Rubens Cirino GP do Programa 4aPMI)

 

Requisitos para colaborar como Moderador:

 

- O moderador também deve enviar uma resenha; 

- Leitura pévia na íntegra dos artigos para o debate;

- Serão sorteados moderadores previamente inscritos;

- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição como moderador; 

- Data Limite para envio da resenha 30/10/2019

 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00

Voluntários PMI RIO – R$ 40,00

Estudantes – R$ 40,00

Não filiados – R$ 70,00

Associados Assespro - R$50,00 ( para obter o voucher enviar e-mail para apoio@pmirio.org.br) 

 

 

VALE 3 PDUS – 1 Categoria Técnico, 1 Categoria Estratégia e 1 Categoria Liderança

 

APRESENTAÇÃO DAS RESENHAS INSCRITAS SOBRE O ARTIGO

Serão selecionadas 3 resenhas de até 400 palavras e cada apresentador terá até 15 minutos expor sua opinião sobre o tema abordado no artigo, aqui os slides do artigo serão os seus slides de apresentação. Não é necessário enviar uma apresentação!

 

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

 

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

 

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

 

Perguntas frequentes

 

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
06novembro

Workshop PMO Ágil

  • Centro - Rj
  • Início às 08:00 e término às 18:00
Mais informações

DESCRIÇÃO DO EVENTO

 
O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

Framework PMO Ágil

O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.

O PMO Ágil é:

  • Focado em pessoas
  • Direcionar a prestar serviço
  • Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
  • Leve por definição
  • Simples de ser entendido
  • Promover a aplicação de uma governança ágil
  • Focado na melhoria contínua do próprio PMO
  • Focado em padrões e documentações enxutas

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

Público Alvo:

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.

Pré-requisitos:

São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

Valores: 

Super Early Bid Até 31/08

R$450,00


1º Lote até 15/10

Filiado PMI Rio - R$450,00

Não Filiado - R$500,00

2º Lote

Filiado PMI Rio e Voluntários Ativos - R$500,00

Não Filiado - R$650,00

Conteúdo Programático

Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?

Um novo conceito de PMO

  • O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
  • O propósito e a entrega de valor de um PMO
  • O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
  • Os modelos híbridos de gestão e governança
  • O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
  • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
  • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

 

Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil

  • Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
  • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
  • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
  • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
  • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
  • O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
  • Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização
  • Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores
  • Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados

Combinando modelos

  • A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
  • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
  • Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
  • Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil

O Framework PMO Ágil

  • A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
  • Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
  • Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
  • Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
  • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
  • Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
  • Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
  • Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
  • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
  • Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

 

Controles e Padrões

  • Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
  • Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
  • Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
  • Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

 

Calculando desempenho e medindo resultados

  • KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
  • Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
  • Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
  • PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

 

 

Material Didático:

Acompanha material didático impresso e digital de acordo com o número de participantes, além de infraestrutura adequada e comodidades para que o workshop ocorra com mais qualidade, incluindo no mínimo:

  • Apostila digital
  • Materiais necessários para as dinâmicas e trabalhos em grupo
  • O único do mundo com apoio de um livro oficial de apoio (vendido separadamente)
  • O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado gratuitamente
  • Certificado
  • Coffee-break

Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.

 

http://www.fabiocruz.com.br/wp-content/uploads/2016/07/livro-pmo-agil-capa-peq.jpg

Guia PMO Ágil - O Framework da Governança Ágil e do Gerenciamento Ágil de Múltiplos Projetos

O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos. O PMO Ágil permite que realizações e entregas de vários projetos diferentes, com ou sem relação entre si, sejam acompanhadas e monitoradas através de um único Backlog permitindo a seleção, priorização e execução estratégica de entregas de acordo com metas e objetivos a serem atingidos. Este framework se adapta na maioria dos ambientes onde os múltiplos projetos são gerenciados e executados por uma, ou mais, equipes de projetos com integrantes compartilhados entre todos os projetos e suas realizações.

 

http://www.fabiocruz.com.br/wp-content/uploads/2018/01/Guia-PMO-Agil-p.jpg

Facilitador

http://www.fabiocruz.com.br/wp-content/uploads/2018/01/37963031081_b9e830b39f_n.jpg

 

Fábio Cruz, Sócio-Diretor e Agile Coach na Hiflex Consultoria 

 

Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Apoiando equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário.

Iniciou a carreira de empresário como sócio, fundador e principal consultor da FabioCruz.com onde permaneceu por 6 anos, e atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria. Como consultor Enterprise e Agile Coach tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar produto de forma mais enxuta, com eficiência e eficácia usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean. 

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts. 

Autor dos 3 seguintes livros sobre temas ágeis: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela editora Brasport. Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.

 

Perguntas frequentes

 

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

 

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

 

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

 

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

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11novembro

Técnicas de Comunicação e Oratória – MÓDULO 3 (9 PDUs)

  • Av. Rio Branco, 124
  • Início às 18:00 e término dia 13/11/2019 às 21:30
Mais informações
  • O discurso e a arte da persuasão
  • Ferramentas de persuasão
  • Aumentando o poder de engajamento.

Público Alvo: Profissionais das mais variadas áreas de atuação que conduzem reuniões de equipe, lidam com clientes e ministram treinamentos – aulas ou palestras.

Espera-se que ao final deste módulo o participante possa:

  • Aumentar sua capacidade de influenciar e persuadir;
  • Consolidar suas características de liderança;
  • Obter destaque em sua área de atuação;
  • Ampliar sua rede de contatos profissionais.


REQUISITO OBRIGATÓRIO: TER PARTICIPADO DO MÓDULO I e II

Vale 09 PDUs em Liderança

Capacidade Máxima: 10 pessoas

PREÇO:

Filiado PMI Rio: R$420,00

Não Filiado: R$510,00

Estudantes: R$300,00

LEANDRO GULLO:

Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.

Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – www.cursooratio.com.br, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.

 

ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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27novembro

Programa de Mentoring PMI Rio - Ciclo 11

  • Término dia 19/02/2020
Mais informações

Período de inscrição para o Ciclo 11 será de 26 de setembro a 6 de novembro de 2019.

O Ciclo 11 do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro será realizado de acordo com o seguinte Calendário proposto.

 

Para se inscrever no ciclo 11 clique aqui


CONHEÇA OS MENTORES PARA O CICLO 11:
 

Antonio Luiz Fernandes dos Santos

D.Sc. em Gestão pela COPPE/UFRJ; M.Sc. em Engenharia Offshore pela COPPE/UFRJ; B.Sc. em Engenharia de Fortificação e Construção pelo IME- Instituto Militar de Engenharia-IME e Engenharia Offshore pela PETROBRAS. Especialização executiva na INSEAD na França e Singapura, e na USP. Iniciou a carreira como Engenheiro na EXXON e depois foi para a PETROBRAS. Trabalhou na avaliação, no desenvolvimento e na implementação de modelos de negócios, fusões e aquisições, projetos, programas e portfolios, assim como em operações e manutenção para os segmentos de "downstream, midstream & upstream" da cadeia de valor de petróleo, gás e energia.
Foi gerente geral do projeto GNL PETROBRAS pela área de negócios de Gás e Energia e Chairman da Joint Venture entre PETROBRAS, BG, GALP e REPSOL o Projeto FLNG, focando a liquefação do gás e a produção de GNL em unidades offshore nos Campos do PRÉ-SAL. O foco de seu caminho profissional baseou-se em princípios como "pensar fora da caixa" e a busca proativa por novos modelos de Negócios adotando soluções efetivas para o mercado com a ajuda de seu desenvolvimento também nas competências de gerenciamento de Projetos, Programas e Portfolios. Destacam-se suas habilidades de ouvir e liderar, mobilizando recursos, formando equipes integradas e focadas, com cooperação e ética, fundamentais para o equilíbrio entre a demanda por competências técnicas e de recursos objetivos e o fornecimento de soluções no prazo, custo e com a qualidade e recursos projetados.

Especialidades: RISCOS, PARTES INTERESSADAS, INTEGRAÇÃO

https://www.linkedin.com/in/aluizfsantos

 

Claudia Gonçalves

Analista de Sistemas formada pela UNESA, especialista em gestão de processos pela FGV, certificada PMP. Iniciou a carreira em Gestão de Projetos atuando na área de TI de Petróleo e gás, como PMO. Trabalha como Analista de Projetos na SPREAD, cliente PETROBRAS em gerenciamento de projetos em diferentes projetos de Desenvolvimento de Software, em várias etapas desse o planejamento até o encerramento. Durante os últimos 12 anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou como consultora gestão de processos e projetos em diversas áreas de negócio em vários clientes, com planejamento físico e financeiro.

Especialidades: RISCOS, CUSTOS, além de Modelagem e Indicadores de Processos

https://www.linkedin.com/in/claudia-gon%C3%A7alves-6a772a42/

Cláudia Honnicke

Engenheira química formada pela UFPR, especialista em gestão de qualidade pela FAE Business School, em engenharia de produção pela PUC PR, em engenharia de processamento de petróleo pela UERJ e em gerenciamento de projetos pela UFRJ, mestranda em engenharia química pela UFRJ. Iniciou a carreira em formulação de tintas industriais e posteriormente atuou na indústria automotiva como engenheira da qualidade. Trabalha na PETROBRAS desde 2006 em gerenciamento de projetos em diferentes estágios de maturidade e atualmente exerce função de gerente setorial de projeto e suprimento. Durante esses anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou em coordenação de desenvolvimento de projetos de engenharia conceitual, básica e de detalhamento, gerenciamento de passagem de fase de projetos conforme sistemática corporativa, planejamento físico e financeiro, análise de riscos, gestão de mudanças e planejamento de suprimentos na implantação de projetos.

Especialidades: RISCOS, MUDANÇAS, PLANEJAMENTO DE SUPRIMENTOS

https://www.linkedin.com/in/claudia-honnicke-01610a18

Karolina Poznyakov

Engenheira Civil; Licenciatura em Matemática; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo; Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior; Certificada PMP pelo PMI e IPMA-D. Possui larga experiência em Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora para o desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005 na Petrobras. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office”, “VIP”, "Gerenciamento de Projetos em Obras". Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Docente e Orientadora de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) na Escola Politécnica da UFRJ (NPPG) e no IBEC (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Ministra cursos de Preparação para Certificação PMP, cursos de Gestão de Tempo com MS Project para mais de 1000 turmas ultrapassando 90.000 participantes.

Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCOS

https://www.linkedin.com/in/karolina-poznyakov-46933913

Luiz Augusto da Silva Mieiro

Profissional Senior com 16 anos de experiência em grandes empresas de engenharia (Techint , Aker Solutions e Fjords Processing) tanto na área técnica como no gerenciamento, com ênfase na liderança de equipes multifuncionais e multidisciplinares. Experiência em projetos e apoio a unidades operacionais, utilizando o planejamento e conceitos de critical chain. Habilidade para integrar equipes, apoiar a área comercial com expertise na criação de novas oportunidades de negócio, gerenciamento de riscos e foco no aumento de produtividade. Certificado Green Belt na Lean-Six Sigma Methodology e como PMP no PMI. Doutorando em Tecnologia de Gás Natural na UFRJ, com MBA Executivo na FGV e Mestrado na Área Petroquímica na UFRJ. Bacharel em Engenharia Química, com Pós-Graduação em Projeto de Equipamentos na Funcefet e em Gerenciamento de Projetos na Fundação Dom Cabral. Exerce trabalho voluntário há mais de 10 anos apoiando a comunidade de Vista Alegre e promovendo ações sociais. Professor voluntário de Química em curso pré-vestibular social.

Especialidades: LIDERANÇA, RISCOS, INTEGRAÇÃO

 

https://www.linkedin.com/in/luizmieiro

Luiz Pereira

Engenheiro Civil, MBA em Gerenciamento de Projetos (IBMEC), MBA em Business Administration (UFES-ES), MBA Em Papel e Celulose (UFV), Mestrado em Políticas Públicas e Governança (FGV) e certificação PMP (PMI). Diretor Sênior e experiência em Gestão de Desempenho em Projetos de Capital, de finanças, suprimentos, projetos, operações e manutenção em projetos de Papel e Celulose no Brasil; Energia Hidrelétrica na Indonésia; Porto na Malásia e no Brasil; Pelotização em Omã; Fosfato no Peru e Brasil; Potássio na Argentina; Carvão em Moçambique; Cobre no Chile; Minério e Níquel no Brasil, além de diversos outros projetos de PPP (Estradas, VLT).

Especialidades: Gestão, Contratos, Planejamento

https://www.linkedin.com/in/luiz-pereira-b7370341/

Francisco Taborda

Graduado em Ciências Navais e em Engenharia, e tem um mestrado em Systems Engineering pela United States Naval Postgraduate School. Possui as certificações PMI-RMP e PMP do PMI e CGE da Coach Inc. dos EUA. Gerenciou equipes multidisciplinares e multiculturais em grandes projetos nas áreas infraestrutura de telecomunicações, construção submarina, desenvolvimento de tecnologia e inovação para corporações como a Ericsson, Nokia, Subsea 7, Vésper, Oi, Claro, Telemig Celular, Marinha do Brasil e o Centro de Pesquisa e Inovação Sueco-Brasileiro, entre outras. É professor universitário de cursos de graduação e MBA. Também, é oficial superior da reserva de primeira classe da Marinha do Brasil.

https://www.linkedin.com/in/francisco-taborda-msse-pmp-pmi-rmp-ceg-766b0822/

Renato Caldas

Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Engenharia pelo ITA, MBA em Gerenciamento de Projetos pelo NPPG-UFRJ e Certificado PMP-PMI. Possui experiência direta e contínua no desenvolvimento de projetos multidisciplinares em empresas do setor Aeronáutico e na Indústria Estratégica de Defesa Brasileira. Liderando equipes de engenharia, acumulou experiência em gerenciar as expectativas de quem demanda uma entrega, bem como o espírito e a capacidade de quem executa o trabalho. Com conhecimento de todo o ciclo de desenvolvimento de novas idéias, será capaz de trazer ao aluno a identificação e a percepção de quem já passou por situações ímpares no ambiente corporativo.

Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCO

https://www.linkedin.com/in/renato-caldas-m-eng-pmp-493bb923

 

Rubens Cirino

Atua há 27 anos como professor, consultor e gerente de projetos para empresas como IESA, Andrade Gutierrez, Saint Gobain, White Martins, Banco do Brasil, American Express, Redecard, Petrobras e Unimed, e na área governamental, junto ao Ministério da Marinha e do Exército. É professor adjunto da UERJ do Departamento de Informática, dos MBAs em Gerência de Projetos e cursos corporativos da FGV, IBMEC, FUNCEFET e ESTÁCIO. Atuou como professor na PUC-RJ e na IBM. É doutor em Modelagem Computacional pelo IPRJ, mestre em Engenharia de Sistemas pelo IME, e graduado em Engenharia Elétrica (UGF) e Direito (IMB). É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É certificado PRINCE2 Practitioner pela APMG. Atua como voluntário, no PMI – Rio.

Especialidades: GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS, CRONOGRAMA, STAKEHOLDERS

https://www.linkedin.com/in/rubens-l-cirino-dsc-pmp-prince2-practitioner-011b7830/

 

REGRAS DO PROGRAMA DE MENTORING DO PMI RIO DE JANEIRO

O Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro é um benefício gratuito que o Capítulo oferece a seus Afiliados e alunos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos das Universidades conveniadas com o PMI RIO.  

O candidato a Mentorado do Programa de Mentoring não precisa ser residente na cidade do Rio de Janeiro pois os contatos Mentor x Mentorado poderão ser virtuais.

Os Mentores são Voluntários do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro e realizam esse trabalho sem remuneração e com único intuito de desenvolver o Profissional de Gerenciamento de Projetos no Tema da Mentoria que for escolhido.

O Tema da Mentoria será proposto pelo Mentorado e aceito pelo Mentor. O Tema acordado deverá estar relacionado a Gerenciamento de Projetos e contemplar uma ou mais áreas de conhecimento do PMBoK.

O candidato ao Programa de Mentoring deve possuir disponibilidade de pelo menos 1 hora semanal para os encontros presenciais/virtuais ao longo de 12 semanas.

A falta do Mentorado por dois (2) encontros consecutivos encerra sua participação.

A dupla Mentor x Mentorado deverá escolher a melhor forma de interação: presencial ou virtual (WhatsApp, Skype, telefone ou outra plataforma que possibilite a conversação).

Os dias e horas de contato serão definidos livremente entre Mentor e Mentorado.

Cabe ao Mentorado a iniciativa de entrar em contato com o Mentor.

Semanalmente o Mentorado deverá apresentar ao Mentor para comentários o seu Plano de Mentoria devidamente preenchido e, em paralelo, enviá-lo para a Coordenação do Programa via e-mail mentoring@pmirio.org.br.

A falta de envio do Plano Semanal pelo Mentorado por duas (2) semanas consecutivas encerra sua participação.

Para um bom aproveitamento das 12 semanas de duração do Ciclo recomendamos que o Mentorado siga os Marcos definidos no Plano de Mentoria (arquivo enviado na reunião de abertura).

Mentor e Mentorado que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista farão jus a 12 PDU´s na categoria Leadership.

Será emitido Certificado de Participação para os Mentorados que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista e apresentarem à Coordenação do Programa de Mentoring o formulário Relatório Semanal devidamente preenchido e pelo Mentorado com cópia para o Mentor.

A carga horária será aferida pela Coordenação do Programa através do envio do Relatório Semanal.

A Gerência do Programa de Mentoring recomenda fortemente que, independentemente do Plano Semanal da Mentoria mencionado acima, o Mentorado prepare uma Apresentação sobre as atividades desenvolvidas ao longo do Ciclo. Esse trabalho deverá ser apresentado na Reunião de Encerramento do Ciclo.

Além disso o Mentorado poderá escrever Artigo técnico a ser publicado no site do PMI Rio ou em Revista na área de influência do PMI, ou poderá ser apresentado em Congresso ou Seminário promovido pelo PMI. Para tanto o Trabalho deverá estar de acordo com as Regras de Publicação. Maiores informações sobre publicação, procure o gerente do programa de mentoring.

Regras para seleção:

Os Mentorados serão selecionados para participar do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro levando em consideração as respostas às perguntas contidas no Formulário de Inscrição.

Responda o Formulário de Inscrição de maneira mais completa possível.

No preenchimento do Formulário de Inscrição o candidato deverá selecionar 3 Mentores priorizando a ordem de preferência.

Cada Mentor irá trabalhar com um, dois ou no máximo três Mentorados a cada Ciclo, conforme a sua disponibilidade de tempo.

Em caso de mais de uma inscrição, apenas a primeira inscrição será considerada no processo de seleção.

Caso um candidato aprovado não possa participar neste ciclo, não é garantida a sua postergação para turma futura.

Será dada preferência na inscrição aos Candidatos que não tenham participado de Ciclos anteriores.

Não é escopo do programa:

  • Prover um treinamento em gerenciamento de projetos;
  • Preparação para prova de certificação PMP ou correlata;
  • Vender ou comprar produtos ou serviços de qualquer natureza;
  • Criar ou lançar negócio próprio ou de terceiros;
  • Tratar de questões pessoais;
  • Auxiliar em Outsourcing ou busca de empregos;
  • Distribuir material didático;

Em caso de dúvidas ou dificuldades, favor encaminhar e-mail para mentoring@pmirio.org.br

dezembro 2019

04dezembro

4ª PMI – Indústria 4.0 – Como as novas tecnologias estão impactando o Gerenciamento de Projetos

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:00 e término às 21:30
Mais informações

4ª PMI (Dezembro/2019) – Indústria 4.0 – Como as novas tecnologias estão impactando o Gerenciamento de Projetos

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:15 hs – Palestra 1 – DOF Brasil Asset Manager | DOFCON/TechDof (Technip and DOF Subsea JV) – Roberto Santos – DOF Brasil

19:15 hs – networking/coffee break

19:45 hs – Palestra 2 – Automotive and Transportation Segments Director at Schneider Electric – Regina Magalhaes – Schneider

20:45 Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas

21:20 hs – Encerramento (Rubens Cirino GP do Programa 4aPMI)


INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00

Associados Assespro RJ - R$50,00

Voluntários PMI RIO – R$ 40,00

Estudantes – R$ 40,00

Não filiados – R$ 70,00

VALE 2 PDUS – 1 na Categoria Técnico e na 1 Categoria Estratégia

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.


PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
11dezembro

PMI Rio Webinar - Gestão Híbrida de Projetos: Desafios e Benefícios

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Gestão Híbrida de Projetos: Desafios e Benefícios", com Andrea Mattos, a ser realizado às 20h do dia 11 de dezembro de 2019. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

O movimento da Transformação Digital está gerando inúmeros desafios para as pessoas e para as organizações. A cada dia surgem novidades que geram impacto na maneira como as empresas trabalham. É fundamental obter respostas num prazo cada vez mais curto. É necessário tomar decisões rápidas.

Para atender as mudanças, os métodos ágeis se tornaram mais presentes, influenciando a gestão de projetos e a atuação dos gestores de projetos.  Se por um lado, é possível obter o benefício mais rapidamente, por outro pode se perder em planejamento e documentação.

Acompanhar as tendências é fundamental para quem quer se manter atualizado.

Neste webinar serão apresentados os principais desafios e benefícios da gestão híbrida de projetos, considerando o modelo tradicional e as práticas ágeis.

Dados do Palestrante:

Andrea Mattos é gestora da área de Projetos de TI da Claro e professora executiva da Pós Adm da FGV RJ. Certificada PMP desde 2004 e Prince2 Practitioner, possui larga experiência em criação e desenvolvimento de Escritório de Projetos (PMO).

Graduada em Engenharia Eletrônica, possui especialização em TI e MBA em Gestão de Negócios e TI pela FGV.

Realizou a gestão de complexos programas e projetos, destacando-se os Programas de TI de Portabilidade Numérica da Embratel e da Incorporação da Embratel e Net pela Claro, casos de sucesso no mercado de Telecom.

16dezembro

Capacitação em Habilidades Interpessoais em Gerenciamento de Projetos. 6 PDUs (Liderança)

  • ASSESPRO RJ - Praça Pio X, 55 - 901
  • Início às 08:30 e término dia 17/12/2019 às 12:00
Mais informações

Em uma iniciativa pioneira para seus filiados o PMI RIO lança o programa de capacitação em ferramentas & técnicas de gestão de projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.

Investimento:

Filiado PMI Rio: R$ 130,00

Associado Assespro: R$130,00

Voluntários Ativos PMI RIO: R$ 90,00.

Não filiados: R$190,00.

Programação

  • Conceitos básicos sobre projetos e gerenciamento de projetos.
  • Influência dos fatores humanos e culturais nos resultados obtidos.
  • Habilidades fundamentais para um gerente de projetos; comunicação, negociação, gestão de conflitos, liderança.
  • Fatores de motivação e desmotivação.
  • Atitudes positivas e negativas em uma equipe de projetos
  • Até que ponto é possível mudar e melhorar?



VALE 06 PDUs na categoria “Leadership” (habilidades comportamentais) no Triangulo de Talentos do PMI®

Instrutor:

Marcio Hervé
 
Mais um evento de 2019 terá o Prof. Márcio Hervé, Engenheiro Eletricista pela UFRGS em 1975, possui um MBA pela FGV/RJ, certificado PMP, Mentor no Programa de Mentoring do PMI-Rio e Autor da obra Surfando a Terceira Onda no Gerenciamento de Projetos e com experiência de mais de 34 anos na Petrobras. Serão duas noites onde serão apresentados conceitos e práticas de habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos.

Linkedin


O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 24 vagas disponíveis!


Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

19dezembro

[ESGOTADO!] MEETUP PMI Rio: “COMUNICAÇÃO: DESAFIO PARA OS LÍDERES” (02 PDUs)

  • ASSESPRO RJ - Praça Pio X, 55 - 901
  • Início às 18:00 e término às 20:30
Mais informações O PMI Rio tem o prazer de apresentar seu Meetup com o tema “COMUNICAÇÃO: DESAFIO PARA OS LÍDERES”.

PROGRAMAÇÃO:

18:00 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO
18:10 hs – PALESTRA 1- RENATA NIGRI – FEEDBACK: CONVERSAS QUE TRANSFORMAM
18:50 hs – Troca de Palestrantes
19:00 hs – PALESTRA 2 – ANA CHAUVET – AUTORRESPONSABILIDADE PARA OS LÍDERES NA FORMA DE COMUNICAR
19:40 hs – PAINEL DE DEBATE
20:20 hs – Encerramento e Sorteios – Caren Pascoli Gerente de Projeto Meetup PMI Rio
20:30 hs – Coffee Break e Networking

INVESTIMENTO:

Não filiados – R$30,00
Voluntário filiado ao PMI RIO – R$20,00
Filiados ao PMI RIO – R$20,00
Associados Assespro RJ – R$20,00
Estudantes – R$10,00

VALE 2 PDUs – Liderança


ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!


Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Sim, desde que avise com antecedência minima de 1 dia antes do evento.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

janeiro 2020

15janeiro

4ª PMI (Janeiro/2020) – Comunicação para líderes

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:00 e término às 21:30
Mais informações

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Rubens L. Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:15 hs – Palestra 1 – Marcantonio Fabra – Diretor da Acreditar Empreendimentos

19:15 hs – networking/coffee break

19.45 hs – Palestra 2 – Haendel Motta – Marinha do Brasil

20.45 Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas

21:20 hs – Encerramento (Priscila Brandão GP do Programa 4aPMI)

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00

Voluntários PMI RIO – R$ 40,00

Estudantes – R$ 40,00

Não filiados – R$ 70,00

VALE 2 PDUS – 2 na Categoria Liderança

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

15janeiro

WORKSHOP PREPARATÓRIO PARA A CERTIFICAÇÃO CAPM® (2019)

  • ASSESPRO RJ - Praça Pio X, 55 - 901
  • Início às 09:00 e término dia 17/01/2020 às 17:00
Mais informações

Com carga horária de 24 horas, o workshop para o exame CAPM® do PMI® foi desenvolvimento por Carlos Augusto Freitas, um dos primeiros certificados CAPM® na américa latina (pioneiro da credencial do Brasil) usando método simples e objetivo com foco na aprovação do exame.

Com 4 (quatro) dinâmicas e orientação de estudo o aluno fica pronto para o exame de certificação, usando a apostila, o livro e o material distribuído.

O workshop tem 100% de aprovação, ou seja, todos alunos que fizeram a prova passaram na primeira tentativa!

Totalmente alinhado com o PMBOK® - 6ª edição !

DATA: 15, 16 e 17 de janeiro (dias 15 e 16 de 9 às 17 e no dia 17 das 9 às 12) 

INVESTIMENTO

Filiado PMI-RIO ou ASSESPRO: R$ 490,00

Outros profissionais: R$ 550,00

Maiores informações em apoio@pmirio.org.br ou 2262-8985.

MATERIAL INCLUSO:

- Livro de Certificação CAPM® (Editora Brasport) – incluindo simulados

- 1 (um) simulado

- Apostila digital

- Dinâmicas

ESTRUTURA WORKSHOP

  1. PMI® e Exame de Certificação
  2. Guia PMBOK®
  3. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
  4. Grupos de Processos
  5. Considerações Finais
  6. Próximos Passos
  7. Simulado

SOBRE O INSTRUTOR

Carlos Augusto Freitas

Formação superior em Gerência de Redes e Tecnologia de Sistemas. Mestrando em Sistemas de Gestão pela UFF, possui especialização em Redes de TELECOMUNICAÇÕES (PUC – Rio), Gerenciamento de Projetos (PUC Rio e UNI-Rio) e Ensino Superior a Distância (Fundação Getúlio Vargas).

Fundador e Diretor Executivo da CAF – Facilities Management (CAFFM®), empresa com foco em gestão estratégica com clientes em diversos portes e segmentos como TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO, ENGENHARIA. INDUSTRIA, TURISMO, SERVIÇOS e STARTUPs.

Possui mais de 10 anos de experiência em gestão de projetos, programas e portfolio / implantação de Escritório de Projetos em diferentes segmentos e, mais de 10 anos de experiência em educação e treinamento em Gerenciamento de Projetos; Nos últimos anos implantou mais de 10 PMOs em áreas como Oil&Gas, Logística, TI, Telecomunicações, Engenharia e Industria Química, em empresas de pequeno, médio e grande porte, aplicando gestão estratégica e suporte à governança de organizações através de práticas de projetos, programas, portfólio.

Contribuiu para a formação de +250 profissionais certificados como CAPM® pelo Projeto Management Institute (PMI®).

DEPOIMENTOS

"Tenho plena satisfação em dizer que passei no CAPM. Agradeço a metodologia de ensino de Carlos Augusto, através de seu profissionalismo, sua preocupação, sua atenção com cada aluno, através de explicações claras e exemplos práticos de mercado foram a fórmula para o sucesso. Somado a seu workshop, o livro de fácil leitura e entendimento formam o segredo para aprovação do CAPM. Muito obrigado!"

Adriano Lima, CAPM®

Líder de Serviço de Datacenter Brasil – Cencosud

“Em meus estudos para a certificação para a prova CAPM adquiri o livro Certificação CAPM do Carlos Augusto Freitas qual me ajudou muito. O livro contém uma linguagem clara, de fácil entendimento, além das dicas citadas pelo autor quais tornam a leitura bastante interessante. E ao final ainda tem um simulado, qual achei bastante parecido com a prova!”

Lucas Alves Pereira, CAPM Certified

PMI-CE

“Conheci seu livro "Certificação CAPM, para membros de equipes e novos gerentes de projetos", versão alinhada com PMBOK® 6ª edição. Estava procurando algo que direcionasse para a certificação que me propus a fazer (CAPM®), antes de encarar a de PMP®.

O livro ajudou em muito a obtenção recente da certificação CAPM® que obtive, utilizei-o como leitura principal, apoio e direcionamento de suas dicas e informações sobre os processos, buscando as complementações sugestionadas no PMBOK®, além de realizar as dinâmicas sugeridas. Parabenizo a você pelo projeto do livro! Excelente obra... Valeu!!”

Claudio J R Cavalcanti

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

16janeiro

PMI Rio Webinar - Inteligência Artificial: desafios e oportunidades

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

 Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Inteligência Artificial: desafios e oportunidades", com Alessandro Prudêncio, a ser realizado às 20h do dia 16 de janeiro de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

Inteligência artificial (IA) é uma dessas expressões “buzzword” que ouvimos com cada vez mais frequência. No entanto, a maioria das pessoas não passam da “primeira página” quando lhe são perguntadas do que se trata na prática e muito menos como esse conceito pode afetar suas vidas. Nessa palestra iremos entender de forma simples o que é IA e como ela influenciará a nossa forma de aprender e trabalhar.

Dados do Palestrante:


 
Alessandro Prudêncio, Doutor em Engenharia, Mestre em Administração, MBA em Gestão de Projetos, Pós-graduado em Gestão da Informática, Graduado em Ciência da Computação e em Administração de empresas. Professor de MBAs na FGV, Ibmec e Fundação Dom Cabral. PMP, PRINCE2 Approved Trainer e consultor em Data Science, gestão de empresas e projetos. Pesquisador, congressista, orientador, revisor de periódicos e autor de artigos científicos. Gerente de projetos no Brasil e exterior. Co-autor dos livros: (1) Workbook PMP: Manual de estudo para a certificação Project Management Professional pela QualityMark e (2) PRINCE2: o método de gerenciamento de projetos pela Brasport.  

fevereiro 2020

05fevereiro

4ª PMI Contratos de Partilha e acordos de individualização da produção no polígono do Pré Sal

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:00 e término às 21:30
Mais informações

PMI RIO – 4ª PMI

PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição sobre inovação onde abordaremos sobre: Contratos de Partilha e acordos de individualização da produção no polígono do Pré-Sal  

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Rubens Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:15 hs – Palestra 1 – Claudio Kuyven Unitization Agreements na Pré-sal Petróleo S.A.

19:15 hs – networking/coffee break

19.45 hs – Palestra 2 – Ricardo Loureiro Gerente Executivo de Contratos na Pré-sal Petróleo S.A

20.45 Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas

21:10 hs – Encerramento (Priscila Brandão GP do Programa 4aPMI)

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00

*Associados Assespro RJ – R$ 50,00

*Voluntários PMI RIO – R$ 40,00

*Estudantes – R$ 40,00

Não filiados – R$ 70,00

* Enviar e-mail para apoio@pmirio.org.br solicitando o voucher de desconto.

VALE 2 PDUS – 1 Categoria Técnico, 1 Categoria Estratégia

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

08fevereiro

DESIGN THINKING PARA O MUNDO EMPRESARIAL

  • Av. Rio Branco, 81 - 13º andar - Centro - Rj
  • Início às 08:00 e término às 18:00
Mais informações
DESIGN THINKING PARA O MUNDO EMPRESARIAL
"A imaginação é o oxigênio da criatividade. E a criatividade é a ferramenta da Inovação"  Zeca

E AÍ?

Como resolver os problemas do nosso cotidiano nas empresas de forma inovadora? Por onde começamos? Qual deve ser a nossa postura? Que ferramentas podem nos ajudar?

O Design Thinking precisa ser vivenciado. Experimentando na prática. Com desafios reais. E é isso que você encontrará neste workshop, com mão na massa, com descobertas, trabalho em equipe, transformação e resultado.

OI?

Conheça e vivencie a abordagem do Design Thinking, seus valores, para uma mudança de mentalidade que possibilite criar soluções inovadoras no seu cotidiano.

E COMO SERÁ ISSO?

A turma é dividida em grupos de trabalho. Iremos trabalhar os conceitos, seus fundamentos, sempre com alguma atividade prática. Embasados com estes conceitos, partimos para a solução de um problema real, passando por todas as fases do Design Thinking.

QUANTO TEMPO?

8,5 horas presenciais.

8,5 PDUs

QUANDO?

08 de fevereiro, das 08:30 às 18:00 horas

INVESTIMENTO

1º Lote
*Filiado PMI Rio - R$230,00
**Associado Assespro - R$230,00
**Voluntário Ativo PMI Rio - R$180,00
**Estudante - R$180,00
Outros Profissionais - R$330,00

* Inserir PMI ID para obter o desconto.
** Enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br solicitando o código

MAS QUE CONCEITOS SÃO ESSES? O QUE VOCÊ VAI APRENDER?

Conceitos: Imaginação, Criatividade e Inovação

O Design Thinking

Valores
  • Empatia;
  • Colaboração
  • Experimentação
Pilares
  • Ambientes adaptáveis;
  • Equipes Multidisciplinares;
  • O Duplo Diamante

COMO?

Desenvolvimento em grupo de um Projeto (Mão na massa)

Fases
  • Entendimento;
  • Redefinição;
  • Ideação;
  • Prototipagem

Serão apresentadas diversas ferramentas para a aplicação do Design Thinking.

Apresentação do Projeto

A QUEM PODE INTERESSAR?
  • A todo profissional (independente de cargo ou área) ou estudante, com interesse em lidar com a criatividade e inovação no seu dia a dia.
  • Pessoas que entendem que o mundo precisa de colaboratividade. Que é preciso ter foco no ser humano para a solução dos problemas.
  • Profissionais que gostariam de ir além da teoria e praticar, colocar a mão na massa.
  • Gestores que precisam aprender ferramentas e um caminho para a inovação dentro das suas empresas.
  • Empreendedores e líderes que querem compreender o modelo mental ao relacionar a empatia e a colaboração trazendo resultados para os seus negócios.


Mas, Design Thinking? Pode dar alguma dica?

http://bit.ly/ZecaPensandoAlto_DesignThinking

Instrutor

Carlos Alberto Correia da Silva, também conhecido como Zeca, é pós-graduado em Análise de Sistemas pela PUC – RJ e com MBA de Administração e Sistemas de Informação pela UFF - Universidade Federal Fluminense. Graduado em Ciências Náuticas, pelo Centro de Instrução Almirante Graça Aranha.

PMP certificado pelo PMI desde 2008. Especialista em Design Thinking pela ECHOS.

Foi diretor na Sonda IT durante 3 anos, empresa multinacional chilena de consultoria de TI.

Atualmente é Agilista na empresa Softtek, no cliente Ternium. Mais de 25 anos atuando na área de TI.
Instrutor, palestrante e facilitador em treinamentos nos temas de inovação, criatividade, negociação, design thinking, customer experience e gerenciamento de projetos.

Professor de Gestão da Inovação na FGV.

Linekedin

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
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19fevereiro

Apresentações dos trabalhos do Programa de Mentoring - Ciclo 12

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:10 e término às 20:15
Mais informações

PMI RIO – PROGRAMA DE MENTORING

 PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma apresentação do resultado do Ciclo do seu Programa de Mentoring.  

 PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Rubens Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:10 hs – Abertura do Ciclo 12 e regras do Programa – Luiz Eduardo Mariano Labriola (Gerente do Programa de Mentoring)

18:30 hs – networking/coffee break

19.00 hs – Encerramento do Ciclo 11 – Mentorados apresentam os Trabalhos desenvolvidos na mentoria do ciclo

20.00 – Lições Aprendidas do ciclo

20:15 hs – Encerramento 


INVESTIMENTO: 

Gratuito e aberto para o público em geral.

VALE 1 PDUS – 1 Categoria Técnico

Importante: Apenas receberá o PDU, quem estiver inscrito no eventbritte.

NETWORKING INTERATIVO

As apresentações são feitas dentro do arcabouço do tema de Gerenciamento de Projetos.

Diversos temas mais específicos, com relevância em projetos, podem ser abordados. Exemplos dos últimos ciclos:

#integração

#softskill

#pmoagil

#burnout

#lideranca

#tayloringepmbook

#futurodaprofissaodegerentedeprojetos

 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

O evento é gratuito.

 Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até o início do dia do evento. 

Indo no evento eu participo da Mentoria?

Não. Esse evento é exclusivo para assistir as apresentações realizadas durante o ciclo.  

Como me inscrevo no Programa de Mentoring para fazer a mentoria?

Como temos diversas agendas de mentores, os ciclos são abertos com aproximadamente 45 dias antes do início dos mesmos. É divulgado em redes sociais a abertura do programa.

Tem dúvidas sobre o Programa de Mentoring?

Entre em contato com PMI-RIO

mentoring@pmirio.org.br
20fevereiro

PMI Rio Webinar - Ágil Escalado: safe, Less, Nexus, scrum of scrum

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00 e término às 21:00
Mais informações

Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Ágil Escalado", com Roberto Argento, a ser realizado às 20h do dia 20 de fevereiro de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão). 

As empresas precisam aprender a se adaptar rapidamente às mudanças tecnológicas e às condições econômicas, ou serão extintas, independentemente de seu tamanho, inteligência ou força. Isso vale mesmo para empresas que não se consideram empresas de tecnologia da informação (TI) ou software. Serviços profissionais, serviços financeiros, instituições de saúde e entidades governamentais são todos altamente dependentes de sua capacidade de produzir novos produtos e serviços baseados em tecnologia.

A Agilidade em Escala ajuda as empresas a enfrentar os desafios significativos do desenvolvimento e fornecimento de software e sistemas de classe empresarial no menor tempo sustentável possível.

Venha conhecer mais sobre esse desafio e as soluções aplicadas por empresas ao redor do mundo.

Dados do Palestrante:

  

Roberto Argento é Pós-Graduado pelo programa "Master of Science in Advanced IT and Business Management" da University of Wales, no Reino Unido e MBA pelo IBMEC, Rio de Janeiro.

Com mais 30 anos no mercado de tecnologia aplicada nas áreas de automação, BI, Engenharia de Software, PPM e Transformação Digital em empresas como IBM, CA e Planview.

Atualmente é CEO da Valueflow, empresa de consultoria focada em criar parcerias com clientes para possibilitar transformações consistentes nas organizações para que elas possam sentir e responder às mudanças e aos desafios do seu negócio.

março 2020

04março

4ª PMI (MAR/20) – Agilidade nos negócios - A implementação de projetos com o mindset ágil em toda a

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:00 e término às 21:30
Mais informações

PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição sobre inovação onde abordaremos sobre:

4ª PMI (Fevereiro/2020) – Agilidade nos negócios - A implementação de projetos com o mindset ágil em toda a organização

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Rubens L. Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:15 hs – Palestra 1 – Agile Thinker - Lean Interpriser Manager - Maker Business Designer. Andre Vidhal

19:15 hs – networking/coffee break

19.45 hs – Palestra 2 – Innovation and Marketing Consultant - Business Mentor - Gerente de Marketing e Mercado Corporativo - Petrobras Distribuidora. Luiz Claudio Mandarino Freire

20.45 Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas

21:20 hs – Encerramento (Priscila Brandão GP do Programa 4aPMI)

 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 50,00

Voluntários PMI RIO – R$ 40,00

Estudantes – R$ 40,00

Não filiados – R$ 70,00

VALE 2 PDUS – 2 na Categoria Liderança

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
12março

MeetUp PMI Rio: TRANSFORMAÇÃO ÁGIL: CASES COMO VOCÊ NUNCA VIU

  • Rua Conde de Lages, 44 - 1311 - Glória
  • Início às 19:00 e término às 21:30
Mais informações

O PMI Rio tem o prazer de apresentar o seu próximo MeetUp:

“TRANSFORMAÇÃO ÁGIL: CASES COMO VOCÊ NUNCA VIU”.

No MeetUp do PMI Rio você vai ouvir o que ninguém conta: os BASTIDORES da transformação ágil!

Sim, vamos tratar do assunto de forma direta, sem atalhos, com cases que vão te mostrar os desafios que só quem passa pela transformação conhece!

PROGRAMAÇÃO:

19:00 hs – Abertura – Andresa Fogel (VP de Eventos PMI Rio)

19:10 hs – As verdades ignoradas da transformação ágil (Victor Gonçalves – Diretor de Inovação da .Add)

19:50 hs – Coffee Break

20:10 hs – Sentindo na pele a transformação ágil (Djenane Filuszteck – Líder de Inovação da BrasilCap)

20:50 hs – Painel de Debate

21:30 hs – Encerramento e sorteios

ATENÇÃO: Apenas 40 vagas!

INVESTIMENTO:

Filiados do PMI RIO – R$20,00

Associados Assespro RJ – R$20,00

Voluntário do PMI RIO – R$20,00

Estudantes – R$10,00

Não filiados – R$30,00

VALE 2 PDUs:

PALESTRANTES:

VICTOR GONÇALVES

Diretor de Inovação da .add, membro da World Futures Studies Federation (Unesco Partner) e da Neuromarketing Science & Business Association (NMSBA), especialista em Design Thinking pelo MIT e pela University of Virginia, Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster e em Neurociência pela UFF.

Conduziu a criação de projetos de inovação por todo o Brasil, dentre eles destaca-se como um dos criadores do novo FIES e a liderança da transformação ágil da SulAmérica, uma das maiores empresas de seguros do Brasil.

Autor de 3 livros, criador do podcast "Inovação sem Romance", palestrante e trainer, professor da FGV e da Belas Artes em SP, criador do Serviços pelo Mundo, projeto onde compartilha reflexões de inovação nas descobertas que fez pelos mais de 30 países que conheceu.

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/victorgoncalves-/

DJENANE FILUSZTECK

Atual Líder de Inovação da Brasilcap, especialista em Desenvolvimento Humano e Gestão de Mudança Organizacional.

Mais de 20 anos atuando em práticas que impactem na cultura e na alta performance corporativa.

Seu atual desafio é a transformação cultural tendo como um dos pilares a expansão do pensamento ágil como um mecanismo que favoreça um ambiente de inovação.

LinkedIn: http://linkedin.com/in/djenanefiluszteck

19março

PMI Rio Webinar - Indústria 4.0: Os reflexos nos negócios e na sociedade

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Indústria 4.0: Os reflexos nos negócios e na sociedade", com Regina Magalhaes, a ser realizado às 20h do dia 19 de março de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

As tecnologias digitais estão transformando os negócios, possibilitando a criação de novas empresas e novos modelos de negócios. Surgem novas oportunidades, mas também novos desafios para a sociedade. Nesse webinar serão apresentadas as transformações que estão acontecendo na mobilidade.

Dados do Palestrante: 

Regina Magalhães é PhD em Ciência Ambiental pela USP. Trabalha como diretora do segmento de mobilidade na Schneider Electric América do Sul. Foi professora do MBA da FGV, especialista da International Finance Corporation (World Bank Group) e consultora de empresas na área de negócios e sustentabilidade em diversos setores.

abril 2020

16abril

PMIRio Webinar-Como gerar valor com foco no ser humano através do design thinking e outras práticas

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

Com as transformações que as organizações e a sociedade estão enfrentando, faz-se necessário que, cada vez mais, estas se adequem de forma mais ágil e eficaz às demandas de seus clientes.

Novas soluções são criadas a todo o momento e é preciso buscar formas de se diferenciar por meio de entregas de valor, que tenham como foco o ser humano e sua dor, definindo-se claramente qual o problema que tal solução irá resolver.

Em adição, a velocidade com que as mudanças ocorrem não permite que se demore a validar uma ideia e colocá-la em produção, correndo-se o risco de perder o time-to-market.

Sendo assim, é preciso se utilizar de abordagens que permitam essa descoberta eficaz do problema dos usuários, bem como se entregar valor de forma antecipada e efetiva.

Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Como entregar valor com foco no ser humano por meio do Design Thinking e outras abordagens ", com Júnior Rodrigues e Carlos Alberto Correia da Silva(Zeca), a ser realizado às 20h do dia 16 de abril de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

Dados do Palestrante:

Carlos Alberto Correia da Silva, também conhecido como Zeca, é pós-graduado em Análise de Sistemas pela PUC – RJ e com MBA de Administração e Sistemas de Informação pela UFF - Universidade Federal Fluminense. Graduado em Ciências Náuticas, pelo Centro de Instrução Almirante Graça Aranha.

PMP certificado pelo PMI desde 2008. Especialista em Design Thinking pela ECHOS.

Foi diretor na Sonda IT durante 3 anos, empresa multinacional chilena de consultoria de TI.

Atualmente é Agilista na empresa Softtek, no cliente Ternium. Mais de 25 anos atuando na área de TI.

Instrutor, palestrante e facilitador em treinamentos nos temas de inovação, criatividade, negociação, design thinking, customer experience e gerenciamento de projetos. 

 

Júnior Rodrigues, com +16 anos de experiência em Consultorias e Gestão de Projetos atuando nacional e internacionalmente. Graduado em Administração, Pós Graduado em Projetos de Rede, com MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestrado em Administração pela PUC/RJ.

Certificado em PMP, ASM, PMO-CP, PACC, M30, PALC, VeriSM, CLF, CI-ASP, SFC, DEPC e ITIL V3.

Especialidades: Agile PMO, Design Sprint, Liderança, Estratégia e Agilidade Organizacional

30abril

PMI Rio Webinar: A Oratória na era Digital: como se sair bem em reuniões online, LIVES e vídeos

  • Ambiente Virtual Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

Inscreva-se para o "PMI Rio - WebinarA Oratória na era Digital: Como se sair bem em reuniões online, LIVES e vídeos ", com Leandro Nóbrega Gullo, a ser realizado às 20h do dia 30 de abril de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

O HOME OFFICE tem se tornado uma prática quase que obrigatória em tempos de medidas de restrição social. E, neste contexto, muitos profissionais tem cometido verdadeiras gafes em frente às câmeras, arranhando a reputação que construíram ao longo de anos.

Já outros que atuam como empreendedores e profissionais liberais estão descobrindo o poder das mídias sociais – especialmente as LIVES no Instagram – como um meio de construção de autoridade em seus mercados e captação de novos clientes.

Este webinar tem a proposta de fornecer ferramentas de oratória aos profissionais envolvidos em reuniões via vídeo chamadas e àqueles que encontraram nas redes sociais um meio de promoção de suas carreiras e negócios.

Dados do Palestrante:

Leandro Gullo - Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness. Em suas aulas, estimula seus alunos a alcançarem uma fala autêntica, espontânea e criativa.

maio 2020

06maio

4ª PMI (MAI/2020) - Gerenciamento de Projetos Sustentáveis

  • Ambiente Virtual
  • Início às 19:00 e término às 21:00
Mais informações

O nosso evento da 4@PMI também se atualizou para atendermos a demanda atual onde precisamos manter o distanciamento social por conta do COVID. E para mantermos nosso compromisso com o desenvolvimento profissional, atualizando nossos GPS, membros e pessoas iteressadas no assunto, teremos nosso 1º Webinar com o tema Gerenciamento de Projetos Sustentáveis. 

Num ambiente de negócios cada vez mais globalizado e dinâmico, saber conduzir projetos com sucesso é fator crítico para as empresas se manterem competitivas e sustentáveis. Desta maneira, as empresas precisam ter gerentes e equipes de projetos que saibam atuar num ambiente em constante mudança e simultaneamente entreguem valor para a organização e a sociedade como um todo. Por isso cada vez mais veremos maiores demandas de profissionais que possuam conhecimentos e habilidades para conduzir Projetos Sustentáveis! 

O que é Sustentabilidade em projetos? Quais as vantagens com este tipo de projeto?  Qualquer empresa pode ser sustentável? Estas perguntas e outros importantes tópicos relacionados ao tema serão abordados neste webinar.

Estaremos enviando o link no dia do evento.

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 30,00

Associados Assespro RJ - R$30,00

Voluntários PMI RIO – R$ 20,00

Estudantes – R$ 20,00

Não filiados – R$ 50,00

VALE 2 PDUS

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

11maio

Workshop Elaboração de Dashboard (8 horas)

  • Ambiente Virtual - Evento 100% On-line
  • Início às 18:00 e término dia 13/05/2020 às 22:00
Mais informações Neste Workshop os participantes terão a oportunidade de repassar os conceitos fundamentais em controle e complementá-lo com o aprofundamento dos conhecimentos em indicadores. O aprendizado será incentivado mediante a utilização de planilha eletrônica, fornecida aos participantes, especialmente desenvolvida para a fixação das técnicas.

Instrutor: Ivaldo Monteiro

Especialista em Engenharia de Produção Civil, Engenheiro civil; Professor convidado dos MBA´s da FGV; IBMEC e UFRJ em Gerenciamento de Projetos. Significativa vivência de 37 anos em infraestrutura e transportes, como gerente de contrato, engenharia, planejamento e orçamentos de construtoras e instituição pública. Gerenciou diversos empreendimentos nas áreas de eventos, rodovias, edificações, montagem eletromecânica, infraestrutura urbana e cais de apoio. Publicações: Gerenciamento do Tempo em Projetos -“Série Gestão de Projetos das Publicações FGV; Aplicações da Curva S no Gerenciamento de Projetos-Revista Gerenciamento e Obras.

Informações adicionais:

1 - É necessário que o aluno leve seu computador;
2 - Programa para atividades com planilhas eletrônicas;
3 - Conteúdo possui etapa de nivelamento;
4 - Necessário conhecimento em software de planilhas eletrônicas;

Data: 11 e 13 de Maio das 18 às 22 horas.

Evento 100% On-line

Vale 8 PDUs na categoria Técnica.

Investimento:

Filiado PMI Rio – R$ 240,00

Associado Assespro RJ – R$ 240,00

Não filiado – R$480,00

Voluntarios ativos e Estudantes – R$200,00  (enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br , para solicitar o código)


ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
21maio

PMI Rio Webinar: Disciplined Agile: Contexto conta e ter escolhas é muito bom!

  • Ambiente Virtual Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Disciplined Agile: Contexto conta e ter escolhas é muito bom!", com Carla Krieger, a ser realizado às 20h do dia 21 de maio de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

O Disciplined Agile - DA é um kit de ferramentas que fornece uma base sólida para a agilidade dos negócios, mostrando como as várias atividades, como Entrega de Soluções (desenvolvimento de software), Operações de TI, Arquitetura Corporativa, Gerenciamento de Portfólio, Segurança, Finanças, Compras e muitas outras trabalham juntas.

Nesse Webinar vamos falar dos conceitos básicos do DA e das certificações disponíveis para quem busca capacitação para uma jornada ágil!

Dados do Palestrante:

Carla Krieger: CDAC (PMI DA), DA Agilist, SAFe Agilist, PMP, CSM e ITIL–F, Msc - UFRGS, MBA Executivo – ESPM, Coach Certified - ICC (Institute of Coaching Community), graduada pelo PMI Leadership Institute Master Class e especialista em Transformação Cultural Sistêmica. Enterprise and Team Agile Coach no Grupo Globo e Advisor da Startup MOJO

junho 2020

09junho

PMO Ágil Foundation

  • Evento 100% On-line
  • Início às 08:00 e término às 18:00
Mais informações

PMO Ágil FoundationEste workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, programas e/ou portfólios, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de valor e/ou projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs departamentais ou corporativos.

Pré Requisitos: São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, programas ou portfólios, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de valor e/ou projetos, além de conhecimentos básicos em Agile, Gestão e Governança. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

Carga horária: 9 horas

Conteúdo Pogramático


Porque PMO Ágil e por onde começar?

Entendendo um novo conceito de PMO

  • O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
  • O propósito e a entrega de valor de um PMO
  • O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
  • Os modelos híbridos de gestão e governança
  • O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
  • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
  • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil
  • A teoria da complexidade na perspectiva do Framework Cynefin influenciando nos ambientes de projetos e produtos


Estruturando, Iniciando ou Adaptando um PMO para ambientes Ágeis e Enxutos

  • Desenhando um modelo de negócio na perspectiva do PMO com BMC – Business Model Canvas
  • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com a Estratégia do PMO Ágil
  • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
  • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
  • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos e portfólios
  • O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
  • Identificando os clientes do PMO na organização e seus benefícios e expectativas
  • Analisando complexidades para melhor definição de metodologias e práticas, tanto para o PMO quanto para os Times Ágeis


Combinando modelos e abordagens de gestão

  • A Sprint de Portfólio combinada a Sprint do Scrum, SQUADs e Times Ágeis
  • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
  • Os resultados dos Times Ágeis combinado aos resultados do PMO Ágil e dos objetivos estratégicos
  • Relações com Inovação, Transformação Digital e Ágil, Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK, Gestão Ágil e Governança Ágil
  • Como analisar entrada e viabilidade de projetos, considerando priorização estratégica, capacidade e disponibilidade de equipes
  • O que muda nos indicadores, métricas e medições de projetos, programas, portfólios e produtos em ambientes ágeis ou híbridos
  • Como manter um PMO vivo e essencial com a prática do Empirismo através da transparência, inspeção e adaptação


Entendendo como Aumentar a performance da organização através do Framework PMO Ágil

  • A Sprint de Portfólio do PMO Ágil
  • Recebendo, priorizando e ordenando novos projetos alinhado a governança e ao planejamento estratégico organizacional
  • Planejamento ágil de múltiplos projetos (ou Portfólio) com apoio do do Backlog de Múltiplos Projetos e Cronogramas Ágeis
  • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
  • Monitorando e controlando sutilmente múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
  • Gerenciamento ágil de riscos corporativos pelo PMO Ágil e riscos de projetos pelos Times Ágeis
  • Revisando as entregas de valor e resultados do PMO Ágil
  • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
  • Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente
  • Entendendo como a análise de complexidade influencia nos indicadores, métricas e medições
  • Conhecendo alguns indicadores e métricas em ambientes ágeis


Insvestimento:

Early Bid até 06/01/2020

Filiado PMI Rio - R$400,00
Associado Assespro RJ - R$400,00
Voluntário Ativo PMI Rio - R$400,00
Estudante - R$400,00
Outros Profissionais - R$500,00

1º Lote de 07/01 até 01/03/2020

Filiado PMI Rio - R$450,00
Associado Assespro RJ - R$450,00
Voluntário Ativo PMI Rio - R$450,00
Estudante - R$450,00
Outros Profissionais - R$600,00

2º Lote de 02/03 até 12/06/2020

Filiado PMI Rio - R$550,00
Associado Assespro RJ - R$550,00
Voluntário Ativo PMI Rio - R$500,00
Estudante - R$500,00
Outros Profissionais - R$700,00

ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Sim, desde que avise com antecedência minima de 1 dia antes do evento.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

10junho

4ª PMI (JUN/2020) – Gerenciamento de Mudanças e os impactos nos projetos

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 19:00 e término às 21:15
Mais informações

O nosso evento da 4ª PMI também se atualizou para atendermos a demanda atual onde precisamos manter o distanciamento social por conta do COVID. E para mantermos nosso compromisso com o desenvolvimento profissional, atualizando nossos GPS, membros e pessoas iteressadas no assunto, teremos nosso Webinar com o tema Gerenciamento de Mudanças e os impactos nos projetos.

PROGRAMAÇÃO:

19:00 – Abertura – Rubens Cirino (VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

19:10 – Palestra 1 – Fabio Teixeira de Melo - GDPR, Project Management, and Change Management Consultant and Instructor - linkedin.com/in/fabio-teixeira-de-melo-pmp-hcmp

20:00 – Palestra 2 – Thiago Richter - Bus. Admin. Mgr. | PMO & Program Mgmt. | Artificial Intelligence - https://www.linkedin.com/in/thiagorichter/?originalSubdomain=br

20.50 –  Painel de debate entre os palestrantes com a participação do público para perguntas

21:10 – Encerramento (Igor Moraes GP do Programa 4aPMI)

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 30,00

Voluntários PMI RIO – R$ 20,00

Estudantes – R$ 20,00

Não filiados – R$ 50,00

VALE 2 PDUS – 1 Categoria Liderança, 1 Categoria Estratégia

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento via chat. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
18junho

PMI-RIO Webinar:Tomada de decisão utilizando o framework Cynefin

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00
Mais informações Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Tomada de decisão utilizando o framework Cynefin", com Júnior Rodrigues e Luiz Eduardo Labriola, a ser realizado às 20h do dia 18 de junho de 2020. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

Ao pensar sobre “TOMADA DE DECISÃO”, é comum pensarmos em executivos em sua salas e mesas de reuniões discutindo o futuro do produto ou serviço da empresa. Entretanto, tomada de decisão é UTILIZADA POR TODOS NÓS a cada dia.

A TOMADA DE DECISÃO nada mais é do que resolver problemas. Saber a NATUREZA DE PROBLEMA ajuda a definir a ESTRATÉGIA MAIS EFETIVA para, maximizar o resultado e minimizar o esforço.

O framework CYNEFIN (lê-se quinévin) aborda cinco domínios para a tomada de decisão. São eles: CLARO, COMPLICADO, COMPLEXO, CAÓTICO E DESORDEM.

Esse framework pode ser usado para diversos fins: Projetos Tradicionais / Ágeis, Mapeamento de skill, Complexidade TI, Inovação a commoditie.

Quer ver esses exemplo e outros?

Não percam o nosso webinar no dia 18/06 as 20:00!

Dados dos Palestrantes:

Junior Rodrigues

Com +16 anos de experiência em Consultorias e Gestão de Projetos atuando nacional e internacionalmente. Graduado em Administração, Pós Graduado em Projetos de Rede, com MBA em Gerenciamento de Projetos e Mestrado em Administração pela PUC/RJ.

Certificado em PMP, ASM, PMO-CP, PACC, M30, PALC, VeriSM, CLF, CI-ASP, SFC, DEPC e ITIL V3.

Especialidades: Agile PMO, Design Sprint, Liderança, Estratégia e Agilidade Organizacional


Mestre em Engenharia de Projetos com mais de 10 anos de experiência, Luiz Eduardo Labriola vem desempenhando funções de PMO, Engenheiro de Planejamento / Custos e GP em projetos complexos da indústria petrolífera / transporte aéreo / engenharia / seguros. Paralelamente, capacita profissionais a aplicarem ferramentas de alta performance em gestão como OKR, MANAGEMEMT 3.0, PMO ÁGIL e CYNEFIN.