Agenda de Eventos

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O Programa Campos dos Goytacazes do PMI RIO realizará nos dias 24/10, 31/10 e 07/11 o seu I Ciclo de Palestras. O evento será realizado em parceria com o PORTO DO AÇU e as Instituições Acadêmicas ISECENSA e Escola de Negócios Capital Humano.

 

Dúvidas e informações:[email protected]

Os certificados serão emitidos pelo PMI Rio

 

 

Perguntas Frequentes:

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso  para o evento?
Sim. Você pode levar impresso ou apresentar pelo app do EventBrite.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

PMI Rio - Núcleo CAMPOS

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O Programa Campos dos Goytacazes do PMI RIO realizará nos dias 24/10, 31/10 e 07/11 o seu I Ciclo de Palestras. O evento será realizado em parceria com o PORTO DO AÇU e as Instituições Acadêmicas ISECENSA e Escola de Negócios Capital Humano.

 

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Os certificados serão emitidos pelo PMI Rio

 

 

Perguntas Frequentes:

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Sim. Você pode levar impresso ou apresentar pelo app do EventBrite.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
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PMI Rio - Núcleo CAMPOS

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O Programa Campos dos Goytacazes do PMI RIO realizará nos dias 24/10, 31/10 e 07/11 o seu I Ciclo de Palestras. O evento será realizado em parceria com o PORTO DO AÇU e as Instituições Acadêmicas ISECENSA e Escola de Negócios Capital Humano.

Dúvidas e informações:[email protected]

Os certificados serão emitidos pelo PMI Rio

 

 

Perguntas Frequentes:

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Sim. Você pode levar impresso ou apresentar pelo app do EventBrite.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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PMI Rio - Núcleo CAMPOS

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O PMI RIO oferece o último evento (2017) do programa de Capacitação em Ferramentas & Técnicas de Gestão de Projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.

Neste evento terá o Prof. Merhi Daychoum, autor do livro +40 ferramentas e técnicas da Editora Brasport. Serão duas noites onde serão apresentadas ferramentas ligadas a gestão e habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos, a saber: Matriz de Prioridades, Matriz  de Priorização de Projetos, Matriz Básico, Método Delphi, Analisé SWOT, Brainstorming, Modelo 5W2H e Modelo de Myers-Briggs.

O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 25 vagas disponíveis !

Data: 21/11 (TER) e 23/11 (QUI)

Horário: 18:30 às 21:00 hs

Investimento:

Filiados ao PMI RIO: R$ 155,00. Com direito ao livro +40 ferramentas & técnicas da Editora Brasport

Não filiados: R$350,00. Com direito ao livro +40 ferramentas & técnicas da Editora Brasport

Programação:

21/11 (TER) - Introdução a teoria de três ferramentas ( Análise SWOT, Modelo Meyers-Briggs e Matriz de Priorização de Projetos.)

23/11 (QUI) - Aplicação prática

 

Vale 06 PDUs em Competências técnicas em acordo com o novo triângulo de talentos do PMI !

 

Perguntas Frequentes:

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso  para o evento?
Não. Basta comparecer no credenciamento.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

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Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Sustentabilidade no âmbito da Gestão de Projetos", com Mauricio Gouvêa, a ser realizado às 20h do dia 22 de novembro de 2017. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

Endereço para inscrição: https://goo.gl/vWtbkZ

Palestrante: Mauricio Gouvêa, PMP

O tema sustentabilidade vem ganhando corpo a cada ano em todo o mundo. Tal tendência não tem passado despercebida pelas corporações, que veem nas questões sociais e ambientais elementos a serem urgentemente endereçados em suas estratégias corporativas.

Sustentabilidade, como é inerente ao nome, traduz-se em consistência no tempo, longevidade, características que buscamos aplicar em nossas atividades profissionais. Ao falamos de sustentabilidade corporativa, além do pilar econômico, a ordem é pensar também nos aspectos social e ambiental, o que John Elkington chama de "triple bottom-line" ou "triplo resultado", fator crucial a ser considerado nas diretrizes estratégicas corporativas.

Neste sentido, os projetos surgem como meios para implementação destas diretrizes, sejam em que área de atuação ele estiver inserido. Como podemos pensar a sustentabilidade social, ambiental e, claro, econômica, no âmbito da gestão de projetos? Como refletir sobre o tema considerando as áreas de conhecimento, o ciclo de vida do projeto, as lições aprendidas?

Diante desses fatos o PMI-Rio apresenta o Webinar "Sustentabilidade no âmbito da gestão de projetos", a ser realizado no dia 23 de novembro de 2017 a partir das 20:30 horas pela internet, na plataforma Adobe Acrobat Connect do PMI. Será uma noite com 50 minutos de apresentação e espaço para perguntas e respostas, valendo 1 PDU!

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IAG/PUC-Rio

O UNIVERSIDIA é um evento promovido pelo PMI Rio de Janeiro e tem como objetivo levar conhecimentos de gerenciamento de projetos à estudantes.

O evento será oferecido em duas etapas no dia 27/11, a saber: TARDE: Para estudantes de graduação e NOITE: para estudantes de graduação e pós-graduação que podem participar somente a noite.

Somente será permitida uma inscrição. Caso seja o aluno seja inscrito em dois períodos a inscrição estará inválida.

O prazo para inscrição é até 23/11 (QUI).

O evento é gratuito.

 

Data: 27/11 (SEGUNDA)

Local: Auditório do IAG – PUC (Escola de Negócios)

 

UNIVERSIDIA (TARDE) – 27/11

14h30 - Abertura PMI Rio

14h40 - Carlos Augusto Freitas (Presidente PMI Rio) As tendências do Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo

15h30 - Lelio Varella (PMI Rio) “As Competências do Gerente de Projetos"

16h30 - Prof. Marcos Rego (IAG/PUC-Rio) “O Megaprojeto Rio 2016 sob a perspectiva da mídia"

17h - Prof. Marcantonio Fabra (IAG/PUC-Rio)  “Como eliminar barreiras de comunicação em projetos?"

17h30 Encerramento

 

UNIVERSIDIA (NOITE) - 27/11

18h30 - Abertura - PMI Rio

18h40 - Prof. Marcos Rego (IAG/PUC-Rio) – “O novo MBA em Projetos do IAG PUC-Rio”

19 h - Carlos Augusto Freitas (Presidente PMI Rio) “As tendências do Gerenciamento de Projetos no Brasil e no Mundo”

19h30 - Lelio Varella (PMI Rio) “As Competências do Gerente de Projetos”

20h10 - Profª. Shirley Rocha (IAG/PUC-Rio) “Gerenciamento de Stakeholders em Projetos”

20h45 - Prof. Marcantonio Fabra (IAG/PUC-Rio) “Como obter lições aprendidas sem stress?”

21h15 Encerramento

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Em uma iniciativa pioneira para seus filiados o PMI RIO lança o programa de capacitação em ferramentas & técnicas de gestão de projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.

Mais um evento de 2017 terá o Prof. Márcio Hervé, engenheiro eletricista formado pela UFRGS em 1975, possui um MBA pela FGV/RJ, certificado PMP com experiencia de mais de 34 anos na Petrobras. Serão duas noites onde serão apresentadas conceitos e prática de habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos.

O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 20 vagas disponíveis!

Data: 27/11 (SEG) e 29/11 (QUA)

Horário: 18:30 às 21:30 hs

Investimento:

Filiados ao PMI RIO: R$ 180,00. 

Não filiados: R$360,00. 

PROGRAMAÇÃO

• Conceitos básicos sobre projetos e gerenciamento de projetos.
• Influência dos fatores humanos e culturais nos resultados obtidos.
• Habilidades fundamentais para um gerente de projetos; comunicação, negociação, gestão de conflitos, liderança.
• Fatores de motivação e desmotivação.
• Atitudes positivas e negativas em uma equipe de projetos
• Até que ponto é possível mudar e melhorar?

VALE 06 PDUs na categoria “Leadership” (habilidades comportamentais) no Triangulo de Talentos do PMI® 

A próxima edição será em 2018!

 

Perguntas frequentes

 

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

 

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

 

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

 

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

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O cenário de gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação (TI) tem sofrido algumas mudanças significativas. Nos últimos anos temos visto o crescimento da necessidade de buscar a competência ágil no processo de gestão projetos, a busca pelo desenvolvimento de equipes de alto performance e na busca por uma melhor relação com os clientes.

Recentes pesquisas do Project Management Institute (PMI) apontaram que o uso de técnicas ágeis em projetos triplicou nos últimos anos. 

As práticas ágeis são fortemente indicadas para projetos que possuem um alto grau de incerteza, precisam de resultados rápidos, empresas que trabalham com processos simplificados e possuem restrições de recursos humanos. O PMBOK® em sua 6ª edição adotou o “Agile”, além do lançamento do Agile Practice Guide.

Dando continuidade as novas tendências na área de TI, um tema muito abordado tem sido modelos disruptivos como IoT, Blockchain e Bitcoins (cryptomoedas).

Temos o prazer de anunciar o IV Seminário de Gerenciamento de Projetos em TI a ser realizado no dia 06 de dezembro a partir das 15:00 hs no Clube de Engenharia (Centro RJ). Será uma noite com 7 palestrantes valendo 7 PDUs! Não percam!! Inscrições limitadas, filiados possuem 50% de desconto.

 

Investimento

Filiados ao PMI RIO – R$ 100,00

Não filiados – R$200,00

 

PROGRAMAÇÃO

15:00 hs às 16:00 hs – Abertura – Carlos Augusto (Presidente do PMI Rio) e Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO) “PMBOK – 6ª edição e Agile Practice Guide”

15:00 hs às 16:00 hs – “Modelagem Ágil & Lean Scrum”

16:00 hs às 16:50 hs – “Modelagem Ágil & Lean Scrum”

16:50 hs às 17:20 hs – “Case EMBRAER”

17:20 hs às 17:50 hs – “Internet das Coisas (IoT)”

17:50 hs às 18:10 hs – Coffee break

18:10 hs às 19:00 hs – “Design Thinking”

19:00 hs às 19:50 hs – “Empreendedorismo”

19:50 hs às 20:50 hs – “Blockchain e Bitcoin”

20:50 hs às 21:00 hs – Sorteio e Encerramento

 

VALE ATÉ 07 PDUS !

 

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

 

Perguntas Frequentes:

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso  para o evento?
Não. Basta comparecer no credenciamento.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

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Assembleia Geral 2017 e Palestra

A Diretoria Executiva do “Capítulo Rio de Janeiro, Brasil do Project Management Institute” ("PMI-RIO"), convida seus filiados para a Assembleia Geral Anual, que se realizará em conjunto com uma Palestra Especial:

Data: 07 de Dezembro de 2017
Hora: às 18h:00min, em primeira convocação, e às 18h:30min, em segunda e última convocação

Local: Auditório do Instituto INFNET,Rua São José, 90 / 2º andar – Centro

Ordem do Dia:

·        18:30 Apuração das Eleições 2017;

·        19:00 Palestra Especial: "O Programa de Lideres do PMI RIO".

Palestrante: Lelio Varella

APROVEITE !!!  Você é nosso convidado para este evento !!!

Basta confirmar sua presença clicando aqui!!!  

PDUS: 02

Atenciosamente,

Diretoria Executiva

Capítulo Rio de Janeiro, Brasil do Project Management Institute

PMI-Rio apresenta a 4ª PMI (JAN/2018) – Gerenciamento de Riscos Estratégicos

 PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Carla Krieger (Presidente do PMI Rio)

18:15 hs – PALESTRA 1 – “Preparação de Cronograma para Análise Quantitativa de Risco de Prazo”-  Rafael Takayassu MSc, PMP, PMI-RMP, Prince2 Practitioner

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – “Metodologia para Aplicação da Análise Quantitativa de Risco em Projetos Complexos”-  Luciano da Rocha Reis, PMP

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Emerson Kuhl (Diretor Desenvolvimento Profissional PMI RIO)

 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

 

VALE 2 PDUS – 1 na categoria Técnico e 1 na categoria Estratégia

 

PALESTRA 01

“Preparação de Cronograma para Análise Quantitativa de Risco de Prazo” – Rafael Takayassu, PMP, RMP e Prince2 Practitioneer

Nesta palestra o gerente de projetos Rafael Takayassu irá apresentar as necessidades e cuidados durante a elaboração do cronograma para uma análise de risco, bem como a interação entre as diversas áreas da empresa e dando suporte a estratégia corporativa.

Com o advento das simulações de prazo para tomada de decisão, a análise quantitativa de risco de prazo se coloca uma ferramenta poderosa. No entanto, para dominá-la, os planejadores precisam ter bases consolidadas de cronograma e escopo.

Ao fim da apresentação, os participantes terão conhecido as boas práticas de cronograma com vistas à modelagem quantitativa.

 

PALESTRA 02

“Metodologia para Aplicação da Análise Quantitativa de Risco em Projetos Complexos” – Luciano Rocha Reis, PMP

Nesta palestra o gerente de projetos Luciano Reis apresentará recomendações e métodos de trabalho para se definir uma data de conclusão com alta probabilidade de ser atingida no caso de um projeto complexo. Os benefícios da metodologia apresentada são:

1- Permitir antever possíveis problemas em projeto complexo;

2- Definir plano de resposta com foco nos riscos associados às atividades que mais impactam na conclusão do projeto;

3- Permitir efetuar uma análise crítica das datas geradas através dos cronogramas determinísticos.

 

 

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

 

Perguntas frequentes

 

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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Data Início: 17/01/2018
Data Fim: 17/01/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

 PMI-RIO apresenta a 4ª PMI (JAN/2018) – Gerenciamento de Riscos Estratégicos

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Carla Krieger (Presidente do PMI Rio)

18:15 hs – PALESTRA 1 – “O profissional de projetos como gestor de mudanças organizacionais” – Vicente Gonçalves

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – “O Forte da Mudança – Indicadores, Percepções e Resultados. ” – Rodrigo da Costa Menezes

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Emerson Kuhl (VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO)

 

INVESTIMENTO: 

Voluntário ativo filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes (Enviar e-maill solicitando código de desconto) – R$40,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

 

VALE 2 PDUS – 2 na categoria Estratégia

 PALESTRA 01

“O profissional de projetos como gestor de mudanças organizacionais” – Vicente Gonçalves; https://www.linkedin.com/in/joaovicentegoncalves/

Nesta palestra teremos os seguintes objetivos:

•           Conceituar o tema gestão de mudanças organizacionais e sua conexão com os profissionais de projetos;

•           Sensibilizar o profissional de projetos quanto a seu papel de protagonista na gestão das mudanças introduzidas pelo portfólio de programas e projetos;

•           Discutir a abordagem de gestão do fator humano em projetos, desde seu aspecto mais estratégico, até o tático/operacional;

•           Apresentar as últimas tendências em relação a integração das disciplinas gestão de projetos e gestão de mudanças.

PALESTRA 02

“O Forte da Mudança – Indicadores, Percepções e Resultados. ” – Rodrigo da Costa Menezes; https://www.linkedin.com/in/rodrigocostam/

Esta palestra visa apresentar os resultados obtidos na pesquisa realizada no ano de 2017. Os resultados da pesquisa lançam nova luz sobre o que entendemos de mudança e embasam decisões cotidianas

•           O que eu acreditava saber, o que sabia que não sabia, e o que eu não sabia que não sabia.

•           O quanto mudança é comum.

•           O que é uma mudança muito relevante e o que é uma mudança muito grande.

•           O que é uma mudança curta e o que é uma mudança longa.

•           O que é uma mudança difícil.

•           Quem vence a corrida, Usain Bolt ou Mo Farah? Tempos diferentes e resultados diferentes. Relação entre dificuldade, tempo e objetivos.

•           Satisfeitos realizados e infelizes – Porque os objetivos e a satisfação não determinam a relação com a mudança.

•           O que ajuda na mudança e o que ajuda muito mais.

•           Recomendações.

 ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

 Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Data Início: 21/02/2018
Data Fim: 21/02/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

Em uma iniciativa pioneira para seus filiados o PMI RIO lança o programa de capacitação em ferramentas & técnicas de gestão de projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.

Mais um evento de 2018 terá o Prof. Márcio Hervé, Engenheiro Eletricista pela UFRGS em 1975, possui um MBA pela FGV/RJ, certificado PMP, Mentor no Programa de Mentoring do PMI-Rio e Autor da obra Surfando a Terceira Onda no Gerenciamento de Projetos e com experiência de mais de 34 anos na Petrobras. Serão duas noites onde serão apresentados conceitos e práticas de habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos.

O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 20 vagas disponíveis!

Data: 05/03 (SEG) e 07/03 (QUA)

Horário: 18:30 às 21:30 hs

Investimento:

Filiados ao PMI RIO: R$ 180,00. 

Não filiados: R$360,00. 

PROGRAMAÇÃO

• Conceitos básicos sobre projetos e gerenciamento de projetos.
• Influência dos fatores humanos e culturais nos resultados obtidos.
• Habilidades fundamentais para um gerente de projetos; comunicação, negociação, gestão de conflitos, liderança.
• Fatores de motivação e desmotivação.
• Atitudes positivas e negativas em uma equipe de projetos
• Até que ponto é possível mudar e melhorar?

VALE 06 PDUs na categoria “Leadership” (habilidades comportamentais) no Triangulo de Talentos do PMI® 

 Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

 Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

 Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

 Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

 Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

 O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Data Início: 05/03/2018
Data Fim: 07/03/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

 PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Inovação & Design Thinking (02 PDUs) (i) (a) / (s) (l)

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – "Design Thinking e Agile: inovando e implementando soluções" - Maurício Vianna, CEO Global

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – “Open Innovation Mindset”

- Ricardo Sepulveda, Diretor de Tecnologia

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI

 INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

 VALE 2 PDUS – 1 na categoria Estratégia e 1 Liderança

 PALESTRA 01

“Design Thinking e Agile: inovando e implementando soluções”

- Maurício Vianna CEO Global

https://www.linkedin.com/in/mauriciojviannasilva/

Em um contexto de transformação digital, o mercado demanda por estratégias que foquem, cada vez, mais nos desejos e reais necessidades do consumidor. Investir em práticas como o Design Thinking e as Metodologias Ágeis, que estimulam a colaboração de diferentes expertises no desenvolvimento de soluções mais assertivas, pode ser a chave para otimizar processos e aumentar a produtividade das empresas.

Nessa palestra, você irá conhecer as aplicabilidades de cada uma dessas abordagens e entender como juntas podem revolucionar os seus negócios.

 PALESTRA 02

“Open Innovation Mindset”

- Ricardo Sepulveda Diretor de Tecnologia

https://www.linkedin.com/in/ricardo-sepulveda-1a0a726/

A inovação é, já há alguns anos, a palavra de ordem para todas as empresas que desejam permanecer relevantes em um mercado cada vez mais de curto prazo. As inovações de modelos de negócio e de tecnologias acontecem em inúmeras vertentes e com aceleração exponencial, tornando virtualmente impossível para qualquer corporação destinar recursos próprios suficientes para se manter plenamente atualizada e tirar vantagem disso. Nesse cenário, a habilidade de criar condições para que essa avassaladora capacidade disseminada de inovação seja absorvida dentro do contexto corporativo é absolutamente vital. A Inovação Aberta tem se mostrado como um dos mais eficazes mecanismos para transformar as ameaças da criatividade humana em energias benéficas que reposicionam, ampliam, maximizam, aumentam, impulsionam os negócios de grandes corporações.

 ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

 Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Data Início: 14/03/2018
Data Fim: 14/03/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

vv

O maior encontro sobre Gerenciamento de Projetos da América Latina ganhará sua 9ª edição nos dias 27, 28 e 29 de março, no Rio de Janeiro, com palestras exclusivas, keynote speakers nacionais e internacionais, apresentações de cases de sucesso, painéis de debates, workshops e sessões interativas.

Abrangendo as temáticas mais recentes sobre projetos, a 9ª edição do PMO Summit reunirá em 2018 estudos de caso que estão se destacando frente a um cenário econômico ainda fragilizado. Os escritórios de projetos foram muito impactados por este cenário, mas tornam a recuperar posição e relevância no que tange o fortalecimento de estratégias corporativas e savings expressivos em 2018. Entre mais de 20 casos práticos reais, os participantes do PMO Summit terão a chance de identificar pontos da gestão de projetos e equipes mais afetados e restabelecer a alta performance através de métodos e ferramentas simples e atualizadas.

O PMO Exchange Day um workshop exclusivo no Brasil – o PMFits – ministrado por Ricardo Viana Vargas e Carlos Augusto Freitas. Este será um dia de atividades interativas que permitem a aproximação entre participantes e palestrantes, além de gerar novas oportunidades de conhecimento e negócios a todos.

 O encontro reunirá mais de 40 empresas em um seleto corpo de palestrantes como FALCONI, TELEFÔNICA|VIVO, ATENTO, SOUZA CRUZ, EMBRATEL, BANCO CENTRAL DO BRASIL, EMBRAER, BANCO BRADESCO, SBT, CI&T, ROBERT BOSCH, ODEBRECHT OIL & GAS, HOSPITAL ALBERT EINSTEIN, CAIXA ECONÔMICA FEDERAL, PETROBRAS, entre outras.

 Esta é uma oportunidade correalizada pelo PMI-Rio de Janeiro e se estende a todos os profissionais de projetos no Brasil e exterior. A programação confere até 21 PDU’s!

Data Início: 27/03/2018
Data Fim: 29/03/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Recursos Humanos: Carreira & Times de Projetos (02 PDUs) (i) / (l)

 PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – "A importância do plano de carreira para o sucesso profissional em Gerenciamento de Projetos. " - Joice Vicente.

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – “Capital Intelectual: Formando Times por Estilos Comportamentais e Competências” - Monica Motta.

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI

 INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

 VALE 2 PDUS – Liderança

 PALESTRA 01

 “A importância do plano de carreira para o sucesso profissional. ".

Joice Vicente, Coach de Carreira

https://www.linkedin.com/in/joicevicente/

Resumo

• O que é plano de carreira
• As características dos profissionais de sucesso
• A importância de potencializar os pontos fortes
• Como planejar a carreira tendo como base a conquista de competências e habilidades ao invés de apenas cargos
• Plano de projetos x Plano de carreira

 PALESTRA 02

 “Capital Intelectual: Formando Times por Estilos Comportamentais e Competências”

Monica Motta, Coach de Carreira

https://www.linkedin.com/in/monica-motta-14590322/

A complexidade comportamental se torna cada vez mais importante para os líderes, cuja habilidade de gerar desempenho superior requer que equilibrem rentabilidade, eficiência, compromisso e inovação. A formação de times por comportamento e competências (Mapeamento Humano) pode ser entendida como o balanço do capital humano de uma organização. Ele também identifica o grau de alinhamentos de colaboradores e líderes com a estratégia do negócio.

Conteúdo programático:

• A empresa mais valiosa do mundo não é mais a maior empresa do mundo
• O capital intelectual significa inteligência competitiva
• As pessoas que geram resultados
• Os desafios de atrair, reter e alocar o capital intelectual
• Tudo é Comportamento
• Pesquisa e sistemas tipológicos
• Metodologia DISC
• Estilos Comportamentais
• Os 4 perfis na empresa
• Vídeo: formando times de acordo com os talentos
• Liderança Comportamental
• Gestão Comportamental

  ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Data Início: 04/04/2018
Data Fim: 04/04/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

Aprenda a utilização desta fantástica técnica chamada “Earned Value” no ms-project e excel, desde o entendimento básico, como gráfico das três curvas. Criada a mais de cinco décadas e até hoje considerada a principal técnica de controle físico e financeiro para seu projeto.

Dados do Palestrante:

•   Profissional da área de projetos com mais de 20 anos de experiência na área de planejamento e controle. 
•   Consultor em Gerenciamento de Projetos dedica-se desde 1995 ao Gerenciamento de Projetos por software, já tendo ministrado treinamentos para inúmeras turmas, com mais de 3000 profissionais.
•   Como Planejador ou Consultor participou da criação de grandes projetos em diversas áreas como Construção Civil, Instalações, Estruturas Metálicas, Tubulações, tendo a maioria das vezes a PETROBRAS como cliente direto ou indireto.
•   Autor do Livro de MS-PROJECT 2010 – DO PLANEJAMENTO AO CONTROLE COM EARNED VALUE - publicado pela Ciência Moderna em mar/2013.
•   Instrutor certificado pela Microsoft

Data Início: 11/04/2018
Data Fim: 11/04/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

O PMI RIO oferece o programa de Capacitação em Ferramentas & Técnicas de Gestão de Projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.

Neste evento terá o Prof. Merhi Daychoum, autor do livro +40 ferramentas e técnicas da Editora Brasport. Serão duas noites onde serão apresentadas ferramentas ligadas a gestão e habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos, a saber: Matriz de Prioridades, Matriz  de Priorização de Projetos, Matriz Básico, Método Delphi, Analisé SWOT, Brainstorming, Modelo 5W2H e Modelo de Myers-Briggs.

O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 25 vagas disponíveis !

Data: 17/04 (TER) e 19/04 (QUI)

Horário: 18:30 às 21:00 hs

Investimento:

Filiados ao PMI RIO: R$ 180,00. Com direito ao livro +40 ferramentas & técnicas da Editora Brasport

Não filiados: R$350,00. Com direito ao livro +40 ferramentas & técnicas da Editora Brasport

Estudantes: R$180,00. Com direito ao livro +40 ferramentas & técnicas da Editora Brasport

Voluntários Ativos: R$100,00. Com direito ao livro +40 ferramentas & técnicas da Editora Brasport

Programação:

17/04 (TER) - Introdução a teoria de três ferramentas ( Análise SWOT, Modelo Meyers-Briggs e Matriz de Priorização de Projetos.)

19/04 (QUI) - Aplicação prática

 Vale 06 PDUs em Competências técnicas em acordo com o novo triângulo de talentos do PMI !

 Perguntas Frequentes:

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso  para o evento?
Não. Basta comparecer no credenciamento.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Data Início: 17/04/2018
Data Fim: 19/04/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Aspectos Comportamentais em Projetos (02 PDUs) (i) / (l)

 PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – “A importância da Gestão de Pessoas na Gestão de Projetos ".

- Rodrigo da Silva Monteiro.

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – “Como o Perfil de Trabalho e Personalidade Impactam o Gerenciamento de Projetos”- Alessandra Coutinho de Oliveira Rangel.

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens Cirino Gerente do Projeto 4ªPMI

 INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

 VALE 2 PDUS – Liderança

 PALESTRA 01

 “A importância da Gestão de Pessoas na Gestão de Projetos ".

Rodrigo da Silva Monteiro, Gerente de Recursos Humanos do Brasil na Orange Business Services

www.linkedin.com/in/rodrigo-monteiro-a3b71026

A palestra aborda a importância das pessoas como pessoas e não simplesmente como recursos. Ressalta o impacto de variáveis presentes no mundo de hoje (diversidade, conflitos de gerações e o papel estratégico que a área de Gestão de Pessoas deve ter nas empresas) que precisam ser consideradas pelos gestores de projetos para maximizar os seus resultados e os da organização. 

 PALESTRA 02

 “Como o Perfil de Trabalho e Personalidade Impactam o Gerenciamento de Projetos”

Alessandra Coutinho de Oliveira Rangel, Consultora em RH

 A palestra irá abordar os perfis de trabalho e personalidade nas equipes que atuam em Gerenciamento de Projetos.

 ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

 Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Data Início: 02/05/2018
Data Fim: 02/05/2018
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O que é o Imersão Ágil?

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban + Lean, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.

Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por quê? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.

Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.

CARGA HORÁRIA

20 horas

OBS: A coordenação do treinamento reserva-se o direito de não oferecer o mesmo se não houver o número mínimo de interessados.

LOCAL – A DEFINIR

PROGRAMAÇÃO

23/05/2018 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 19:00 hs

24/05/2018 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 19:00 hs

 VALORES

EARLY BID ATÉ 28/02/2018

Associado PMI-RIO - R$ 866,25

Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 742,50

Outros profissionais - R$ 990,00

1º LOTE ATÉ 31/03/2018

• Associado PMI-RIO - R$ 1.032,50

• Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 885,00

• Outros profissionais - R$ 1.180,00

2º LOTE ATÉ 30/04/2018

• Associado PMI-RIO - R$ 1.163,75

• Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 997,50

• Outros profissionais - R$ 1.330,00

3º LOTE ATÉ 22/05/2018

• Associado PMI-RIO - R$ 1.295,00

• Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.110,00

• Outros profissionais - R$ 1.480,00

 CONTEÚDO

Dia 23/05 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos

• Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 5ª edição.
• Entender a agilidade do Guia PMBOK 5ª edição.
• Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.
• Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.
• O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.
• Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.
• Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.
• Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.
• Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.
• Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.
• O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.
• A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.
• Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.
• Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.
• Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.
• Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.

Dia 24/05 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes

• Framework Ágil: Você vai entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, e conhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.
• Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.
• Agile Lego Challenge: Você vai planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.

FACILITADORES

FÁBIO CRUZ

Sócio-Diretor, Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela Hiflex Consultoria. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.

VITOR MASSARI

Sócio-Diretor e Especialista em Agile e Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Whirlpool, Grupo Martins, Tecban, Telemont, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, publicados pela Editora Brasport.

 Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Data Início: 23/05/2018
Data Fim: 24/05/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

Data Início: 29/05/2018
Data Fim: 29/05/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

A próxima edição do evento, realizado por todos os capítulos brasileiros do PMI, será organizado e sediado pelo PMIRS. Nesta 13ª edição serão esperados 2 mil participantes e serão comemorados 20 anos de atuação do PMI no Brasil.

Data Início: 04/06/2018
Data Fim: 06/06/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

Mais informações

O PMI RIO oferece o treinamento de  Negociação - Conceitos e Técnicas como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados. 

O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 25 vagas disponíveis !

Data: 16 e 18 de julho

Harário: 18:30 às 21:30

Valores:

• Não filiados: R$ 360,00

• Filiados: R$ 180,00

• Estudantes: consultem preços promocionais pelo e-mail!

☆ Estudantes -> para obter códigos promocionais envie um e-mail para [email protected]

 NEGOCIAÇÃO

Conceitos e Técnicas

Saber como se comportar em uma negociação é um recurso fundamental para qualquer profissional. As habilidades e técnicas básicas são essenciais para resolver conflitos, conduzir conversas difíceis e administrar bons acordos. As técnicas de negociação partem de uma diversidade de perspectivas e parâmetros, dos mais simples aos mais complexos. Muitas dessas técnicas são baseadas no interesse de relacionamento entre os grupos negociadores e os devidos níveis de importância que colocam no resultado. As táticas específicas usadas nas negociações deverão ser baseadas em conceitos como colaboração, compromisso, como e quando divulgar as verdadeiras intenções, como identificar e usar as decepções entre outras.

Este curso que visa desenvolver competências para a negociação nos profissionais e fortalecer o entendimento da negociação como um processo básico que ocorre com as pessoas dentro e fora de suas organizações.

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Data Início: 16/07/2018
Data Fim: 18/07/2018
Para mais informações do evento clique aqui.

Mais informações

AGENDA

 

08:30	09:00	CREDENCIAMENTO
09:00	09:30	Abertura Carla Krieger, PMP - Presidente do PMI Rio Taísa Andrade - FIRJAN Rio
09:30	10:30	Palestra 1: "Aplicações de Gestão do Conhecimento em Projetos" Luiz Henrique Souza, PMP Vice-Presidente Executivo e Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio
10:30	11:00	Coffee-break
11:00	12:00	Palestra 2: "Design Thinking para Inovação" Ricardo Sepulveda Diretor Executivo de Tecnologia da MJV
12:00	13:30	Almoço
13:30	14:30	Palestra 3: “Construindo equipes além do conhecimento técnico” Chris Melchíades COO do Grupo Fellipelli
14:30	15:30	Palestra 4: "Por quê a Gestão de Mudanças precisa da Gestão de Conhecimento?" Fábio Teixeira de Mello, PMP, HCMP-3G Líder do Comitê Estratégico de Parcerias do PMI Rio
15:30	16:00	Coffee-break
16:00	17:00	Painel: "Conhecimento que traz Resultado" Moderador:  Luiz Henrique Souza, PMP Painel sobre os desafios atuais da Gestão do Conheciemnto e sobre o que é preciso para gerar valor e trazer resultado para as empresas.
17:00	17:30	Encerramento Considerações finais e agradecimentos
17:30	17:30	FIM

Não Filiados - R$250,00

Filiados - R$125,00


INFORMAÇÕES ADICIONAIS:

 

PDUs: 6

 

Triângulo do Talento:

Técnico (Technical): 2

Liderança (Leadership): 1

Estratégia (Strategic): 3

Palestrantes

 

 

PALESTRA 1: – "Aplicações de Gestão do Conhecimento em Projetos"

 

O conhecimento tem se mostrado como um dos mais importantes ativos nas organizações, logo é fundamental gerenciá-lo da melhor forma possível. Refazer uma atividade ou precisar “reinventar a roda” pode custar muito e, muito ruim e temerário também é falhar por não ter aprendido com a experiência ou erro de quem já tem mais experiência ou maturidade. Com essa ênfase o autor exemplificará alguns casos de aplicação e abordagens da Gestão do Conhecimento que vem experimentando e aprendendo em sua trajetória profissional com foco no Gerenciamento de Projetos, e que poderão nortear os profissionais que pretendem obter mais informação a respeito. Estão inclusos nessa relação de boas práticas: Quality Assurance de Projetos, Comunidades de Prática Profissional (CoPs), uso de Plataformas de Colaboração e Gestão do Capital Intelectual.

 

Nível do Conteúdo: Intermediário

 

  

 

LUIZ HENRIQUE GOMES DE SOUZA, MSc, PMP

 

MINI-CV

 

É Engenheiro Eletrônico – UFRJ com Mestrado em Engenharia de Produção - COPPE / UFRJ e sócio da Projecta Group. É certificado como PMP (Project Management Professional) do PMI desde 1998, sendo também membro fundador do PMI Rio de Janeiro Chapter, onde atualmente acumula os cargos de Vice-Presidente Executivo e Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento, sendo responsável pela implantação do Processo de Gerenciamento do Capital Intelectual e pela plataforma de colaboração Connections e pela supervisão do Comitê Estratégico de Parcerias. Trabalha com Gerenciamento de Projetos desde 1993, atuando no mercado como Consultor, Gerente de Projetos, Quality Assurer e Risk Manager para empresas como a IBM, HP e PwC e pela sua empresa, a Projecta Group – Serviços e Treinamento Gerencial Ltda. Professor em disciplinas de Gerenciamento de Projetos desde 2000 em instituições de pós-graduação: PUC, Senac SC, UFRJ e FGV. Coautor do livro "PMO - Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática", Brasport, 2012. Liderou a Comunidade de Prática Profissional de Gerentes de Projetos da IBM América Latina de 2004 a 2005, com cerca de 500 profissionais.

                

PALESTRA 2:   – "Design Thinking para Inovação”

Os projetos de inovação centrada no usuário produzem diversas informações capturadas de diferentes fontes nos mais variados formatos. Essas informações são trabalhadas por equipes multidisciplinares em um processo extremamente fluido, dando origem a artefatos que vão desde post-its organizados em um quadro branco até entrevistas gravadas em vídeos e mapas de jornadas do usuário. Essa palestra ministrada pela MJV procura trazer um pouco do olhar do design sobre como lidar com a gestão de conhecimento em projetos de inovação utilizando o Design Thinking.

Nível do Conteúdo: Intermediário

 

 

 

RICARDO SEPÚLVEDA

 

Ricardo é o diretor executivo de tecnologia da MJV Tecnologia e Inovação responsável pelas ofertas de inovação aberta e pesquisa de tendências tecnológicas da MJV e atualmente coordena a implantação do laboratório de Transformação Tecnológica da empresa no Parque Tecnológico da UFRJ em parceria com a COPPEAD. Ricardo foi o responsável técnico da empresa por projetos de inovação com subvenção econômica da FINEP, importantes para a transformação do perfil da empresa para a inovação. Atuou na adaptação ágil dos processos de engenharia de software da MJV tornando-a a primeira empresa no Brasil a ter a certificação CMMI nível 2 que usa Scrum em seus projetos. Formado pela Universidade Estácio de Sá em Gestão de Tecnologia da Informação, Ricardo possui mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento de software, inovação e empreendedorismo, tendo atuado em projetos de consultoria no Brasil, França, Bélgica Inglaterra e Estados Unidos.

E-mail: [email protected]

 

PALESTRA 3:   "Construindo equipes além do conhecimento técnico"

 

São inúmeras as variáveis que interferem na execução de um projeto, como se não bastasse, temos ainda o desafio do Mundo exponencial em que estamos vivendo... Características de um tempo marcante por volatilidades, incertezas, complexidades e ambiguidades, o famoso mundo VUCA. Nesta palestra vamos abordar os aprendizados que temos tido para fortalecer os times, frente ao nosso tempo, inibindo nossos vieses de seleção e para nos apropriarmos do real valor da diversidade dos perfis.

 

Nível do Conteúdo: Intermediário.

 

 

 

CHRIS MELCHIADES

MINI-CV:

Com 21 anos de experiência na área de desenvolvimento organizacional e de pessoas, Sócia da Fellipelli Consultoria e COO do Grupo Fellipelli, Chris Melchiades é Graduada em Administração de Empresas, Especialista em Gestão Estratégica de Negócios, Trainer qualificada em Neurociência aplicada a Liderança e Qualificadora exclusiva no Brasil pelas Certificações do Instrumento EQ-i 2.0 – a primeira avaliação de Inteligência Emocional cientificamente validada no mundo. É conferencista em Fóruns e Seminários, Coach Executiva, Consultora nas áreas de Liderança, Desenvolvimento Humano e Carreira. Dedica-se a desenvolver estratégias e soluções de valor, para orientar e inspirar as pessoas a atingirem novos níveis de engajamento, produtividade, relacionamento e bem-estar.

 

O que é Gestão de Mudanças e como ela contribui no processo de transformação em uma organização? Quais são as suas particularidades e como a Gestão de Mudanças contribui para o Gerenciamento de Projetos. Qual é a importância de Gestão do Conhecimento para a Gestão de Mudanças? Como algumas empresas lidam com a Gestão de Conhecimento? Na apresentação além das questões acima também serão abordados alguns casos de sucesso e de fracasso nas empresas.

Nível do Conteúdo: Iniciante

 

 

 

FÁBIO TEIXEIRA DE MELO, PMP, HCMP-3G

MINI-CV:

Consultor independente em gerenciamento de projetos e gestão de mudanças Engenheiro mecânico pela UFRJ MBA em Gestão Executiva pela FGV 25 anos de experiência em gerenciamento de projetos, principalmente megaprojetos tipo EPC, em quatro países diferentes Líder do Comitê Estratégico de Parcerias do PMI Rio Certificações PMP e HCMP-3G

E-mail: [email protected]

Painel:   "Conhecimento que traz Resultado"

      

 

MODERADOR:  LUIZ HENRIQUE GOMES DE SOUZA, MSc, PMP

 

Painel com os palestrantes sobre os desafios atuais da Gestão do Conhecimento e sobre o que é preciso para a mesma gerar valor e trazer resultado para as empresas.

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Mais informações

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PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Mega Projetos: Gestão de Fornecedores (02 PDUs) (i) (s)

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kuhl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – "A Alocação de riscos em contratos de projetos estruturantes”. João Vieira de Araujo.

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – "Gestão de Interfaces Contratuais – O Caso do Comissionamento”. Maurini Elizardo Brito.

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI

INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$160,00

VALE 2 PDUS – Estratégia

PALESTRA 01

" A Alocação de riscos em contratos de projetos estruturantes”.

João Vieira de Araujo - Superintendente de Gestão da Geração para a LIGHT Energia S.A

https://www.linkedin.com/in/jo%C3%A3o-vieira-araujo-5b8b2b28/

A palestra irá apresentar os principais tipos de contratos e os riscos para contratantes e contratados. 

PALESTRA 02

" Gestão de Interfaces Contratuais – O Caso do Comissionamento”.

Maurini Elizardo Brito – Diretor da Rumar Consultoria e Engenharia Ltda

https://www.linkedin.com/in/maurini-brito-461561/

A palestra irá abordar o desafio de distribuir um processo de trabalho longo e complexo, de forma homogênea, entre uma cadeia de fornecedores igualmente complexa, e como isto se reflete na gestão de contratações do projeto. 

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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O PMI RIO tem o prazer de informar o início de suas operações na Região Serrana (RJ). Será realizado o I Encontro de PMI RIO em Petrópolis no dia 09/08/18 no auditório do SERRATEC (NEQ – Núcleo Empresarial Quitandinha). Serão abordados temas sobre Transformação Digital, Gestão de Pessoas e Gestão de Riscos em Projetos.

Data do evento: 09/08/18 (quinta) a partir das 18:00 hs no auditório do SERRATEC (Núcleo Empresarial do Quitandinha – Petrópolis RJ)

INFORMAÇÕES ADICIONAIS:

Vale 04 PDUS !

INVESTIMENTO:

- R$ 20,00 Filiados ao PMI RIO, Estudantes e profissionais Serratec (enviar email para [email protected] enviando os dados para receber desconto)

- R$ 40,00 Não Filiados

AGENDA:

18:30 - 19:00: CREDENCIAMENTO

19:00 - 19:30: Palestra 1: "Abertura, boas vindas e PMI Institucional" Carla Krieger, PMP - Presidente do PMI Rio

19:30 - 20:00: Palestra 2: "Empreendedorismo, Inovação e Transofrmação digital" Carlos Augusto Freitas, PMP - PMI Rio / Past President (2015-2017) / Nominating Committee Chair - Assessor Estratégico SERRATEC

20:00 - 20:30: Palestra 3: "A importância da gestão de pessoas na gestão de projetos" - Rodrigo Monteiro - Msc / Gerente RH Brasil – Orange Business Service

20:30 - 21:00: Palestra 4: "Gerenciamento de riscos na gestão de projetos" - Paulo Salles, PMP – Gerente de Projetos - Professor Fundador - PMTRAINING

21:30 - Sorteio e encerramento

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

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Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

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Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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Neste Workshop os participantes terão a oportunidade de repassar os conceitos fundamentais da Análise de Valor Agregado e complementá-lo com o aprofundamento dos conhecimentos atuais de Prazo Agregado (Earned Schedule). O aprendizado será incentivado mediante a utilização de planilha eletrônica, fornecida aos participantes, especialmente desenvolvida para a fixação das técnicas. Instrutor Ivaldo Monteiro

É necessário levar o notebook.

Vale 8 PDUs (Technical)! 

Data: 13 e 15 de agosto

Horário: 18:00 às 22:00

Local: Centro do Rio

Investimento:

Filiados: R$240,00

Não filiados: R$480,00

Estudantes: R$240,00

Ivaldo Silva:

Especialista em Engenharia de Produção Civil, Engenheiro civil; Professor convidado dos MBA´s da FGV; IBMEC e UFRJ em Gerenciamento de Projetos. Significativa vivência de 37 anos em infraestrutura e transportes, como gerente de contrato, engenharia, planejamento e orçamentos de construtoras e instituição pública. Gerenciou diversos empreendimentos nas áreas de eventos, rodovias, edificações, montagem eletromecânica, infraestrutura urbana e cais de apoio. Publicações: Gerenciamento do Tempo em Projetos -”Série Gestão de Projetos das Publicações FGV; Aplicações da Curva S no Gerenciamento de Projetos-Revista Gerenciamento e Obras”.

 

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Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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