Eventos a partir de:

Maio de 2019

maio 2019

08maio

4ª PMI (MAIO/2019) –PULSE of the PROFESSION® The Future of the Work – Leading the Way with PMTQ

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:00 e término às 21:30
Mais informações

PMI-Rio Convida os seus Membros para mais uma edição inovadora;

4ª PMI (MAIO/2019) –PULSE of the PROFESSION® The Future of the Work – Leading the Way with PMTQ

FONTE: (https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2019)

 

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura –Emerson Kuhl(VP Desenvolvimento Profissional PMI Rio)

18:15 hs – Apresentações de resenhas inscritas sobre o Artigo:

PULSE of the PROFESSION® The Future of the Work – Leading the Way with PMTQ

19:15 hs – Networking com troca de cartões!!

20:15 hs – Venha colaborar na moderação do Painel

21:30 hs – Encerramento (Rubens Cirino GP do Programa 4aPMI)

 

Requisitos para inscrever sua resenha:

- Escrever até 400 palavras em fonte arial 12, em arquivo editável no formato word, contendo: Nome, e título da resenha.

- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição como apresentador.

- Serão escolhidas de 4 a 5 resenhas para apresentação oral, usando os próprios slides do artigo.

- Data Limite para envio da resenha 29/04/2019

 

Requisitos para colaborar como Moderador:

- O moderador também deve enviar uma resenha;

-Leitura prévia na íntegra do artigo para o debate;

- Serão sorteados moderadores previamente inscritos;

- Enviar e-mail para 4apmi@pmirio.org.br para inscrição e como moderador.

- Data Limite para envio da resenha 29/04/2019

 

NOVIDADE

Ao final das apresentações de todos as resenhas, teremos uma breve apresentação sobre técnicas de oratória, com o objetivo de mostrar os principais conceitos/benefícios de uma comunicação eficaz, aprimorando assim, suas habilidades de comunicação verbal e expressão corporal como um meio de destaque profissional e pessoal com Leandro Gullo.

 

LEANDRO GULLO:

Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.

Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – http://cursooratio.com.br/, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.

 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 80,00

Voluntários PMI RIO – R$ 40,00

Estudantes – R$ 40,00

Não filiados – R$160,00

 

VALE 3 PDUS – 1 Categoria Técnico, 1 Categoria Estratégia e 1 Categoria Liderança

 

APRESENTAÇÃO DAS RESENHAS INSCRITAS SOBRE O ARTIGO

Serão selecionadas 4 resenhas de até 400 palavras e cada apresentador terá até 15 minutos expor sua opinião sobre o tema abordado no artigo, aqui os slides do artigo serão os seus slides de apresentação. Não é necessário enviar uma apresentação!

 

NETWORKING INTERATIVO

Vamos explorar o tema de forma colaborativa e agregar valor ao nosso conhecimento.

 

PAINEL DE DEBATE

Os moderadores irão lançar as perguntas que você participante enviar previamente ou realizar no dia do evento. Lembrando que o evento é colaborativo, e expor seu ponto de vista gera conhecimento e fortalece o amadurecimento do tema!

 

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

 

Perguntas frequentes

 

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

14maio

RH RIO 2019

  • Centro de Convenções Windsor Oceânico - Barra da Tijuca
  • Início às 09:00 e término dia 15/05/2019 às 20:00
Mais informações


O RHRIO é o maior congresso de gestão de pessoas do Rio de Janeiro e o 2º maior do Brasil. Organizado pela Associação Brasileira de Recursos Humanos do Rio de Janeiro, é focado em profissionais que tem a gestão de pessoas como base de suas atuações, oferecendo conteúdo e ferramentas de qualidade.

São dois dias repletos de palestras, oficinas, contato com fornecedores e influenciadores, muito networking e a descoberta do que é tendência na área de gestão de pessoas no Brasil e no mundo.

Se você busca atualização e aprendizado em temas de gestão, esperamos você no RHRIO 2019!

Filiados do PMI Rio tem o mesmo desconto dos Associados ABRH-RJ.

Não fique de fora e garanta seu lugar no RHRio! 

Acesse www.rhrio.com.br ou ligue para a Central RHRio, das 9h às 18h: (21) 2277- 7752 ou 2277-7759
22maio

Programa de Mentoring PMI Rio - Ciclo 9

  • Início às 18:30 e término às 22:00
Mais informações

Período de inscrição para o Ciclo 9 será de 17 de Abril a 17 de Maio de 2019.

 

 

 

CONHEÇA OS MENTORES PARA O CICLO 9:

 

 

Antonio Luiz Fernandes dos Santos

D.Sc. em Gestão pela COPPE/UFRJ; M.Sc. em Engenharia Offshore pela COPPE/UFRJ; B.Sc. em Engenharia de Fortificação e Construção pelo IME- Instituto Militar de Engenharia-IME e Engenharia Offshore pela PETROBRAS. Especialização executiva na INSEAD na França e Singapura, e na USP. Iniciou a carreira como Engenheiro na EXXON e depois foi para a PETROBRAS. Trabalhou na avaliação, no desenvolvimento e na implementação de modelos de negócios, fusões e aquisições, projetos, programas e portfolios, assim como em operações e manutenção para os segmentos de "downstream, midstream & upstream" da cadeia de valor de petróleo, gás e energia. Foi gerente geral do projeto GNL PETROBRAS pela área de negócios de Gás e Energia e Chairman da Joint Venture entre  PETROBRAS, BG, GALP e REPSOL o Projeto FLNG, focando a liquefação do gás e a produção de GNL em unidades offshore nos Campos do PRÉ-SAL.
O foco de seu caminho profissional  baseou-se em princípios como "pensar fora da caixa" e a busca proativa por novos modelos de Negócios adotando soluções efetivas para o mercado com a ajuda de seu desenvolvimento também nas competências de gerenciamento de Projetos, Programas e Portfolios. Destacam-se suas habilidades de ouvir e liderar, mobilizando recursos, formando equipes integradas e focadas, com cooperação e ética, fundamentais para o equilíbrio entre a demanda por competências técnicas e de recursos objetivos  e o fornecimento de soluções no prazo, custo e com a qualidade e recursos projetados. 

Especialidades: RISCOS, PARTES INTERESSADAS, INTEGRAÇÃO

https://www.linkedin.com/in/aluizfsantos

 

Luiz Pereira

Engenheiro Civil, MBA em Gerenciamento de Projetos (IBMEC), MBA em Business Administration (UFES-ES), MBA Em Papel e Celulose (UFV), Mestrado em Políticas Públicas e Governança (FGV) e certificação PMP (PMI). Diretor Sênior e experiência em Gestão de Desempenho em Projetos de Capital, de finanças, suprimentos, projetos, operações e manutenção em projetos de Papel e Celulose no Brasil; Energia Hidrelétrica na Indonésia; Porto na Malásia e no Brasil; Pelotização em Omã; Fosfato no Peru e Brasil; Potássio na Argentina; Carvão em Moçambique; Cobre no Chile; Minério e Níquel no Brasil, além de diversos outros projetos de PPP (Estradas, VLT).

Especialidades: GESTÃO, CONTRATOS, PLANEJAMENTO

https://www.linkedin.com/in/luiz-pereira-b7370341/

 

Marcio Hervê

Engenheiro eletricista formado pela UFRGS em 1975, possui um MBA pela FGV/RJ (Curso de formação de Gerentes e Diretores - 1999) e obteve a certificação PMP (Project Management Professional), concedida pelo PMI, em novembro de 2001.    Funcionário da Petrobras por mais de 34 anos, dos quais pelo menos 20 como coordenador de projetos de engenharia básica no CENPES. Ao longo deste tempo muitas vezes funcionou como mentor informal para os colegas mais novos. Atua como instrutor e palestrante na área de GP há cerca de quinze anos, sendo autor do livro “Surfando a terceira onda no gerenciamento de projetos” e co-autor de dois livros na área, além de vários artigos publicados. Foi membro suplente do conselho fiscal do PMI-Rio (eleito em março/2016). Mestrando em Gestão Ambiental na UFRJ.

Especialidades: RISCOS, COMUNICAÇÃO, GESTÃO DE PESSOAS

https://www.linkedin.com/in/marcioherve/

 

 

Mauricio Alcântara

Engenheiro Eletricista pela Universidade de Brasília (UnB), com especialização em Análise e Gerências de Sistemas pela PUC-Rio e MBA em Administração de Empresas e Negócios pela FGV-Ebape, possui as certificações PMP, IPMA-C e PCC (Professional Coach). Atua em Projetos e na liderança de Pessoas a mais de 25 anos e, tendo ocupado diversos cargos gerenciais, alcançou a posição de Diretor Regional em empresa de grande porte nacional. Possui grande vivência na área de Tecnologia e domínio dos ambientes de desenvolvimento, infraestrutura e implantação de projetos de TIC-Tecnologia da Informação e Comunicação. Atualmente, além de consultoria em gestão de projetos, portfólios e programas, também atua como Coach para Gestores e no desenvolvimento de novos negócios em Transformação Digital.

Especialidades: CUSTO, TEMPO, GESTÃO DE RECURSOS

https://www.linkedin.com/in/malcan/?locale=pt_BR

 

Paulo de Tarso Bittencourt Cunha

Amplo conhecimento em gestão estratégica de tecnologias: desenvolvimento de sistemas, gestão de projetos, qualidade e processos. Profissional metódico, de fácil adaptação, com serenidade e firmeza para enfrentar momentos de conflito, além de forte espírito de equipe e sólida experiência em situações de pressão em projetos de grande porte. Especialista em desenvolvimento, análise e implementação de ferramentas de informação gerencial, para auxiliar a organização nas decisões estratégicas do negócio. Alta performance na integração de equipes para evolução do ambiente e conquista de resultados, capacidade de liderança, formação de equipes multidisciplinares e gestão de mudanças organizacionais. PMP, PMI-ACP, PRINCE2 Practitioner, Scrum Master (CSM) e ITIL Foundations.

Especialidades: MODELAGEM DE PROCESSOS; AGILE PROFISSIONAL; GERENCIMENTO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO

linkedin.com/in/paulo-de-tarso-bittencourt-cunha-820baa5

 

Paulo Thomaz

Coach certificado, com especialidade em carreira de gestores de projetos e processos; Gestor de projetos certificado PMP e Consultor de Implantação de PMO na metodologia Value Ring (PMO-CC). Mestrando em Sistemas de Gestão e MBA em Gerenciamento de Projetos pela UFF-RJ, Especialista em Gerenciamento de Projetos de Software pela PUC-RJ com graduação em Tecnologia da Informação pela Unigranrio. Experiência na gestão operacional e projetos na indústria de Seguros e em TELECOM, nas operadoras (Vivo, TIM e Oi). Mais de 15 anos de implantação de projetos nas áreas de governança, PMO Corporativo, finanças, garantia da receita, combate à fraude, atendimento ao cliente, tecnologia, entre outras. Há mais de 10 anos atuando como professor em gestão de projetos, incluindo certificação PMP, trabalhando com metodologia que já certificou mais de 2 mil PMPs no Brasil.

especialidades: LIDERANÇA, GESTÃO DE MUDANÇAS, MÉTODOS ÁGEIS

https://www.linkedin.com/in/pthomaz/

 

Renato Caldas

Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Engenharia pelo ITA, MBA em Gerenciamento de Projetos pelo NPPG-UFRJ e Certificado PMP-PMI. Possui experiência direta e contínua no desenvolvimento de projetos multidisciplinares em empresas do setor Aeronáutico e na Indústria Estratégica de Defesa Brasileira. Liderando equipes de engenharia, acumulou experiência em gerenciar as expectativas de quem demanda uma entrega, bem como o espírito e a capacidade de quem executa o trabalho. Com conhecimento de todo o ciclo de desenvolvimento de novas idéias, será capaz de trazer ao aluno a identificação e a percepção de quem já passou por situações ímpares no ambiente corporativo.

Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, TEMPO, RISCO

https://www.linkedin.com/in/renato-caldas-m-eng-pmp-493bb923

 

Rubens Cirino

Atua há 27 anos como professor, consultor e gerente de projetos para empresas como IESA, Andrade Gutierrez, Saint Gobain, White Martins, Banco do Brasil, American Express, Redecard, Petrobras e Unimed, e na área governamental, junto ao Ministério da Marinha e do Exército. É professor adjunto da UERJ do Departamento de Informática, dos MBAs em Gerência de Projetos e cursos corporativos da FGV, IBMEC, FUNCEFET e ESTÁCIO. Atuou como professor na PUC-RJ e na IBM. É doutor em Modelagem Computacional pelo IPRJ, mestre em Engenharia de Sistemas pelo IME, e graduado em Engenharia Elétrica (UGF) e Direito (IMB). É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É certificado PRINCE2 Practitioner pela APMG.  Atua como voluntário, no PMI – Rio.

Especialidades: GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS,  CRONOGRAMA, STAKEHOLDERS

https://www.linkedin.com/in/rubens-l-cirino-dsc-pmp-prince2-practitioner-011b7830/

 

 

REGRAS DO PROGRAMA DE MENTORING DO PMI RIO DE JANEIRO

 

O Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro é um benefício gratuito que o Capítulo oferece a seus Afiliados e alunos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos das Universidades conveniadas com o PMI RIO.  

O Ciclo 9 do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro será realizado de acordo com o seguinte Calendário:

 

 

 

Em caso de dúvidas ou dificuldades, favor encaminhar e-mail para mentoring@pmirio.org.br

 

O Programa de 12 semanas tem o seguinte Valor de Investimento:

 

Associados do PMI – Capítulo do Rio de Janeiro: GRÁTIS

 

O candidato a Mentorado do Programa de Mentoring não precisa ser residente na cidade do Rio de Janeiro pois os contatos Mentor x Mentorado poderão ser virtuais.

 

Os Mentores são Voluntários do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro e realizam esse trabalho sem remuneração e com único intuito de desenvolver o Profissional de Gerenciamento de Projetos no Tema da Mentoria que for escolhido.

 

O Tema da Mentoria será proposto pelo Mentorado e aceito pelo Mentor. O Tema acordado deverá estar relacionado a Gerenciamento de Projetos e contemplar uma ou mais áreas de conhecimento do PMBoK.

 

O candidato ao Programa de Mentoring deve possuir disponibilidade de pelo menos 1 hora semanal para os encontros presenciais/virtuais ao longo de 12 semanas;

 

A falta do Mentorado por dois (2) encontros consecutivos encerra sua participação;

 

A dupla Mentor x Mentorado deverá escolher a melhor forma de interação: presencial ou virtual, via redes sociais (WhatsApp, Skype, telefone ou outra plataforma que possibilite a conversação);

 

Os dias e horas de contato serão definidos livremente entre Mentor e Mentorado;

 

Cabe ao Mentorado a iniciativa de entrar em contato com o Mentor;

 

Semanalmente o Mentorado deverá apresentar ao Mentor para comentários o seu Plano de Mentoria devidamente preenchido e, em paralelo, enviá-lo para a Coordenação do Programa via e-mail mentoring@pmirio.org.br;

 

A falta de envio do Plano Semanal pelo Mentorado por duas (2) semanas consecutivas encerra sua participação;

 

Para um bom aproveitamento das 12 semanas de duração do Ciclo recomendamos que o Mentorado siga os Marcos definidos no Plano de Mentoria;

 

Mentor e Mentorado que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista farão jus a 10 PDU´s na categoria Leadership, sendo a avaliação efetuada segundo os Planos de Mentoria entregue;

 

Será emitido Certificado de Participação para os Mentorados que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista e apresentarem à Coordenação do Programa de Mentoring o formulário Resumo da Mentoria devidamente preenchido e assinado por Mentor e Mentorado;

 

A carga horária será aferida pela Coordenação do Programa através do Plano Semanal.

 

Reserve as datas das Reuniões de Abertura, em 22 de Maio de 2019 e de Fechamento, em 21 de Agosto de 2019, que serão presenciais, em local a ser informado oportunamente, e valerão 1 PDU cada.

 

A Gerência do Programa de Mentoring recomenda fortemente que, independentemente do Plano Semanal da Mentoria mencionado acima, o Mentorado prepare uma Apresentação sobre as atividades desenvolvidas ao longo do Ciclo. Esse trabalho poderá ser apresentado na Reunião de Encerramento do Ciclo;

 

Além disso o Mentorado poderá escrever Artigo técnico a ser publicado no site do PMI Rio ou em Revista na área de influência do PMI, ou poderá ser apresentado em Congresso ou Seminário promovido pelo PMI. Para tanto o Trabalho deverá estar de acordo com as Regras de Publicação. Informe-se a respeito;

 

Os Mentorados serão selecionados para participar do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro levando em consideração as respostas às perguntas contidas no Formulário de Inscrição;

 

Responda o Formulário de Inscrição com calma, atenção e da maneira mais completa possível;

 

No preenchimento do Formulário de Inscrição o candidato deverá selecionar 3 Mentores priorizando a ordem de preferência;

 

Cada Mentor irá trabalhar com um, dois ou no máximo três Mentorados a cada Ciclo, conforme a sua disponibilidade de tempo;

 

Apenas a primeira inscrição será considerada no processo de seleção;

 

Não é escopo do programa:

 

  • Ø  Prover um treinamento em gerenciamento de projetos;
  • Ø  Preparação para prova de certificação PMP ou correlata;
  • Ø  Vender ou comprar produtos ou serviços de qualquer natureza;
  • Ø  Criar ou lançar negócio próprio ou de terceiros;
  • Ø  Tratar de questões pessoais;
  • Ø  Auxiliar em Outsourcing ou busca de empregos;
  • Ø  Distribuir material didático;

 

Não é garantida a postergação para turma futura do candidato selecionado para o ciclo atual;

 

Será dada preferência na inscrição aos Candidatos que não tenham participado de Ciclos anteriores.

 

junho 2019

05junho

V SEMINÁRIO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO EM PROJETOS

  • FIRJAN Av. Graça Aranha 1 - Centro - Rio de Janeiro
  • Início às 09:00 e término às 17:30
Mais informações
Tema do Seminário: “Aprendendo com os Erros e os Acertos!


Nesse seminário teremos duas trilhas: uma de “Pessoas” e outra “Técnica”, onde serão abordados e discutidos diversos aspectos do aprendizado em ambientes de projeto.

Registrar e disseminar o aprendizado é preciso! Sejam “boas práticas”, para serem replicadas ou “alertas”, para serem evitados! Dessa forma a Gestão do Conhecimento, manifestado pelas “Lições Aprendidas” colabora com a redução de riscos e na maximização das oportunidades!

Convidamos a todos a participar dessa experiência! Sejam bem-vindos ao nosso seminário, que foi cuidadosamente preparado para você, que anseia em trocar conhecimento e experiências!

Agenda

Agenda

Investimento:

Lote 1: até 19/05

Não Filiado: R$200,00

*Filiado: R$100,00

**Estudante: R$80,00

Lote 2: até 04/06

Não Filiado: R$250,00

*Filiado: R$125,00

**Estudante: R$100,00


(* Filiados devem inserir o PMI Id no campo de desconto promocional.)
 
(** Estudantes devem enviar um e-mail para apoio@pmirio.org.br , com foto da carterinha ou declaração da Instituição para confirmar a matrícula e receberem o voucher. Em caso de dúvidas ligar para 21 2262-8985.)


Palestrantes & Moderadores


TRILHA PESSOAS

PM TALK 1: – “Experiência: A ferramenta de aprendizado para o sucesso profissional”

Vivemos uma grande mudança rumo a inovação, o que nos traz a necessidade de desenvolver características comportamentais importantes para obter sucesso no mercado de trabalho do futuro. O mercado atual e do futuro depende de pessoas comprometidas com a evolução constante, que conhecem o seu potencial e sabem onde querem chegar. Nesse processo acelerado e de transformações o aprendizado constante, adquirido através das experiências, é uma dessas características tão buscadas nos profissionais. Dentro disso, a autora apresentará as informações apontadas no Fórum Econômico Mundial, sobre as competências do profissional do futuro (Resolução de Problemas Complexos, Inteligência Emocional, Criatividade, entre outras), além de comentar sobre o que é essencial ao Gerente de Projeto e compartilhar dicas e insights para o desenvolvimento comportamental e do aprendizado através do erro.

Nível do Conteúdo: Intermediário

Joice Amaral

JOICE AMARAL VICENTE – Sócia Diretora da Carreira em Movimento

MINI-CV

Joice Vicente é Coach de Carreira e Consultora de RH. Com mais de 3000 horas em atendimentos de Coaching individuais e em grupo. Coautora do livro: "Construa o seu caminho. Você está construindo o seu?” e sócia proprietária da empresa Carreira em Movimento. Atuou por mais de 10 anos na área de Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais de diversos segmentos, onde teve a oportunidade de descobrir a paixão por ajudar as pessoas a serem felizes no trabalho.

 

PM TALK 2: – “Coaching e Mentoring – Aprendendo consigo mesmo e através dos outros”

Nosso poder de evolução é infinito. Entretanto, devemos estar abertos as contingências que nos cercam para enxergar janelas de oportunidades. Ainda que não signifiquem a mesma coisa, os processos de coaching e mentoring compõe possibilidades de desenvolvimento que tem o potencial de nos catalisar física, intelectual e emocionalmente. Não estamos nos referindo a produtos acabados em si, mas sim, processos contínuos de aperfeiçoamento. É interessante e aprazível ter alguém que inspire e que nos sirva de exemplo. Da mesma forma, é proveitoso e estimulante a relação de parceria estabelecida entre profissionais visando metas de desenvolvimento. Ambos processos servem para alavancar nossas competências. Como fazer uso deles da maneira mais produtiva e prazerosa é o objetivo desse PM Talk.

Nível do Conteúdo: Intermediário

André B. Barcaui

ANDRÉ B. BARCAUI – Professor, Palestrante e Autor

MINI-CV

André B. Barcaui é Pós-doutor em Administração pela FEA/USP, doutor em Administração pela UNR, mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia, com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi project office manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio, onde concluiu sua certificação PMP em 1999 e hoje faz parte do seu Conselho Consultivo, e membro do Conselho Editorial da Revista de Gestão dos Países de Língua Portuguesa e revisor técnico da revista MundoPM. É também certificado Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI). Professor acadêmico, palestrante e autor de diversos artigos e livros na área gerencial.

 

MODERADOR DO PAINEL – TRILHA PESSOAS: – “Os desafios de aprender com os erros e os acertos!”

Diretor da Peça: "Aprender é preciso!

Descrição: Agruras de um Gerente de Projetos em início de carreira e a importância de seu mentor, o ajudando a superar problemas e a aprender com as situações difíceis!

Mário Luiz Sampaio

MÁRIO LUIZ SAMPAIO PEREIRA, PMP – Professor, Consultor e Ator

MINI-CV

É consultor de Negócios e Projetos e Professor convidado dos MBAs de Gerenciamento de Projetos e Gestão Empresarial da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e da Universidade Federal Fluminense (UFF), já tendo atuado também na FIA (USP) e na Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) em inúmeros cursos “InCompany” para a Petrobras no âmbito do Programa PROMINP e na preparação para Certificação PMP do PMI. Professor titular no curso EAD (Ensino à Distância) da FGV para a disciplina de Gerenciamento da Qualidade em Projetos. Coautor dos livros “Gerenciamento de Escopo em Projetos” pela editora FGV Management, e “PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática” pela editora Brasport (2012). Doutorando em Administração de Empresas pela Universidade de Rosário (ARG), Mestre em Inteligência Competitiva pelo convênio UFRJ / INT / Universidade Aux-Marseille (FRA), pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP (CEAG) e pela FACESP (com ênfase em Administração da Produção & Qualidade); graduado em Arquitetura e Urbanismo pela UFRJ, em Informática pela PUC-RJ, além de certificado pelo Project Management Institute (PMI) como PMP desde 2001. Também é membro do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio. Dedica-se ao Gerenciamento Profissional de Projetos há mais de 27 anos, período ao longo do qual vem prestando consultoria e liderando projetos de grande porte, para organizações nacionais (Petrobras, CEMIG, CEDAE, Suzano, entre outras) e internacionais (Coca-Cola, Siemens, Unilever, entre outras). Durante 4 anos foi Managing Director do International Institute for Learning (IIL) no Brasil, líder mundial em treinamento executivo presencial e à distância em Gerenciamento de Projetos. Também atuou na área de TI por mais de 14 anos, tendo sido executivo de empresas nacionais e multinacionais, incluindo organizações de consultoria (Deloitte Touche Tohmatsu) e comunicação (Jornal Diário Popular / O Dia).

 
TRILHA TÉCNICA

 

PALESTRA 1: – “Lições Aprendidas no Programa CzRM da Dataprev”

O ambiente do Programa CzRM (Citizen Relationship Management) proporcionou muito aprendizado, oriundo das mais diversas situações em seus projetos no esforço de atingir os objetivos definidos pela liderança, que aqui serão comentados nos seus diferentes vieses. Do técnico ao comportamental podemos ter problemas e errar. Mas o mais importante é que o erro seja rapidamente corrigido, sua solução seja incorporada e aprendida pelos times e o mesmo não volte a se repetir.

Nível do Conteúdo: Iniciante

Edgard Miguel

EDGARD MIGUEL PRATES FILHO – Programa de Atendimento Digital da Dataprev

MINI-CV

Tecnólogo formado em Desenho da Construção Civil pela Faculdade de Tecnologia de São Paulo (FATEC), ingressou na Dataprev de São Paulo em 1988 onde atuou no desenvolvimento e no atendimento à área de Arrecadação e Fiscalização do INSS. Em 2002 assumiu a Divisão de Produtos de Fiscalização no Rio de Janeiro. Participou do processo de fusão dos órgãos da Receita Federal e Previdenciária onde atuou na área de Relacionamento com o Cliente. Em 2005 atuou na criação do Departamento de Relacionamento com o Cliente em Brasília, onde exerceu a função de Gerente da Divisão de Relacionamento da Receita Federal. Em 2007 foi Gerente da Unidade de Desenvolvimento Santa Catarina e em seguida, em 2010, se tornou Gerente do Departamento de Desenvolvimento de Software e Superintendente de Desenvolvimento de Software. Em 2015 exerceu a função de Superintendente de Atendimento e iniciou o processo de transformação digital do Atendimento. Atualmente é responsável pelo Programa de Atendimento Digital da Dataprev.

 

PALESTRA 2: – “Aprendizagem Organizacional em Projetos - "Aprender em Projetos é muito mais que lançar mensagens engarrafadas em alto mar”

Apesar da coleta de Lições Aprendidas ao longo do projeto ser reconhecida como atividade relevante para o gerenciamento de projetos, a aprendizagem organizacional em projetos e processos raramente acontece e muitas empresas se queixam de erros recorrentes em projetos similares, documentos desatualizados, perda de conhecimento relevante e dependência do conhecimento tácito dos empregados. Atualmente, existe um grande número de publicações que discutem os motivos pelos quais as organizações não aprendem apesar dos grandes investimentos realizados em treinamentos e certificações. A palestra apresenta alguns resultados de pesquisas que refletem o estado da arte em aprendizagem organizacional, traz reflexões sobre a cultura de aprendizagem presente em segmentos que se destacam no mercado internacional, apontando as condições do ambiente organizacional que favorecem ou dificultam o engajamento dos empregados para o compartilhamento do conhecimento tácito e atualização do conhecimento explícito, discutindo os desafios da aprendizagem durante o dia-a-dia das atividades em projetos.

Nível do Conteúdo: Avançado

Aparecida Laino

APARECIDA LAINO ENTRIEL – Consultora Corporativa de Gestão do Conhecimento e Aprendizagem

MINI-CV

É Pós Doutoranda em Administração de Empresas pela Universidade Federal Fluminense, onde desenvolve pesquisas sobre Aprendizagem Organizacional e Gestão do Conhecimento. É Administradora, possui Doutorado em Engenharia de Sistemas pela UFRJ, Mestrado em Sistemas de Gestão e Especialização em Sistemas de Informação pela Universidade Federal Fluminense. Atua há 35 anos na área de gestão empresarial, sendo 11 anos como Gerente da Blindex Vidros de Segurança e 6 anos como Gerente Geral de empresa de médio porte da Indústria do Fitness Trabalha na Petrobras há 14 anos na Área de Gestão de Pessoas, atuando em atividades de Desenvolvimento de Liderança, Gestão de Competências, Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Atualmente é Consultora Corporativa de Área de Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional e Professora Convidada dos cursos de Mestrado e Pós-graduação do Departamento de Administração da Universidade Federal Fluminense.

               

PALESTRA 3: – "Projetos Ágeis: Errando Pequeno e Aprendendo Rápido!"

A gestão do conhecimento em projetos independe do ciclo de vida. Seja este preditivo ou adaptativo.  Como sabemos, muito conhecimento é gerado durante o projeto e o efetivo aproveitamento deste conhecimento em projetos futuros ou mesmo em etapas posteriores, pode fazer a diferença para o sucesso projeto. Tanto que o Guia PMBOK 6ª Ed. Incluiu o processo Gerenciar o Conhecimento do Projeto no grupo execução para reforçara ideia que as lições aprendidas sejam tratadas ao longo do projeto. Em projetos com ciclo de vida adaptativo (ágil) ainda existem muitos mitos, como por exemplo: não utilização de cronogramas, inexistência gestão de riscos e até mesmo gestão do conhecimento. Para derrubar um desses mitos, nesta palestra veremos como podemos tratar as lições aprendidas ao longo do projeto e como a cultura ágil contribui para que o time erre pequeno e aprenda rápido.

Nível do Conteúdo: Intermediário

Wagner Ribeiro

WAGNER RIBEIRO, MSc, AGILE COACH, PMP – Agile Coach da Engie Brasil

MINI-CV

Especialista em Gerenciamento de Projetos, Agilista, com experiência de mais de 20 anos em cargos de liderança e atualmente é Agile Coach na ENGIE, professor convidado na FGV, UFRJ, UFF, UVA, e membro do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do Project Management Institute, Chapter Rio de Janeiro. Mestre em Sistemas de Gestão e MBA em Organizações e Estratégia, ambos pela UFF/RJ; MBA em Gestão de Negócios em Tecnologia da Informação FGV; certificado PMP, CSM, Kanban Management Professional e SAFe Agilist; Analista de Sistemas pelo Instituto Brasileiro de Pesquisas em Informática (IBPI); especialista em gerenciamento de projetos pela PUC/RJ; graduado em Tecnologia em Sistemas Programáveis na UNESA. Palestrante em eventos nacionais e internacionais: Rio de Janeiro, para comitiva da Nairóbi Water and Sewerage Company do Quênia; na Espanha, na AGBAR (Águas de Barcelona); em Portugal (Águas de Cascais); nos Açores (São Miguel); em Moçambique (Águas de Moçambique); no Chile, na ESVAL (Compañía Del Água de Valparaíso). Responsável por grandes projetos no Brasil e Europa, entre eles atuou em Lisboa com a equipe da Portugal Telecom no planejamento de projeto de implantação de sistema de Billing para o mercado Ibérico.

 

MODERADOR DO PAINEL – TRILHA TÉCNICA: – "Aprendendo mais e errando menos em projetos!”

Luiz Henrique

LUIZ HENRIQUE GOMES DE SOUZA, MSc, PMP – Vice-Presidente Executivo e Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio

MINI-CV

É Engenheiro Eletrônico – UFRJ com Mestrado em Engenharia de Produção - COPPE / UFRJ e sócio da Projecta Group. É certificado como PMP (Project Management Professional) do PMI desde 1998, sendo também membro fundador do PMI Rio de Janeiro Chapter, onde atualmente acumula os cargos de Vice-Presidente Executivo e Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento, sendo responsável pela implantação do Processo de Gerenciamento do Capital Intelectual e pela plataforma de colaboração Connections e pela supervisão do Comitê Estratégico de Parcerias. Trabalha com Gerenciamento de Projetos desde 1993, atuando no mercado como Consultor, Gerente de Projetos, Quality Assurer e Risk Manager para empresas como a IBM, HP e PwC e pela sua empresa, a Projecta Group – Serviços e Treinamento Gerencial Ltda. Professor em disciplinas de Gerenciamento de Projetos desde 2000 em instituições de pós-graduação: PUC, Senac SC, UFRJ e FGV. Coautor do livro "PMO - Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática", Brasport, 2012. Liderou a Comunidade de Prática Profissional de Gerentes de Projetos da IBM América Latina de 2004 a 2005, com cerca de 500 profissionais.

 

Informações Adicionais:

PDUs: 6

Triângulo do Talento:

Técnico (Technical): 1

Liderança (Leadership): 1

Estratégia (Strategic): 4

 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
11junho

PM CASE DAY - Transformação com Project Design Management

  • Início às 08:30
Mais informações

DESCRIÇÃO DO EVENTO

O que é o PM Case Day?

O 17° PM Case Day é um circuito de palestras que irá expandir seus horizontes profissionais e da sua companhia. Promovemos todos os anos encontros recheados de cases transformadores na área de Gestão de Projetos, Processos e Pessoas, no intuito de possibilitar, não só a democratização de soluções que aumentem sua produtividade, mas também criar uma rede profissional com tendência colaborativa.

O que posso esperar de 2019?

O evento contará com palestras elucidativas, cases de empreendedorismo, participações especiais internacionais, painel de debate e network.  

Confira nossa programação:


O tema desse ano será "Transformação com Project Design Management". Os principais tópicos abordados no PM Case Day 2019 serão: Empreendedorismo, Inovação, Agilidade, Agile Management Office (AMO), Transformação Digital, Gestão de Mudanças, Gerente de Projetos em tempo de disrupções.

Ingressos clique aqui

Ingresso 2º Lote - Palestras 
R$ 350,00
Ingresso 2º Lote - Palestras + Workshop Agile Management Office R$ 500,00
Ingresso 2º Lote - Palestras + Workshop Solução Exclusiva DC-QUP R$ 500,00
Ingresso 2º Lote - Workshop - Agile Management Office R$ 450,00
Ingresso 2º Lote - Workshop - Solução Exclusiva DC-QUP R$ 350,00


julho 2019

04julho

PMI Rio Webinar - Transformação Digital

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Transformação Digital: Como potencializar seu mindset para aproveitar as oportunidades", com Antonio Muniz, a ser realizado às 20h do dia 04 de julho de 2019. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão). 

Como potencializar seu mindset para aproveitar as oportunidades

Dados do Palestrante:

Antonio Muniz possui o propósito de disseminar a cultura ágil e digital, contagiando organizações e comunidades em todo o Brasil com o mindset colaborativo e respeito às pessoas para alcançar resultados sustentáveis. Um eterno aprendiz, entusiasta de Ágil, OKR, DevOps, Gestão 3.0, Lean, Mentoria de Carreira e Transformação Digital. Leciona e troca experiências em Workshops Corporativos, Congressos e Cursos de MBA, Graduação, Certificação e Concursos. Sua formação é na área de Tecnologia com Especialização em Gestão de TI, Mestrado em Administração com Ênfase em Tecnologia e Facilitador Oficial Management 3.0. Possui as certificações internacionais Exin DevOps Profissional, Exin DevOps Master, Exin Lean IT, Exin Scrum Master, SAFe Agilist, PMP, ITIL, Cobit, MCSE e MCT. Além da vivência de 15 anos facilitando workshops corporativos e universitários, palestrante em diversos eventos, tais como DevOps Days, TDC, Agile Trends, Campus Party e MeetUps. Idealizador e coautor do livro Jornada DevOps, que foi escrito colaborativamente com 30 pessoas da comunidade Ágil, Lean e DevOps. Idealizador e Facilitador do Workshop Jornada DevOps.

Atualmente é DevOps e Lean na SulAmérica, Professor Ibmec e AdaptNow, Videoaulas na Udemy, Palestrante Agile, DevOps e Digital

10julho

AGILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES: MITOS E VERDADES

  • Auditório M4U - Rua Professor Álvaro Rodrigues, 352 - 2º andar – Botafogo
  • Início às 18:30 e término às 21:00
Mais informações

 

Descrição

 

O PMI Rio tem o prazer de apresentar o tema “AGILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES: MITOS E VERDADES”.

 

PROGRAMAÇÃO:

18:30 hs – Abertura – Carla Krieger - PMI-Rio Chapter President

18:45 hs – PALESTRA 1 – "O valor da agilidade nas Organizações”. (palestra em inglês com tradução simultânea) Jeanne Estelle

19:20 hs – Coffee Break e Networking

19:50 hs – PALESTRA 2 – “Como tornar sua empresa mais ágil”. Fabio Mourão

 

INVESTIMENTO:

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$10,00

Filiados ao PMI RIO – R$20,00

Estudantes – R$10,00

Não filiados – R$30,00

 

VALE 2 PDUs – Técnicas

 

PALESTRA 01 "O valor da agilidade nas organizações” (palestra em inglês com tradução simultânea). Jeanne Estelle Thebault - KMP, PSM, CBAP e PMP. JET, como gosta de ser chamada atua a mais de 30 anos com experiência em projetos de consultoria nas áreas de Tecnologia e Web 3D. Além disso, atua como voluntária no PMI Montreal, IIBA e Agile Montreal.

https://www.linkedin.com/in/jeanneestellethebault/

 

PALESTRA 02 “Como tornar sua empresa mais ágil”. Fabio Mourão - Consultor, Palestrante, Mentor e Facilitador em Workshops e Treinamentos em Gestão de Projetos Ágeis. Possui +40 certificações, dentre elas o PMP, PSM-I, PSPO-I, SAFe 4.5 Agilist, Management 3.0, entre outras.

https://www.linkedin.com/in/fabiomourao/

 

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

agosto 2019

07agosto

4ª PMI: Projetos em Ambientes de Inovação (02 PDUs)

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:10 e término às 21:00
Mais informações

PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Projetos em Ambientes de Inovação (02 PDUs) (i) (a)

 PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – "Desenvolvendo produtos inovadores de forma ágil”. Junior Rodrigues

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – Desafios na gestão de projetos inovadores”.  Luiz Coelho

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens L. Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI


INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – Estratégia

PALESTRA 01 Desenvolvendo produtos inovadores de forma ágil”. Junior Rodrigues – Diretor Executivo da GESPRO

https://www.linkedin.com/in/rodriguesjunior/

A palestra irá falar sobre as ferramentas para entregar valor aos clientes, se valendo da colaboração e do processo de cocriação, para a melhor definição do escopo do projeto.

 

PALESTRA 02   “Desafios na gestão de projetos inovadores”.  Luiz Coelho – consultor de inovação na HUB Criativo 1506.

https://www.linkedin.com/in/luizcoelhome/


Novas ideias não são projetos com escopo, prazo e custos bem definidos e o principal desafio da gestão destes projetos está em transformar estas ideias em produtos. Inovar é a palavra da vez no mercado, mas como gerenciar cenários tão complexos e incertos? Como gerenciar as expectativas dos clientes e apoia-los em sua execução? Saiba quais são os principais desafios para gerir e engajar projetos que buscam promover a inovação nas empresas

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

16agosto

Programa de Mentoring PMI Rio - Ciclo 10

Mais informações

Período de inscrição para o Ciclo 10 será de 8 de julho a 16 de agosto de 2019.

 

CONHEÇA OS MENTORES PARA O CICLO 10:

 

Antonio Luiz Fernandes dos Santos

D.Sc. em Gestão pela COPPE/UFRJ; M.Sc. em Engenharia Offshore pela COPPE/UFRJ; B.Sc. em Engenharia de Fortificação e Construção pelo IME- Instituto Militar de Engenharia-IME e Engenharia Offshore pela PETROBRAS. Especialização executiva na INSEAD na França e Singapura, e na USP. Iniciou a carreira como Engenheiro na EXXON e depois foi para a PETROBRAS. Trabalhou na avaliação, no desenvolvimento e na implementação de modelos de negócios, fusões e aquisições, projetos, programas e portfolios, assim como em operações e manutenção para os segmentos de "downstream, midstream & upstream" da cadeia de valor de petróleo, gás e energia. Foi gerente geral do projeto GNL PETROBRAS pela área de negócios de Gás e Energia e Chairman da Joint Venture entre  PETROBRAS, BG, GALP e REPSOL o Projeto FLNG, focando a liquefação do gás e a produção de GNL em unidades offshore nos Campos do PRÉ-SAL.
O foco de seu caminho profissional  baseou-se em princípios como "pensar fora da caixa" e a busca proativa por novos modelos de Negócios adotando soluções efetivas para o mercado com a ajuda de seu desenvolvimento também nas competências de gerenciamento de Projetos, Programas e Portfolios. Destacam-se suas habilidades de ouvir e liderar, mobilizando recursos, formando equipes integradas e focadas, com cooperação e ética, fundamentais para o equilíbrio entre a demanda por competências técnicas e de recursos objetivos  e o fornecimento de soluções no prazo, custo e com a qualidade e recursos projetados. 

Especialidades: RISCOS, PARTES INTERESSADAS, INTEGRAÇÃO

https://www.linkedin.com/in/aluizfsantos

Cláudia Honnicke

Engenheira química formada pela UFPR, especialista em gestão de qualidade pela FAE Business School, em engenharia de produção pela PUC PR, em engenharia de processamento de petróleo pela UERJ e em gerenciamento de projetos pela UFRJ, mestranda em engenharia química pela UFRJ. Iniciou a carreira em formulação de tintas industriais e posteriormente atuou na indústria automotiva como engenheira da qualidade. Trabalha na PETROBRAS desde 2006 em gerenciamento de projetos em diferentes estágios de maturidade e atualmente exerce função de gerente setorial de projeto e suprimento. Durante esses anos trabalhando com gerenciamento de projetos, atuou em coordenação de desenvolvimento de projetos de engenharia conceitual, básica e de detalhamento, gerenciamento de passagem de fase de projetos conforme sistemática corporativa, planejamento físico e financeiro, análise de riscos, gestão de mudanças e planejamento de suprimentos na implantação de projetos.

Especialidades: RISCOS, MUDANÇAS, PLANEJAMENTO DE SUPRIMENTOS

https://www.linkedin.com/in/claudia-honnicke-01610a18

Karolina Poznyakov

Engenheira Civil; Licenciatura em Matemática; MBA em Finanças Corporativas; Pós-graduação em Engenharia do Petróleo; Pós-Graduação em Docência do Ensino Superior; Certificada PMP pelo PMI e IPMA-D. Possui larga experiência em Gerenciamento de Projetos distribuídos nas áreas de Petróleo e Gás e em Gestão de Plantas Industriais. Engenheira de Planejamento, Suporte às Práticas de Projetos. Consultora para o desenvolvimento e implantação de metodologias de gerenciamento de projetos e de escritório de projetos (PMO) desde 2005 na Petrobras. Atuou em projetos, prestando serviços a empresas de grande porte: Petrobras, Glaxo-SmithKline, Technip, IESA, dentre outras. Autora do livro “VIP – Práticas de Melhorias de Valor em Grandes Empreendimentos” com Paul Dinsmore. Palestrante em empresas, seminários e congressos nacionais e internacionais sobre os temas “PMO – Project Management Office”, “VIP”, "Gerenciamento de Projetos em Obras". Autora de artigos técnicos nas áreas de gerenciamento de projetos. Docente e Orientadora de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) na Escola Politécnica da UFRJ (NPPG) e no IBEC (Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Ministra cursos de Preparação para Certificação PMP, cursos de Gestão de Tempo com MS Project para mais de 1000 turmas ultrapassando 90.000 participantes.

Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCOS

https://www.linkedin.com/in/karolina-poznyakov-46933913

Luiz Augusto da Silva Mieiro

Profissional Senior com 16 anos de experiência em grandes empresas de engenharia (Techint , Aker Solutions e Fjords Processing) tanto na área técnica como no gerenciamento, com ênfase na liderança de equipes multifuncionais e multidisciplinares. Experiência em projetos e apoio a unidades operacionais, utilizando o planejamento e conceitos de critical chain. Habilidade para integrar equipes, apoiar a área comercial com expertise na criação de novas oportunidades de negócio, gerenciamento de riscos e foco no aumento de produtividade. Certificado Green Belt na Lean-Six Sigma Methodology e como PMP no PMI. Doutorando em Tecnologia de Gás Natural na UFRJ, com MBA Executivo na FGV e Mestrado na Área Petroquímica na UFRJ. Bacharel em Engenharia Química, com Pós-Graduação em Projeto de Equipamentos na Funcefet e em Gerenciamento de Projetos na Fundação Dom Cabral. Exerce trabalho voluntário há mais de 10 anos apoiando a comunidade de Vista Alegre e promovendo ações sociais. Professor voluntário de Química em curso pré-vestibular social.

Especialidades: LIDERANÇA, RISCOS, INTEGRAÇÃO

 

https://www.linkedin.com/in/luizmieiro

Mauricio Alcântara

Engenheiro Eletricista pela Universidade de Brasília (UnB), com especialização em Análise e Gerências de Sistemas pela PUC-Rio e MBA em Administração de Empresas e Negócios pela FGV-Ebape, possui as certificações PMP, IPMA-C e PCC (Professional Coach). Atua em Projetos e na liderança de Pessoas a mais de 25 anos e, tendo ocupado diversos cargos gerenciais, alcançou a posição de Diretor Regional em empresa de grande porte nacional. Possui grande vivência na área de Tecnologia e domínio dos ambientes de desenvolvimento, infraestrutura e implantação de projetos de TIC-Tecnologia da Informação e Comunicação. Atualmente, além de consultoria em gestão de projetos, portfólios e programas, também atua como Coach para Gestores e no desenvolvimento de novos negócios em Transformação Digital.

Especialidades: CUSTO, CRONOGRAMA, GESTÃO DE RECURSOS

https://www.linkedin.com/in/malcan/?locale=pt_BR

Paulo Thomaz

Coach certificado, com especialidade em carreira de gestores de projetos e processos; Gestor de projetos certificado PMP e Consultor de Implantação de PMO na metodologia Value Ring (PMO-CC). Mestrando em Sistemas de Gestão e MBA em Gerenciamento de Projetos pela UFF-RJ, Especialista em Gerenciamento de Projetos de Software pela PUC-RJ com graduação em Tecnologia da Informação pela Unigranrio. Experiência na gestão operacional e projetos na indústria de Seguros e em TELECOM, nas operadoras (Vivo, TIM e Oi). Mais de 15 anos de implantação de projetos nas áreas de governança, PMO Corporativo, finanças, garantia da receita, combate à fraude, atendimento ao cliente, tecnologia, entre outras. Há mais de 10 anos atuando como professor em gestão de projetos, incluindo certificação PMP, trabalhando com metodologia que já certificou mais de 2 mil PMPs no Brasil.

especialidades: LIDERANÇA, GESTÃO DE MUDANÇAS, MÉTODOS ÁGEIS

https://www.linkedin.com/in/pthomaz/

Renato Caldas

Graduado em Engenharia Mecânica pela UFRJ, Mestre em Engenharia pelo ITA, MBA em Gerenciamento de Projetos pelo NPPG-UFRJ e Certificado PMP-PMI. Possui experiência direta e contínua no desenvolvimento de projetos multidisciplinares em empresas do setor Aeronáutico e na Indústria Estratégica de Defesa Brasileira. Liderando equipes de engenharia, acumulou experiência em gerenciar as expectativas de quem demanda uma entrega, bem como o espírito e a capacidade de quem executa o trabalho. Com conhecimento de todo o ciclo de desenvolvimento de novas idéias, será capaz de trazer ao aluno a identificação e a percepção de quem já passou por situações ímpares no ambiente corporativo.

Especialidades: GERENCIAMENTO DE ESCOPO, CRONOGRAMA, RISCO

https://www.linkedin.com/in/renato-caldas-m-eng-pmp-493bb923

 

Rubens Cirino

Atua há 27 anos como professor, consultor e gerente de projetos para empresas como IESA, Andrade Gutierrez, Saint Gobain, White Martins, Banco do Brasil, American Express, Redecard, Petrobras e Unimed, e na área governamental, junto ao Ministério da Marinha e do Exército. É professor adjunto da UERJ do Departamento de Informática, dos MBAs em Gerência de Projetos e cursos corporativos da FGV, IBMEC, FUNCEFET e ESTÁCIO. Atuou como professor na PUC-RJ e na IBM. É doutor em Modelagem Computacional pelo IPRJ, mestre em Engenharia de Sistemas pelo IME, e graduado em Engenharia Elétrica (UGF) e Direito (IMB). É certificado como Project Management Professional (PMP) pelo PMI. É certificado PRINCE2 Practitioner pela APMG.  Atua como voluntário, no PMI – Rio.

Especialidades: GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS, CRONOGRAMA, STAKEHOLDERS

https://www.linkedin.com/in/rubens-l-cirino-dsc-pmp-prince2-practitioner-011b7830/

 

REGRAS DO PROGRAMA DE MENTORING DO PMI RIO DE JANEIRO

O Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro é um benefício gratuito que o Capítulo oferece a seus Afiliados e alunos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos das Universidades conveniadas com o PMI RIO.  

O Ciclo 10 do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro será realizado de acordo com o seguinte Calendário:


Em caso de dúvidas ou dificuldades, favor encaminhar e-mail para mentoring@pmirio.org.br



O Programa de 12 semanas tem o seguinte Valor de Investimento:

Associados do PMI – Capítulo do Rio de Janeiro: GRÁTIS

O candidato a Mentorado do Programa de Mentoring não precisa ser residente na cidade do Rio de Janeiro pois os contatos Mentor x Mentorado poderão ser virtuais.

Os Mentores são Voluntários do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro e realizam esse trabalho sem remuneração e com único intuito de desenvolver o Profissional de Gerenciamento de Projetos no Tema da Mentoria que for escolhido.

O Tema da Mentoria será proposto pelo Mentorado e aceito pelo Mentor. O Tema acordado deverá estar relacionado a Gerenciamento de Projetos e contemplar uma ou mais áreas de conhecimento do PMBoK.

O candidato ao Programa de Mentoring deve possuir disponibilidade de pelo menos 1 hora semanal para os encontros presenciais/virtuais ao longo de 12 semanas;

A falta do Mentorado por dois (2) encontros consecutivos encerra sua participação;

A dupla Mentor x Mentorado deverá escolher a melhor forma de interação: presencial ou virtual, via redes sociais (WhatsApp, Skype, telefone ou outra plataforma que possibilite a conversação);

Os dias e horas de contato serão definidos livremente entre Mentor e Mentorado;

Cabe ao Mentorado a iniciativa de entrar em contato com o Mentor;

Semanalmente o Mentorado deverá apresentar ao Mentor para comentários o seu Plano de Mentoria devidamente preenchido e, em paralelo, enviá-lo para a Coordenação do Programa via e-mail mentoring@pmirio.org.br;

A falta de envio do Plano Semanal pelo Mentorado por duas (2) semanas consecutivas encerra sua participação;

Para um bom aproveitamento das 12 semanas de duração do Ciclo recomendamos que o Mentorado siga os Marcos definidos no Plano de Mentoria;

Mentor e Mentorado que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista farão jus a 10 PDU´s na categoria Leadership, sendo a avaliação efetuada segundo os Planos de Mentoria entregue;

Será emitido Certificado de Participação para os Mentorados que tiverem participação mínima de 80% da carga horária prevista e apresentarem à Coordenação do Programa de Mentoring o formulário Resumo da Mentoria devidamente preenchido e assinado por Mentor e Mentorado;

A carga horária será aferida pela Coordenação do Programa através do Plano Semanal.

Reserve as datas das Reuniões de Abertura, em 21 de agosto de 2019 e de Fechamento, em 21 de novembro de 2019, que serão presenciais, em local a ser informado oportunamente, e valerão 1 PDU cada.

A Gerência do Programa de Mentoring recomenda fortemente que, independentemente do Plano Semanal da Mentoria mencionado acima, o Mentorado prepare uma Apresentação sobre as atividades desenvolvidas ao longo do Ciclo. Esse trabalho poderá ser apresentado na Reunião de Encerramento do Ciclo;

Além disso o Mentorado poderá escrever Artigo técnico a ser publicado no site do PMI Rio ou em Revista na área de influência do PMI, ou poderá ser apresentado em Congresso ou Seminário promovido pelo PMI. Para tanto o Trabalho deverá estar de acordo com as Regras de Publicação. Informe-se a respeito;

Os Mentorados serão selecionados para participar do Programa de Mentoring do PMI Rio de Janeiro levando em consideração as respostas às perguntas contidas no Formulário de Inscrição;

Responda o Formulário de Inscrição com calma, atenção e da maneira mais completa possível;

No preenchimento do Formulário de Inscrição o candidato deverá selecionar 3 Mentores priorizando a ordem de preferência;

Cada Mentor irá trabalhar com um, dois ou no máximo três Mentorados a cada Ciclo, conforme a sua disponibilidade de tempo;

Apenas a primeira inscrição será considerada no processo de seleção;

Não é escopo do programa:

  • Prover um treinamento em gerenciamento de projetos;
  • Preparação para prova de certificação PMP ou correlata;
  • Vender ou comprar produtos ou serviços de qualquer natureza;
  • Criar ou lançar negócio próprio ou de terceiros;
  • Tratar de questões pessoais;
  • Auxiliar em Outsourcing ou busca de empregos;
  • Distribuir material didático;

Não é garantida a postergação para turma futura do candidato selecionado para o ciclo atual;

Será dada preferência na inscrição aos Candidatos que não tenham participado de Ciclos anteriores.

28agosto

Workshop Imersão Ágil

  • Av. Rio Branco, 81 - 13º andar - Centro - Rj
  • Início às 08:00 e término dia 29/08/2019 às 20:00
Mais informações

O que é o Imersão Ágil?

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban + Lean, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.

Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por quê? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.

Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.

CARGA HORÁRIA

20 horas

OBS: A coordenação do treinamento reserva-se o direito de não oferecer o mesmo se não houver o número mínimo de interessados.

LOCAL – Av. Rio Branco, 81 - 13º andar - Centro - Rj

PROGRAMAÇÃO

28/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

29/08/2019 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 20:00 hs

VALORES

EARLY BID ATÉ 31/03/2019

Associado PMI-RIO - R$ 1.016,25

Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 892,50

Outros profissionais - R$ 1.140,00

 

1º LOTE ATÉ 30/04/2019

  • Associado PMI-RIO -R$ 1.182,50
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.035,00
  • Outros profissionais -R$ 1.330,00

2º LOTE ATÉ 30/06/2019

  • Associado PMI-RIO - R$ 1.313,75
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.147,50
  • Outros profissionais - R$ 1.480,00

3º LOTE ATÉ 27/08/2019

  • Associado PMI-RIO - R$ 1.445,00
  • Voluntários Ativos PMI-RIO - R$ 1.260,00
  • Outros profissionais -R$ 1.630,00

VALE 20 PDUs (10 em Technical, 5 em Strategic e Business e 5 em Leadership

 

CONTEÚDO

Dia 28/08 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos

  • Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 6ª edição.
  • Entender a agilidade do Guia PMBOK 6ª edição.
  • Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.
  • Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.
  • O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.
  • Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.
  • Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.
  • Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.
  • Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.
  • Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.
  • O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.
  • A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.
  • Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.
  • Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.
  • Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.
  • Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.

Dia 29/08 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes

  • Framework Ágil: Você vai entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, e conhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.
  • Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.
  • Agile Lego Challenge: Você vai planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.

FACILITADORES

FÁBIO CRUZ

Sócio-Diretor, Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela Hiflex Consultoria. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.

VITOR MASSARI

Sócio-Diretor e Especialista em Agile e Lean da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Whirlpool, Grupo Martins, Tecban, Telemont, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, publicados pela Editora Brasport.

Perguntas frequentes

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

29agosto

PMI Rio Webinar - Ecossistemas de Inovação: impactos na economia brasileira

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00
Mais informações

Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Ecossistemas de Inovação: impactos na economia brasileira", com Victor Gonçalves, a ser realizado às 20h do dia 29 de agosto de 2019. A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o "PMI Member ID" e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).

O mundo complexo, caótico e convulsivo (excesso de informações) exige que as empresas repensem seu posicionamento, processos, ações e visão sobre resultados. Os tempos pós-normais exigem características de negócios nunca antes vistas, onde a inovação e todo seu ecossistema precisam estar alinhados com diversas caraterísticas no século da complexidade.

Neste webinar serão apresentadas as principais caraterísticas dos tempos pós-normais e como o ecossistema de inovação brasileiro pode ser protagonista em meio a transformações exponenciais, gerando impactos positivos em nossa economia.

Dados do Palestrante:

Diretor de Inovação da ADDTECH, membro da World Futures Studies Federation (Unesco Partner) e da Neuromarketing Science & Business Association (NMSBA), especialista em Design Thinking pelo MIT e pela University of Virginia, Gestão Estratégica pela Copenhagen Business SchoolMaster e em Neurociência pela UFF.

Conduziu a criação de projetos de inovação por todo o Brasil, dentre eles destaca-se como um dos propulsores do novo FIES e a liderança da transformação ágil da SulAmérica, uma das maiores empresas de seguros do Brasil.

Autor de 2 livros, (escrevendo o terceiro), palestrante e trainer, professor da FGV e da Bela e Artes em SP, é apresentador do Serviços pelo Mundo, onde compartilha reflexões de inovação nas descobertas que fez pelo mais de 20 países que conheceu.

setembro 2019

10setembro

16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO

  • FIRJAN Av. Graça Aranha 1 - Centro - Rio de Janeiro
  • Término dia 12/09/2019
Mais informações

16° Encontro Regional de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO

Edição – 20 anos PMI® no Rio de Janeiro

“Os desafios Éticos, Ecológicos e Comportamentais numa Era de Projetos Disruptivos”.

De 10 à 12 de Setembro – Rio de Janeiro (FIRJAN RJ)

Não perca essa oportunidade de compartilhar experiências em um dos mais importantes eventos de Gerenciamento de Projetos do Rio de Janeiro.

Investimento

Blind até 30/4 (Apenas Filiados PMI Rio)

Conferência (dias 11 e 12) - R$200,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$300,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$400,00

1º lote de 01 de maio até 28 de junho

Filiados PMI Rio

Conferência (dias 11 e 12) - R$400,00
*Workshop (4 horas) + Conferência - R$500,00
*Workshop (8 horas) + Conferência - R$600,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$550,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00

2º lote de 29 de junho até 31 de julho

Filiados PMI Rio

Conferência (dias 11 e 12) - R$500,00
*Workshop (4 horas) + Conferência - R$600,00
*Workshop (8 horas) + Conferência - R$700,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$650,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$800,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$900,00

3º lote de 01 de agosto até 08 de setembro

Filiados PMI Rio

Conferência (dias 11 e 12) - R$600,00
*Workshop (4 horas) + Conferência - R$700,00
*Workshop (8 horas) + Conferência - R$800,00

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$750,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$900,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$1.000,00

4º lote de 09 de setembro até 10 de setembro

Filiados PMI Rio

Conferência (dias 11 e 12) - R$700,00
*Workshop (4 horas) + Conferência - R$800
*Workshop (8 horas) + Conferência - R$900

Não filiados Filiados

Conferência (dias 11 e 12) - R$950,00
Workshop (4 horas) + Conferência - R$1.050,00
Workshop (8 horas) + Conferência - R$1.150,00

* Para obter o desconto basta inserir WS- antes do PMI Id (Ex: WS-123456).

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?
Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?
Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?
Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?
As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?
O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.
Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

11setembro

GP's in Rio

  • Botequim do Itahy - Av. Rio Branco, 156 - 29/31
  • Início às 18:00 e término às 20:00
Mais informações

O GP's in Rio, é um evento de networking realizado no centro da cidade do Rio de Janeiro e tem por principal objetivo reunir profissionais ligados ao mundo de projetos em um Happy Hour descontraído de integração. No evento, haverá uma atividade que motivará o trabalho em equipe e a integração entre os participantes.
Este GPs in Rio será especial pois tratará, também, a comemoração dos 50 anos do PMI Global e dos 20 anos do PMI-Rio.

Valores:

Filiado PMI-Rio - Grátis (usar PMI Id como código promocional para obter o desconto)
Não filiado - R$30,00

Participantes do 16⁰ ERGP de graça 

A inscrição da direito à entrada ao evento, os gastos individuais de comidas e bebidas serão pagos individualmente por cada participante.

18setembro

MEETUP PMI Rio: “PENSAMENTO COMPLEXO NO MUNDO VUCA: NOVO PARADIGMA DO GESTOR MODERNO” (02 PDUs)

  • Auditório Senac Botafogo - Rua Bambina, 107 – Botafogo - RJ
  • Início às 18:30 e término às 21:30
Mais informações

O PMI Rio tem o prazer de apresentar seu Meetup com o tema “PENSAMENTO COMPLEXO NO MUNDO VUCA: NOVO PARADIGMA DO GESTOR MODERNO”.

 

PROGRAMAÇÃO:

 

18:30 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:40 hs – PALESTRA 1: “COMO DESENVOLVER O MINDSET ÁGIL E DIGITAL PARA A TRANSFORMAÇÃO DO MUNDO VUCA?”. Antônio Muniz

19:10 hs – Coffee Break e Networking

19:40 hs – PALESTRA 2: “VUCA, 3CS E A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL. A VERDADEIRA TRANSFORMAÇÃO ESTÁ NAS PESSOAS!”. Luiz Claudio Mandarino

20:10 hs – PAINEL DE DEBATE

20:45 hs – Encerramento e Sorteios

 

INVESTIMENTO:

 

Não filiados – R$30,00

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$20,00

Filiados ao PMI RIO – R$20,00

Estudantes – R$10,00

 

VALE 2 PDUs – Liderança

 

PALESTRA 1: “COMO DESENVOLVER O MINDSET ÁGIL E DIGITAL PARA A TRANSFORMAÇÃO DO MUNDO VUCA?”.

Antônio Muniz - DevOps e Lean na SulAmérica, Professor Ibmec e AdaptNow, Escritor Jornada DevOps e Palestrante Agile, DevOps e Digital

https://www.linkedin.com/in/muniz-antonio1/

O Mindset Digital e Ágil são cada vez mais importantes para se adaptar às mudanças exponenciais e o objetivo dessa palestra é discutir práticas que as empresas mais inovadoras usam para incentivar equipes empoderadas e visão clara de propósito. Os participantes serão incentivados a refletir como adaptar essas práticas em suas organizações.

Sobre o palestrante: “Sou um eterno aprendiz, entusiasta de Ágil, OKR, DevOps, Gestão 3.0, Lean, Mentoria de Carreira e Transformação Digital. Trabalho na SulAmérica e leciono no Ibmec, AdaptNow e PUC-MG”

 

PALESTRA 2: “VUCA, 3CS E A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL. A VERDADEIRA TRANSFORMAÇÃO ESTÁ NAS PESSOAS!”. Luiz Claudio Mandarino - Gerente de Marketing B2B Petrobras | Inovação | Open Innovation | Inovação Aberta | Intraempreendedorismo | Ironman

https://www.linkedin.com/in/luiz-claudio-mandarino-freire-64b75559/

Sobre o palestrante: Engenheiro Químico pela UFRJ, MBA em Marketing e Mestrado em Administração pelo IBMEC, com 23 anos de atuação na área de B2B da Petrobras Distribuidora (BR). Atuou nas áreas de Produtos Químicos, Lubrificantes, Combustíveis e Energia, nas atividades de marketing, desenvolvimento de produtos, parcerias e novos negócios.

E membro da Comissão de Inovação da BR, onde vem participando do desenvolvimento das estratégias de intraempreendedorismo (Inova BR) e Open Innovation (Desafio Startups).

Nas horas vagas faz Triatlon, e completou em 2017 seu primeiro Ironman.

 

ATENÇÃO! VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM!

 

Perguntas frequentes

 

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento.

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

23setembro

Workshop Oratória [ESGOTADO!]

  • Auditório Lopes, Machado Auditores - Av. Graça Aranha, 416 - 11º andar
  • Início às 19:00 e término às 21:00
Mais informações

O Workshop de Oratória tem como objetivo uma experiência em nossa metodologia de ensino e uma capacitação complementar em técnicas de comunicação e oratória. Ao longo de 2h, algumas técnicas são apresentadas por meio de um didática leve, assertiva e com atividades práticas nas quais todos participam.

Também tem como objetivo apresentar os módulos 1, 2 e 3 aos integrantes, de modo que desperte interesse nos mesmos.

Será administrado o estado de tensão; harmonização da voz, olhar e o gestual;práticas para evitar as falhas de memória; a fala do improviso e como não recorrer aos vícios de linguagem. Tudo de maneira bem simplificada para despertar nos integrantes o interesse nos módulos futuros.

DATA:
 23 de Setembro 


HORÁRIO:
 19:00hs ás 21:00hs 

INVESTIMENTO: Gratis 

LEANDRO GULLO:

Engenheiro e pós-graduado em Gestão de Projetos, Leandro Gullo iniciou estudos de oratória em 2013, complementando sua formação na área de psicodrama sócio-educacional e livre estudos em retórica, comunicação e mindfulness.

Diretor executivo e professor do curso de oratória OratiO – www.cursooratio.com.br, busca conduzir seus alunos a novos meios de alcançar uma fala autêntica, espontânea e criativa ao alinhar aos conhecimentos de humanas as habilidades lógicas e metodológicas que cultivou em sua carreira e formação de engenheiro.

outubro 2019

02outubro

4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (a)

  • Instituto INFNET - Rua São José, 90 - 2º andar
  • Início às 18:10 e término às 21:30
Mais informações

PMI-Rio apresenta a 4ª PMI: Mega Projetos (02 PDUs) (i) (a)

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Emerson Kühl VP-Desenvolvimento Profissional PMI RIO

18:15 hs – PALESTRA 1 – "Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – Case Maracanã”.  Marcelo Burlamaqui

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Rubens L. Cirino Gerente de Projeto 4ªPMI

INVESTIMENTO: 

Voluntário filiado ao PMI RIO – R$40,00

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Estudantes – R$40,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – Estratégia

PALESTRA 01 Comissionamento e operação das arenas olímpicas”. Carla Cabral Dominguez Alonso – Assessora do Diretor da Diretoria de Obras Urbanísticas - RioUrbe

https://www.linkedin.com/in/carla-cabral-d-alonso-pmp-464304a2/

A palestra irá apresentar a metodologia específica desenvolvida para a coordenação da integração dos procedimentos realizados para o gerenciamento do comissionamento e da operação dos sistemas críticos das arenas olímpicas. Entende-se por criticidade os sistemas que impactam diretamente na realização do evento esportivo, segurança do público, atletas, profissionais e que atendam aos requisitos legais.

PALESTRA 02   “Case Maracanã”.  Marcelo Burlamaqui – Coordenador de projetos no escritório de projetos da Casa Civil do Estado do Rio de Janeiro.

https://www.linkedin.com/in/gp-marcelo-burlamaqui/

A palestra tem o objetivo de compartilhar as experiências adquiridas no Complexo do Maracanã nas Copas das Confederações FIFA 2013, Copa do Mundo FIFA 2014, nas Olimpíadas e Paraolimpíadas Rio2016. Irá se salientar a importância do planejamento, execução, monitoração e controle, operação, desmobilização e o encerramento. Será feito um paralelo entre teoria e prática através de cases e informações reais que ocorreram desde o planejamento até o evento.

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.
10outubro

PMI Rio Webinar - Projetos de Economia Circular

  • Ambiente Virtual PMI Webex
  • Início às 20:00 e término às 21:00
Mais informações
Inscreva-se para o "PMI-RIO - Webinar – Projetos de Economia Circular: uma nova lógica do consumo à fabricação", Manuela Landi, a ser realizado às 20h do dia 10 de outubro de 2019.
A participação no Evento vale 1 PDU para filiados ao PMI, desde que seja informado o PMI Member e que o participante permaneça conectado a sala pelo tempo mínimo necessário (a ser divulgado no início da sessão).
O que podemos aprender com a natureza na hora de definir os modelos econômicos que queremos para o planeta? Como a economia circular pode nos ajudar a repensar a matéria prima e os ciclos de uso dos nossos produtos?

A partir da utilização daquilo que antes era considerado DESCARTE como matéria prima, você vai entender mais sobre formas alternativas de gerar todos os bens que precisamos para viver. Saindo da ótica linear e entrando na ótica circular, por meio da inovação, você vai perceber como quase todos os recursos de que precisamos para produzir já estão disponíveis sem precisar de uma extração virgem de matéria prima.
Além da utilização de recursos já disponíveis, por meio da reciclagem, por exemplo, a economia circular pressupõe uma nova lógica de consumo mais consciente e para isso precisamos redefinir nosso modelo mental.


Reutilizar, Reparar e Reciclar: é isso que a natureza já faz e é assim que podemos reinventar nosso modelo de indústria e a nossa lógica de consumo.

Fique por dentro de projetos e práticas sobre economia circular!

Dados do Palestrante:

 

Manuela Landi

Graduada em Direito pela USP, se aprofundou em cursos de administração, sustentabilidade e responsabilidade social empresarial pela FGV-SP. Manuela acredita que não podemos nos descobrir como ser humano sem antes nos descobrirmos como parte integrante da natureza, que por essência é circular. Em 2018, esteve na The GreenSchool, onde participou do curso de educação sistêmica para sustentabilidade. Também foi aluna do célebre físico-ambientalista Fritjof Capra em seu curso de “Visão Sistêmica da Vida”. Atualmente trabalha com gerenciamento de projetos de economia circular e participa de coletivos independentes para o despertar de uma consciência ecológica. Também é co-fundadora do Re.Lex, uma plataforma para juristas em busca de mudança de carreira.
21outubro

V EGP – PMI RIO / Programa Campos

  • Campos dos Goytacazes
  • Início às 08:00 e término dia 22/10/2019
Mais informações


V Encontro de Gerenciamento de Projetos – PMI RIO – Programa Campos dos Goytacazes

O V Encontro de Gerenciamento de Projetos, realizado pelo PMI Rio – Programa Campos dos Goytacazes, em parceria com a Universidade Estácio de Sá e o Instituto Federal Fluminense – IFF, será realizado de 21 a 23 de outubro, em Campos dos Goytacazes.

A edição, comemorativa dos 10 anos do Núcleo Campos dos Goytacazes do PMI® no Rio de Janeiro, tem a temática “Em meio a tantas mudanças, como as organizações, em diferentes segmentos, podem se beneficiar das boas práticas em projetos”. O evento contará, em sua programação, com quatro palestras e dois painéis que abordarão tendências da profissão, gestão de projetos no esporte e na indústria local, contando ainda com uma visita técnica e minicursos.

O V EGP contará com a participação da GNA – Gás Natural Açu, formada pela Prumo Logística, British Petroleum (BP) e Siemens, dedicada ao desenvolvimento, implantação e operação de projetos estruturantes e sustentáveis de energia e gás; e do Porto Central, complexo industrial portuário privado de águas profundas desenvolvido pelo Porto de Roterdã e pela TPK Logística S.A, no centro da costa brasileira do Espírito Santo.

A grade oferece palestras, minicursos e painéis sobre temas de atualidade como Gestão de Pessoas, Método PSACanvas, Gestão Estratégica, Gestão de Aquisições, Gestão de Risco, boas práticas de Sustentabilidade em Projetos e Gestão de Stakeholders.

As inscrições (lote 1) estão abertas e as vagas são limitadas. O lote 1 vira em 30/09!

Confira a programação:




Investimento:


novembro 2019

06novembro

Workshop PMO Ágil

  • Centro - Rj
  • Início às 08:00 e término às 18:00
Mais informações

DESCRIÇÃO DO EVENTO

 
O maior evento de métodos ágeis e modelos híbridos aplicados a escritórios de projetos do mercado mundial.

Este workshop apresenta abordagem exclusiva utilizando o Framework PMO Ágil e seu conteúdo para aplicar uma governança ágil e gerenciar estrategicamente múltiplos projetos e manter um monitoramento sútil e eficiente sob suas realizações.

Framework PMO Ágil

O PMO Ágil é um Framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos.

O PMO Ágil é:

  • Focado em pessoas
  • Direcionar a prestar serviço
  • Direcionado ao monitoramento e controle sútil de projetos
  • Leve por definição
  • Simples de ser entendido
  • Promover a aplicação de uma governança ágil
  • Focado na melhoria contínua do próprio PMO
  • Focado em padrões e documentações enxutas

O foco principal deste Workshop PMO Ágil é apresentar os conceitos de forma a provocar um MIndset Ágil no PMO e acelerar uma mudança na forma de gerenciar múltiplos projetos, conectar estratégia, governança e metas organizacionais com os trabalhos dos times com apoio do Agile e do pensamento enxuto.

Público Alvo:

Este workshop tem como público alvo todos aqueles que tem envolvimento direto ou indireto com projetos, escritórios de projetos, estratégia organizacional, desenvolvimento de produtos, governança e assuntos relacionados, e que tem um interesse especial pelo tema de escritório de gerenciamento de projetos e agilidade combinadas.

O conteúdo deste workshop não se foca em uma área específica ou distinta, pelo contrário, as teorias, práticas e cases abordados tem origem, e valem, para diversas áreas e segmentos de negócio, assim como para PMOs, ou áreas, departamentais ou corporativos.

Pré-requisitos:

São desejáveis conhecimentos em gerenciamento de projetos, desenvolvimento de produtos e vivência direta ou indireta com escritórios de gerenciamento de projetos, além de conhecimentos básicos em Agile. Porém, caso você não tenha estes pré-requisitos não tem problema, o obrigatório é ter a mente aberta para aprender e mudar o status quo.

Valores: 

Super Early Bid Até 31/08

R$450,00


1º Lote até 15/10

Filiado PMI Rio - R$450,00

Não Filiado - R$500,00

2º Lote

Filiado PMI Rio e Voluntários Ativos - R$500,00

Não Filiado - R$650,00

Conteúdo Programático

Parte 1 – Porque PMO Ágil e por onde começar?

Um novo conceito de PMO

  • O escritório de gerenciamento de projetos como prestador de serviços
  • O propósito e a entrega de valor de um PMO
  • O Agile e o gerenciamento ágil: Aplicações, objetivos e benefícios esperados
  • Os modelos híbridos de gestão e governança
  • O manifesto ágil na visão da governança e contribuindo para um PMO Ágil
  • Os valores e pilares de um escritório ágil de gerenciamento de projetos
  • A metodologia PMO Value Ring e o PMO Ágil

 

Iniciando ou Adaptando um PMO Ágil

  • Desenhando um modelo de negócio com BMC – Business Model Canvas
  • Conectando o Planejamento Estratégico da Organização com o Planejamento Estratégico do Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos
  • Identificando, analisando e evoluindo a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e de seu PMO Ágil
  • Estruturando um PMO Ágil e definindo papéis, responsabilidades e relacionamentos
  • Definindo o propósito do PMO Ágil e seus projetos
  • O Framework do PMO Ágil e a Metodologia PMO Value Ring
  • Identificando stakeholders e sponsor (partes interessadas e patrocinadores) do PMO na sua organização
  • Identificando e priorizando os benefícios esperados pelas partes interessadas e patrocinadores
  • Identificando as funções mais apropriadas do PMO para entregar os benefícios esperados

Combinando modelos

  • A Sprint Múltiplos Projetos combinada a Sprint do Scrum e dos Times Ágeis
  • A Governança, o Gerente de Projetos e os Times Ágeis (Scrum, Kanban e Squads)
  • Os resultados dos Times Ágeis, os OKRs, o PMO Ágil e os objetivos estratégicos
  • Lean, Agile, Scrum, Guia PMBOK e o PMO unidos na gestão e governança ágil

Parte 2 – Aumentando a performance da organização com o PMO Ágil

O Framework PMO Ágil

  • A Sprint de Múltiplos Projetos do PMO Ágil
  • Recebendo novos projetos alinhado ao planejamento estratégico
  • Alinhamento continuado com a Inception Meeting do PMO Ágil
  • Planejamento ágil de múltiplos projetos com apoio de Cronogramas Ágeis
  • Executando e acompanhando projetos através de gestão a vista com Kanban Projeto Board
  • Monitorando e controlando múltiplos projetos com a Weekly Meeting e seus radiadores de informação
  • Gerenciamento ágil de riscos e de valor agregado (GVA Ágil)
  • Revisando as entregas de valor do PMO Ágil
  • Melhorando continuamente com Lean, Kaizen e a Retrospectiva do PMO Ágil
  • Revisando a estruturada, modelo de negócio e propósito do PMO Ágil frequentemente

 

Controles e Padrões

  • Gerenciando custos e aquisições em ambientes ágeis
  • Padronizando documentações e relatórios de situação em ambientes ágeis
  • Atendendo a necessidades de governo, leis e padrões como ISO e SOX em ambientes ágeis
  • Adequando ferramentas de PPM em ambientes ágeis

 

Calculando desempenho e medindo resultados

  • KPIs e OKRs direcionados ao acompanhamento da governança
  • Monitoramento e controlando de forma sútil com apoio do PMO Ágil
  • Gerando painel de maturidade organizacional com apoio do PMO Ágil
  • PMO Ágil prestando serviço e Entregando Valor alinhado a entrega de Valor dos Times

 

 

Material Didático:

Acompanha material didático impresso e digital de acordo com o número de participantes, além de infraestrutura adequada e comodidades para que o workshop ocorra com mais qualidade, incluindo no mínimo:

  • Apostila digital
  • Materiais necessários para as dinâmicas e trabalhos em grupo
  • O único do mundo com apoio de um livro oficial de apoio (vendido separadamente)
  • O único do mundo com um Guia oficial em PDF que pode ser baixado gratuitamente
  • Certificado
  • Coffee-break

Livro PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos

Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos. Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.

 

http://www.fabiocruz.com.br/wp-content/uploads/2016/07/livro-pmo-agil-capa-peq.jpg

Guia PMO Ágil - O Framework da Governança Ágil e do Gerenciamento Ágil de Múltiplos Projetos

O PMO Ágil é um framework dentro do qual pessoas podem monitorar múltiplos projetos de forma transparente, enquanto inspecionam e adaptam sua maneira de gerir, executar e monitorar entregas e realizações destes mesmos múltiplos projetos. O PMO Ágil permite que realizações e entregas de vários projetos diferentes, com ou sem relação entre si, sejam acompanhadas e monitoradas através de um único Backlog permitindo a seleção, priorização e execução estratégica de entregas de acordo com metas e objetivos a serem atingidos. Este framework se adapta na maioria dos ambientes onde os múltiplos projetos são gerenciados e executados por uma, ou mais, equipes de projetos com integrantes compartilhados entre todos os projetos e suas realizações.

 

http://www.fabiocruz.com.br/wp-content/uploads/2018/01/Guia-PMO-Agil-p.jpg

Facilitador

http://www.fabiocruz.com.br/wp-content/uploads/2018/01/37963031081_b9e830b39f_n.jpg

 

Fábio Cruz, Sócio-Diretor e Agile Coach na Hiflex Consultoria 

 

Com mais de 26 anos de experiência profissional, trabalhando em diferentes papéis no desenvolvimento de produtos e no gerenciamento de ciclo de vida de aplicação (ALM), com histórico comprovado como desenvolvedor, arquiteto de aplicação, líder técnico, analista de negócios, gerente de projetos e gestor de PMO. Apoiando equipes na construção e entrega de soluções tecnológicas em diferentes nichos como educação, varejo, financeiro, energia, ecommerce (b2c, b2g, b2b), entre outros, em empresas nacionais e internacionais incluindo times remotos ao redor do mundo. Autor, trainer, palestrante, empreendedor e voluntário.

Iniciou a carreira de empresário como sócio, fundador e principal consultor da FabioCruz.com onde permaneceu por 6 anos, e atualmente é sócio-diretor e um dos principais consultores e agile coaches da Hiflex Consultoria. Como consultor Enterprise e Agile Coach tem atuado como agente de mudança implementando ágil e conduzindo transformações organizacionais, ajudando na melhoria do processo de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando novos Scrum Masters, Agile Coaches, Product Owners e Times de Desenvolvimento sobre como construir e entregar produto de forma mais enxuta, com eficiência e eficácia usando boas práticas ágeis como Alto Valor Agregado, Desenvolvimento Iterativo, Integração Contínua, Automatização de Testes, Melhoria Contínua, Clean Code, Refatoração, Code Review, TDD e BDD, além de Scrum, Nexus, XP e Lean. 

Um dos pioneiros a falar e defender a Gestão Ágil com o apoio de modelos híbridos visando transformar as empresas tradicionais em ágeis. Autor de mais de 300 artigos, vídeos e podcasts. 

Autor dos 3 seguintes livros sobre temas ágeis: Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos, Scrum e Agile em Projetos – Guia Completo, PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos. Publicados pela editora Brasport. Frequente palestrante em empresas e conferências nacionais acumulando mais de 50 palestras nos últimos anos.

 

Perguntas frequentes

 

 Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

 

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

 

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

 

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.