Agenda de Eventos

O programa 4ª PMI, retorna em 2016 alinhado ao novo Triangulo do Talento® (novo processo de Recertificação do PMI® lançado em 01/12/2015). Neste mês iremos tratar de um tema ligado a habilidades comportamentais. Como podemos aplicá-lo no gerenciamento de projetos? Participe, aprenda e compartilhe experiências.

Programa de fidelidade

Participe de quatro eventos 4ª PMI em 2016 e ganhe o quinto, basta comprovar a participação em quatro eventos e escolher o quinto evento na programação do ano. A promoção é válida somente para os eventos da 4a PMI.

PROGRAMAÇÃO

18:30 hs – Abertura – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

19:00 hs – PALESTRA 1 – “A Influência dos Fatores Culturais nos Resultados dos Projetos – um estudo do Caso Brasil”- Márcio Hervé

20:00 hs – PALESTRA 2 – “Fatores Culturais em Projetos sob o Viés da Gestão da Mudança”- Mônica Petrocelli

21:00 hs – Painel de debate e dúvidas;

21:15 hs – Sorteio e Encerramento

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$75,00

Não filiados – R$165,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS - Categoria Liderança

PALESTRA 01

“A Influência dos Fatores Culturais nos Resultados dos Projetos – um estudo do Caso Brasil”- Márcio Hervé

Explicar porque o gerenciamento de projetos ainda não foi capaz de fornecer os resultados que se esperava (projetos com melhor qualidade, prazos e orçamentos atendidos, escopos bem definidos e outros). Os fatores humanos e culturais são uma boa explicação para isto, e usamos o “caso Brasil” como exemplo, demonstrando porque nossos projetos não deram certo nos últimos anos e como fazer para buscar melhores resultados nesta área.

PALESTRA 02

“Fatores Culturais em Projetos sob o Viés da Gestão da Mudança”- Mônica Petrocelli

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Em uma iniciativa pioneira para seus filiados o PMI RIO lança o programa de capacitação em ferramentas & técnicas de gestão de projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.

O primeiro evento terá o Prof. Merhi Daychoum, autor do livro +40 ferramentas e técnicas da Editora Brasport. Serão duas noites onde serão apresentadas ferramentas ligadas a gestão e habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos.

O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 18 vagas disponíveis  !

Data: 17/05 (TER) e 19/05 (QUI)

Horário: 18:30 às 21:00 hs

Investimento:

Filiados ao PMI RIO: R$ 155,00. Com direito ao livro +40 ferramentas & técnicas da Editora Brasport

Não filiados: R$350,00. Com direito ao livro +40 ferramentas & técnicas da Editora Brasport

Programação:

17/05 (TER) - Introdução a teoria de três ferramentas ( Análise SWOT, Modelo Meyers-Briggs e Matriz de Priorização de Projetos.)

19/05 (QUI) - Aplicação prática

Vale 06 PDUs em Competências técnicas em acordo com o novo triângulo de talentos do PMI !

A próxima edição será em Junho !

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

O GP´s in Rio chega a sua 20a edição.  Participe da 1a edição do ano de 2016. O maior evento de networking profissional em Gerenciamento de Projetos do Rio de Janeiro.

Veja mais informações em: GP's in Rio 20ª edição 

PROGRAMAÇÃO

18:30 hs – Abertura – Alam Braga (Vice Presidente de Eventos do PMI RIO);

19:00 hs – PALESTRA 1 – “O que me atrai e o que me afasta da liderança”- Fabiane Oliveira

20:00 hrs – Painel de debates

20:45 hs – Sorteio e Encerramento

INVESTIMENTO: 

Sem custo.

Inscrições:  Aguarde abertura das inscrições.

VALE 2 PDUS - Categoria Liderança

PALESTRA 01

“O que me atrai e o que me afasta da liderança ”- Fabiane Oliveira

Avaliar aspectos ligados ao processo de liderança dentro das organizações e equipe que pode contribuir ou afastar o líder no desempenho de suas funções.

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento ou até acabarem as vagas. 

Temos o prazer de anunciar que o programa 4ª PMI (JUN/2016) o II Seminário de Gestão do Conhecimento em Projetos a ser realizado no dia 01 e junho a partir das 18 horas no auditório do Instituto INFNET no centro do Rio de Janeiro. Será uma noite com 4 palestras valendo 4 PDUs! Não percam!! Inscrições limitadas, filiados possuem 50% de desconto.

Programa de fidelidade

Participe de quatro eventos 4ª PMI em 2016 e ganhe o quinto, basta comprovar a participação em quatro eventos e escolher o quinto evento na programação do ano. A promoção é válida somente para os eventos da 4a PMI.

PROGRAMAÇÃO

18:00 hs – Abertura – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:10 hs – PALESTRA 1 – “Gerenciamento Ágil de Projetos de Gestão do Conhecimento utilizando Social Software – Caso Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio”- Luiz Henrique Gomes de Souza – Líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio;

19:00 hs – PALESTRA 2 – "O desafio da Inovação em Projetos Complexos" -  Carlos Augusto Riscado Chaves – Sócio Diretor da MCA;

19:50 – Coffee Break

20:00 hs – PALESTRA 3 – “Gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e projetos” – Marcos Cavalcanti – Coordenador do CRIE (Centro de Inteligência Empresarial) – COPPE / UFRJ;

20:50 hs – PAINEL – “A contribuição da Gestão do Conhecimento para o Gerenciamento de Projetos” – com a participação dos 3 palestrantes e interação programada com a audiência – Luiz Henrique Souza;

21:40 hs – Encerramento “Considerações Finais e Agradecimento” – Luiz Henrique Souza.

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$150,00

Não filiados – R$310,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 4 PDUS – 1 na categoria Liderança e 3 na categoria Estratégia

PALESTRA 01

“Gerenciamento Ágil de Projetos de Gestão do Conhecimento utilizando Social Software – Caso Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio”- Luiz Henrique

Uma abordagem metodológica híbrida, numa mistura de metodologia ágil e convencional tem se mostrado mais adequadas no desenvolvimento e na colaboração para troca de informação e conhecimento dos projetos empreendidos pelo Comitê Estratégico de Gestão de Conhecimento do PMI Rio. Ferramentas de colaboração como Social Sw (IBM Connections), o Sprint Card (todo o controle num único cartão) e o planejamento em ondas com Quick Wins ajudam na motivação, embora os desafios sejam bem grandes em times de voluntários.

PALESTRA 02

“O desafio da Inovação em Projetos Complexos”- Carlos Augusto Riscado Chaves

O gerador das inovações são as pessoas, via os seus processos criativos, para as quais os estímulos devem ser voltados. O que fazer para incentivá-las?

PALESTRA 03

“Gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e projetos”- Marcos Cavalcanti

A sociedade do conhecimento e a economia digital são uma realidade incontornável. O conhecimento se transformou no principal fator para se criar riqueza no mundo e sua gestão um aspecto chave para as organizações de sucesso. A gestão dos projetos é um processo rico de aprendizagem, mas boa parte dela se dá a nível individual. Para que ocorra, a aprendizagem organizacional exige um processo de gestão estratégica do conhecimento. Nesta palestra abordaremos os fatores críticos de sucesso e fracasso para que ocorra a aprendizagem organizacional na gestão de projetos.

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

O que é o Imersão Ágil?

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.

Além de todo o benefício do evento ao vivo, você ainda vai ter:

• 1 Coaching em Grupo com os instrutores e todos os participantes online após o evento.
• Certificado Digital de Participação valendo 16 PDU's

Plano VIP

• 1 Coaching em Grupo com os instrutores e todos os participantes online após o evento
• Certificado Digital de Participação valendo 16 PDU's
• 2 Livros
• 1 Hangout VIP após o curso
• 1 sessão de Coaching Individual com Vitor Massari e com o Fábio Cruz para você pergunta o que quiser
• Desconto de 20% em qualquer outro evento ou curso do Vitor Massari e/ou Fábio Cruz

Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por que? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.

Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.

CARGA HORÁRIA

16 horas

OBS: A coordenação do treinamento reserva-se o direito de não oferecer o mesmo se não houver o número mínimo de interessados.

PROGRAMAÇÃO

29/06/2016 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 17:30 hs

30/06/2016 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 17:30 hs

VALORES (Filiados do PMI Rio tem 10% de desconto em todos os preços)

Filiado PMI Rio – Profissional 1º lote – R$1.167,30 até 10/06

Profissional 1º lote – R$1.297,00 até 10/06

Filiado PMI Rio - Profissional 2º lote – R$1.257,30 até 22/06

Profissional 2º lote – R$1.397,00 até 22/06

Filiado PMI Rio - Profissional 3º lote – R$1.347,30 até 28/06

Profissional 3º lote – R$1.497,00 até 28/06

Filiado PMI Rio – VIP 1º lote – R$1.437,30 até 10/06

VIP 1º lote – R$1.597,00 até 10/06

Filiado PMI Rio – VIP 2º lote – R$1.527,30 até 22/06

VIP 2º lote – R$1.697,00 até 22/06

Filiado PMI Rio – VIP 3º lote – R$1.617,30 até 28/06

VIP 3º lote – R$1.797,00 até 28/06

INSCRIÇÕES

Clique aqui

CONTEÚDO

Dia 29/06 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos

• Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 5ª edição.
• Entender a agilidade do Guia PMBOK 5ª edição.
• Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.
• Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.
• O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.
• Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.
• Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.
• Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.
• Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.
• Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.
• O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.
• A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.
• Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.
• Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.
• Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.
• Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.

Dia 30/06 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes

• Framework Ágil: Você vai entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, econhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.
• Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.
• Agile Lego Challenge: Você vai planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.

FACILITADORES

FÁBIO CRUZ

Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela FabioCruz.com. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller “Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, e do "Scrum e Agile - Guia Completo", ambos publicados pela editora Brasport.

VITOR MASSARI

Sócio da Hiflex Consultoria, é profissional de Tecnologia da Informação com mais de 15 anos de experiência em projetos voltados para desenvolvimento de software. Gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor do livro "Gerenciamento Ágil de Projetos", a primeira obra em português sobre o assunto, onde descreve como gerenciar um projeto ágil do início ao fim, sendo também um livro preparatório para a certificação PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), publicado pela Editora Brasport.

Temos o prazer de anunciar que o programa 4ª PMI (JUL/2016) com o tema Business Analysis e Gestão de Projetos a ser realizado no dia 06 e julho a partir das 18 horas no auditório do Instituto INFNET no centro do Rio de Janeiro. Será uma noite com 2 palestras valendo 2 PDUs! Não percam!! Inscrições limitadas, filiados possuem 50% de desconto.

Programa de fidelidade

Participe de quatro eventos 4ª PMI em 2016 e ganhe o quinto, basta comprovar a participação em quatro eventos e escolher o quinto evento na programação do ano. A promoção é válida somente para os eventos da 4ª PMI.

PROGRAMAÇÃO

18:00 hs – Coffee Break & Networking;

18:10 hs – Abertura – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:20 hs – PALESTRA 1 – Alam Braga – "Business Case - Da idéia ao desenvolvimento;

19:50 hs – PAINEL - Profissionais experientes debatem sobre Business Analysis, Gestão de Projetos e resultados bem-sucedidos;

20:30 hs – Encerramento “Considerações Finais e Agradecimento” – Felipe M. de Azevedo.

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$75,00

Não filiados – R$165,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – 1 na categoria Liderança e 1 na categoria Estratégia --> Confirmar

PALESTRA 01

 Marcelo Barbosa – Empresário e consultor em governança corporativa

PALESTRA 02

 Aguardando confirmação

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Temos o prazer de anunciar que o programa 4ª PMI (AGO/16): I SEMINÁRIO SETORIAL - INFRAESTRUTURA  a ser realizado no dia 24 de agosto a partir das 18 horas no auditório do Instituto INFNET no centro do Rio de Janeiro. Será uma noite com 3 palestras valendo 3 PDUs! Não percam!! Inscrições limitadas, filiados possuem 50% de desconto.

Programa de fidelidade

Participe de quatro eventos 4ª PMI em 2016 e ganhe o quinto, basta comprovar a participação em quatro eventos e escolher o quinto evento na programação do ano. A promoção é válida somente para os eventos da 4ª PMI.

PROGRAMAÇÃO

18:00 hs – Abertura – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:10 hs – Estudo de Caso - Project Management Office em Empreendimentos de Energia – A Usina Hidrelétrica de Santo Antônio (Marcio Pimenta – PMQuality Gestão de Projetos);

18:45 hs – Coffee Break & Networking

19:00 hs – Técnicas e Ferramentas - Sistema de Gestão e Colaboração para Empreendimentos de Infraestrutura (Marcus Granadero – Construtivo.com do Brasil)

19:35 hs – Estudo de Caso - Gestão de Portfólio – O caso da construção de dutos submarinos na Subsea / Petrobrás (Vinícius Mello – Subsea)

20:10 hs – Painel - Perspectivas Futuras para a Infraestrutura Brasileira (Bruno Leonardo, Marcio Pimenta, Marcus Granadero, Vinícius Mello e Sonia Lopes)

20:40 hs – Encerramento “Considerações Finais e Agradecimento” –Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO)

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$ 150,00

Não filiados – R$ 310,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 3 PDUS – 1 na categoria Liderança e 2 na categoria Estratégia

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Tenha mais um diferencial profissional! Conhecimento e Habilidades em Gestão de Projetos é uma das oito características do profissional mais cobiçado do mercado brasileiro. Este curso, iminentemente prático, com uso de POST ITS em CANVAS, apresentará uma abordagem de como conceber um projeto, com o uso de um modelo CANVAS e depois elaborar um plano de projeto simples e efetivo, utilizando uma metodologia simplificada, aderente ao Guia PMBOK® do PMI. Será ministrado por um dos maiores especialistas em gerenciamento de projetos do Brasil, com 16 livros publicados e professor do MBA de Projetos da FGV.

Vagas Limitadas! Contrate com antecedência e aproveite os descontos oferecidos!

O PMI RIO preparou filiados Duas Surpresas parágrafo SEUS:

1. Em 2016, a 13ª Edição do Evento Regional do PMI RIO um Ser Realizado de 12/09 à 15/09 terá uma Participação da Ricardo Vargas (Especialista de Atuação internacional em Gerenciamento de Projetos) Realizando oficinas PM DOME® e PM RANK® , Pela Primeira vez no Rio de Janeiro e de Como keynote speaker , Junto com Outros palestrantes Nós Dois dias de CONFERÊNCIA.

2. Uma Surpresa Outra, SERA O Acesso ao Evento com hum valor diferenciado (60% de desconto) parágrafo SEUS Associados parágrafo Os Dois dias de CONFERÊNCIA (14/09 e 15/09). Além Disso, oferecido Será, hum desconto parágrafo Participação nsa oficinas com Ricardo Vargas. Basta rápido Você apresentar Seu PMIID e Receber o desconto na Inscrição.

O tema da 13ª Edição do Sera evento "Gerenciamento de Projetos em Tempos de Crise".

LOCAL:

12/09 (SEG) e 13/09 (TER) - Workshops com Ricardo Vargas Será, na FIRJAN RJ

Av. Graça Aranha 1 - Centro - Rio de Janeiro

14/09 (QUA) e 15/09 (QUI) - conferencia PMI® será, Windsor Guanabara Hotel - Av. Pres. Vargas, 392 - Centro, Rio de Janeiro - RJ (Confirmado!)

PROGRAMAÇÃO:

12/09 (SEG) - Workshop PM DOME® (Ricardo Vargas)

13/09 (TER) - Workshop PM RANK® (Ricardo Vargas)

14/09 (QUA) - conferencia (1º dia)

15/09 (QUI) - conferencia (2º dia)

INVESTIMENTO:

PROMOÇÃO PARA filiados AO PMI RIO (Leia COM ATENÇÃO):

- O Primeiro lote promocional terá 60% de desconto Pará filiados Ao PMI RIO. Como Inscrições deverão Ser efetuadas Até 31/05. O bilhete parágrafo Os Dois dias de CONFERÊNCIA (dias 14/09 e 15/09), a Neste lote promocional, Saira POR APENAS R $ 450,00 (1º lote - ESGOTADO). 

- Os Associados também terão desconto nas inscrições nos dois dias de oficinas (dias 12/09 e 13/09) com Ricardo Vargas. 

INSCRIÇÕES - PM DOME e PM RANK:

http://www.mundopm.com.br/eventos/pmdome2016 
http://www.mundopm.com.br/eventos/pmrank2016

Caso queira antecipar sua Inscrição envie hum e-mail parágrafo [email protected] , Informando não ASSUNTO Evento Regional PMI Rio 2016 e, informar Seu PMI ID (Caso para Associado Ao PMI Rio).

INSCRIÇÕES NA CONFERÊNCIA PMI Rio :

FILIADOS

- Solicite seu desconto enviando um e-mail para [email protected] para receber seu voucher promocional

NÃO FILIADOS OU INSCRIÇÃO VIA EMPRESA

- Solicite seu desconto enviando um e-mail para [email protected]  para receber seu voucher promocional

Serao 04 Palestras Magnas, 01 Painel de debate e Mais de 12 Palestras Nos dias de CONFERÊNCIA.

NÃO PERCA ritmo e garanta Já Seu Lugar e desconto de 60% (exclusivo parágrafo filiados Ao PMI RIO).

Vagas limitadas!

Se AINDA NÃO se filiou Ao PMI e PMI RIO, NÃO PERCA ritmo FAÇA A SUA Filiação ágora e Ganhe o desconto revertendo o valor da Filiação em Benefícios. Para saber Como se filiar click here .

Perguntas Frequentes

Minha Inscrição / ingresso PODE Ser transferido?

Nao. A Inscrição E Pessoal e intransferível. 

Preciso Levar meu ingresso Impresso PARA O Evento?

Nao. Seu nome eStara Impresso na Lista de Presença.

Qual E uma Politica de Reembolso?

Caso Haja desistência Sera reembolsado 60% do valor pago.

Posso Realizar uma Inscrição Até quando?

Como Inscrições estarão Abertas Até Um Dia Antes do Evento. 

Até Quando Posso Realizar uma Inscrição via boleto bancário?

O Prazo parágrafo Pagamento via boleto bancário E de SEIS dias, Sendo ASSIM, o participante Só conseguirá Gerar hum boleto em Até SEIS dias Antes do Evento.

O Link para Compra de Ingressos NÃO apresenta o valor com desconto.

Para Obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta Clicar em comprar ingresso / insira hum código promocional e inserir o PMI Id.

O Treinamento da FIXE Consulting & Training: “Métricas, KPIs e Dashboards”  tem como finalidade ensinar  como Medir e Monitorar o Desempenho dos Projetos e Processos.

PRINCIPAIS OBJETIVOS:

Entender a visão atual, tendências e exigências dos Stakeholders.

Conscientizar sobre a necessidade de implantação de indicadores.
Aprender a elaboração de mecanismos de controle.
Aprimorar formas de medições e sua representação visual.

A forma como atualmente os projetos são gerenciados, não será suficiente para muitos projetos do futuro.

A competência a nível mundial não será eficaz com a mesma mentalidade que o mercado local requer. Nesse contexto, é essencial realizar uma gestão de projetos efetiva de um sistema de informação baseada em métricas específicas.

Concluir um projeto dentro da tripla restrição, não significará necessariamente sucesso se o valor percebido pelos stakeholders não for atingido na conclusão do projeto.

A complexidade de alguns projetos colocará pressão sobre as organizações para, também, entender melhor como identificar, selecionar, avaliar e informar as métricas de um projeto. O futuro do gerenciamento de projetos pode muito bem ser definido como gerenciamento de projetos direcionado por métricas.

O objetivo deste curso é transmitir a mudança na percepção de sucesso dos stakeholders atuais e suas tendências e explicar, através de um workshop, como melhor utilizar e mostrar métricas e indicadores para que os executivos de uma organização possam acompanhar o desempenho dos projetos e dos processos.

Encontrará informação adicional muito interessante sobre este tema neste post

Público Alvo

Este treinamento não requer experiência em projetos ou processos, nem em gerenciamento de portfólio. Todos os conhecimentos necessários para o entendimento e a participação no workshop serão apresentados ao longo do treinamento.

Está direcionado para: Diretores de Projetos e de Planejamento Estratégico, Gerentes de Portfolio, Gerentes de Programas, Gerentes de Projeto, Gerentes de Processos, Equipes de Escritórios de Projetos (PMO), Equipes de Escritórios de Processos (BPMO) e Equipes de Planejamento Estratégico.

Conteúdo Programático

– Gestão de Projetos – Evolução e Tendências
– A Necessidade de Controles em Projetos e Processos
– Métricas e Tipos de Indicadores
– Definir, Preparar e Coletar Informações
– Indicadores de Desempenho (KPIs) para PMOs, Programas e Projetos.
– Balanced Scorecard para avaliação de performance (equipe, projeto e processo)
– Dashboards – Tipos, benefícios e regras para o desenho.

Valor:

Filiado PMIRIO : R$1.300,00

Não Filiado: R$1.500,00

Inscrições: [email protected]

Carga horária: 2 dias – 16 Horas (15 PDUs) das 9h às 18h. 

Temos o prazer de anunciar que o programa 4ª PMI (OUT/16): GESTÃO PROJETO, PROGRAMAS E PORTFOLIO (PPP) EM SUSTENTABILIDADE a ser realizado no dia 05 de outubro a partir das 18 horas no auditório do Instituto INFNET no centro do Rio de Janeiro. Será uma noite com 2 palestras valendo 3 PDUs! Não percam!! Inscrições limitadas, filiados possuem 50% de desconto.

Atenção: os 10 primeiros filiados inscritos receberão 20% de desconto.

Programa de fidelidade

Participe de quatro eventos 4ª PMI em 2016 e ganhe o quinto, basta comprovar a participação em quatro eventos e escolher o quinto evento na programação do ano. A promoção é válida somente para os eventos da 4ª PMI.

PROGRAMAÇÃO

18:00 hs – Abertura – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:10 hs – Palestrante 1 - "Gerenciando Projetos, Programas  e Portfolios sustentáveis de forma sustentável" - Christina Barbosa

18:55 hs – Palestrante 2 - "O Gerenciamento de riscos de sustentabilidade como um elemento chave em projetos corporativos" – Maurício Gouvêa

19:40 hs – Coffee Break & Networking

19:50 hs – Palestrante 3 – “Eliminando Barreiras de Comunicação em Projetos Sustentáveis” - Marcantonio Fabra

20:35 hs – Painel de Debate

20:55 hs – Encerramento “Considerações Finais e Agradecimento” – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO)

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$75,00

Não filiados – R$165,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 3 PDUS – 1 na categoria Liderança e 2 na categoria Estratégia

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

REMS (Rede Esporte Pela Mudança Social), Fundação Gol de Letra, Instituto Faz Sport, CIEDS, Instituto Reação e Universidade Estácio de Sá já confirmaram suas palestras no VIII SEMINÁRIO NACIONAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR!!!

Vejam a grade atualizada!!

Vale 07 PDUs !

DATA: 09/11/2016 (Quarta-feira)

LOCAL: Estácio Campus Menezes Côrtes Rua São José, 35, 15º andar Rio de Janeiro, RJ

PROGRAMAÇÃO: 

15:00  15:15  Abertura

Carlos Augusto Freitas - Presidente PMI RIO

15:15  16:00  PMI – Cenário Global de Gerenciamento de Projetos

Elizabeth Borges - Past President PMI RIO

16:00  16:45 Atividades do PMI Rio e do PMIef no 3º Setor

Edmilson Oliveira - Líder do Comitê Terceiro Setor PMI Rio

16:45  17:30  Panorama do segmento de Projetos Esportivos no 3º Setor

REMS (Rede Esporte Pela Mudança Social)

17:30  18:30  Gestão de Projetos Esportivos – Case 1

Fundação Gol de Letra

18:30  19:00 Coffee Break

Momento networking

19:00  20:00  Gestão de Projetos Esportivos – Case 2

Instituo Faz Sport

20:00  20:45 Mesa Redonda

Universidade Estácio de Sá, CIEDS e Instituto Reação.

20:45  21:00 Encerramento 

Edmilson Oliveira - Líder do Comitê Terceiro Setor PMI Rio

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$100,00 (*)

Membros de ONGs – R$ 100,00 (**)

Não filiados – R$ 150,00

NO CAMPO, CÓDIGO PROMOCIONAL OS FILIADOS DO PMIRIO DEVERÃO INFORMAR SEU PMI ID.

(*) Os 40 filiados que primeiro se inscreverem pagarão o valor promocional de R$ 50,00 (basta enviar um -email para [email protected]).

(**) Representantes de ONGs deverão enviar o comprovante de matrícula e/ou carta da ONG para [email protected] . Após recebimento receberá um código para inscrição com desconto.

O cenário de gerenciamento de projetos na área de Tecnologia da Informação (TI) tem sofrido algumas mudanças significativas. Nos últimos anos temos visto o crescimento da necessidade de buscar a competência ágil no processo de gestão projetos, a busca pelo desenvolvimento de equipes de alto performance e na busca por uma melhor relação com os clientes.

Recentes pesquisas do Project Management Institute (PMI) apontaram que o uso de técnicas ágeis em projetos triplicou nos últimos anos. 

As práticas ágeis são fortemente indicadas para projetos que possuem um alto grau de incerteza, precisam de resultados rápidos, empresas que trabalham com processos simplificados e possuem restrições de recursos humanos.

Dando continuidade as novas tendências na área de TI, um tema muito abordado tem sido a Cyber Security ou Segurança Cibernética. Este tema envolve a proteção de informações e sistemas contra grandes ameaças cibernéticas, como o terrorismo cibernético, a guerra cibernética e a espionagem cibernética. As ameaças cibernéticas possuem diversas finalidades e visam ativos secretos, políticos e até mesmo , militares de uma nação. A segurança cibernética é, portanto, uma parte crítica da estratégia de segurança de qualquer governo. O governo federal dos EUA, por exemplo, alocou mais de US$ 13 bilhões por ano à segurança cibernética desde 2010.

Temos o prazer de anunciar que o programa 4ª PMI (DEZ/2016) - III Seminário de Gerenciamento de Projetos em TI a ser realizado no dia 07 de dezembro a partir das 18:30 horas no auditório do Instituto INFNET no centro do Rio de Janeiro. Será uma noite com 2 palestrantes valendo 4 PDUs! Não percam!! Inscrições limitadas, filiados possuem 55% de desconto.

PROGRAMAÇÃO

18:30 hs – Abertura – Carlos Augusto (Presidente do PMI Rio) e Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

19:00 hs – PALESTRA 1 – “Estimulando as práticas de alto desempenho em Equipes ágeis” – Alberto Seabra Neto PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, ITIL

19:50 – Coffee Break

20:00 hs – PALESTRA 2 – “Desafios de CyberSecurity para o ano de 2017” - Raphael Gomes Pereira, CISSP, CISA, CRISC, CISM, GCFA

20:50 hs – PAINEL – “As novas tendências e práticas no gerenciamento de projetos na área de TI” –com a participação dos 2 palestrantes e interação programada com a audiência;

21:30 hs – Encerramento “Considerações Finais e Agradecimento” – Carlos Augusto.

INVESTIMENTO: 

Não filiados – R$200,00

Filiados ao PMI RIO – R$90,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 4 PDUS – 1 na categoria Liderança e 3 na categoria Estratégia

PALESTRA 01

“Estimulando as práticas de alto desempenho em Equipes ágeis“ – Alberto Seabra Neto PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, ITIL

O objetivo da palestra é apresentar as diferenças entre os projetos tradicionais e ágeis, expor as principais competências necessárias para um líder aumentar o desempenho da equipe em projetos ágeis. Abordar os conceitos da liderança servidora, inteligência emocional, liderança adaptativa com os seus estágios de formação de equipes, as disfunções da equipe com suas ações de solução e a motivação da equipe.  

PALESTRA 02

“Cyber Security”

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Nos últimos anos, os Escritórios de Projetos (EGP’s) ou Project Management Offices (PMO’s) ganharam relevância nas empresas. Um dos fatores que sustentam esta notoriedade é a capacidade de obter informações precisas, confiáveis e de valor para apoiar a tomada de decisão. Através dos PMO’s as empresas podem identificar os projetos e programas que trazem mais resultados, analisar aqueles que precisam de ações corretivas, ser cancelados por questão de prioridade e novas oportunidades que surgem e tem de ser incorporadas ao portfólio.

Entretanto, nesse período de crise muitos PMO’s foram cortados ou tiveram seus investimentos reduzidos. Segundo Armando Terribili Filho é nesse momento que Escritório de Projetos (PMO) deve atuar de maneira assertiva, por meio da utilização de processos padronizados, metodologias que trazem maior produtividade e ferramentas integradas aos processos. Com a padronização, há ganho de escala no gerenciamento de projetos, não somente na realização de atividades, mas no linguajar, na cultura organizacional, fortalecendo o compromisso de todos com os objetivos dos projetos.

Diante desses fatores o PMI-Rio apresenta o programa 4ª PMI (JAN/2017) - Escritório de Projetos (PMO) - Os novos desafios e perspectivas para 2017 a ser realizado no dia 11 de janeiro de 2017 a partir das 18:10 horas no auditório do Instituto INFNET no centro do Rio de Janeiro. Será uma noite com 2 palestrantes valendo 2 PDUs! Não percam!! Inscrições limitadas, filiados possuem 50% de desconto.

Aproveite esta oportunidade! 

Programa de fidelidade

Participe de quatro eventos 4ª PMI em 2017 e ganhe o quinto, basta comprovar a participação em quatro eventos e escolher o quinto evento na programação do ano. A promoção é válida somente para os eventos da 4ª PMI.

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Carlos Augusto (Presidente do PMI Rio) e Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:15 hs – PALESTRA 1 – Alam Braga, PMP e Prince2 – Consultor de Projetos, Professor de Pós-Graduação e MBA, Vice-Presidente de Eventos do PMIRIO

20:00 hs – Coffee Break

20:10 hs – PALESTRA 2 – Americo Pinto, PMP – Especialista em Escritório de Projetos (PMO), pesquisador em Gerenciamento de Projetos e atua como consultor em diversas empresas no Brasil e no Exterior.

20:55 hs – PAINEL DE DEBATE – “Os novos desafios e perspectivas dos Escritórios de Projetos (PMO) para 2017”

21:30 hs – Encerramento “Considerações Finais e Agradecimento” – Felipe M. de Azevedo.

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI RIO – R$80,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – 1 na categoria Liderança e 1 na categoria Estratégia

PALESTRA 01

“PMO e Análise de Negócios uma dobradinha que dá certo” – Alam Braga, PMP e Prince2

Nesta palestra o consultor Alam Braga irá apresentar como o serviço de análise de negócios foi implementado em um PMO de TI e quais são os principais resultados já obtidos, lições aprendidas e planos para futuro.

PALESTRA 02

“Os novos desafios e perspectivas dos Escritórios de Projetos (PMO) para 2017” – Americo Pinto, PMP e especialista em PMO

Nesta palestra, Americo Pinto apresentará as principais tendências para PMOs de alta performance, bem como discutirá alguns mitos que fazem com que os PMOs percam valor e apoio.

AMERICO PINTO é considerado uma das principais autoridades no tema PMO na América Latina, possuindo mais de 20 anos de experiência como consultor, pesquisador, palestrante internacional, autor e empreendedor.

Criou a metodologia PMO VALUE RING, hoje em utilização em mais de 65 países no mundo. Em 2011 recebeu em Dallas, EUA, o prêmio "Distinguished Contribution Award", oferecido pelo Project Management Institute (PMI) por sua contribuição para com o desenvolvimento das práticas de Gerenciamento de Projetos.  

Americo é Diretor de Pesquisa da PMO TOOLS Technologies, Diretor Executivo do Noorden Group, Chairman do Board da PMO Global Alliance, Professor da Fundação Getulio Vargas e Colunista da Revista Mundo PM.

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

No mundo atual os executivos estão conscientes de que as taxas de mudanças no ambiente empresarial aumentam constantemente, devido a muitos fatores como o crescimento de informações globalizadas disponíveis, o surgimento de novas tecnologias e a expansão do mercado global. Por isso, os executivos apreciam o quão importante é ter uma estratégia clara e poderosa, executada de forma confiável e eficaz, e que guie o desenvolvimento de suas organizações.

“Quão bem seus projetos estão posicionados para serem capaz de absorver todas as mudanças sem criar risco significativos ou sobrecargas nas áreas afetadas?”

A habilidade de se preparar para a mudança está diretamente relacionada com a gestão de risco robusta e colaborativo, segundo o PMI’s 2012 Pulse of the ProfessionTM In-Depth Report: Organizational Agility.

Outros estudos demonstram que quanto mais as organizações estão preparadas para as mudanças, menor são os riscos de falhas dos projetos. Por isso, é fundamental que o gerente realize uma avaliação profunda de como o risco das mudanças pode afetar seu projeto.

Usando algumas técnicas e ferramentas a gestão de mudança provem um mecanismo poderoso para que os gerentes de projetos possam entender e controlar suas exposições aos ricos.

Diante desses fatos o PMI-Rio apresenta o programa 4ª PMI (FEV/2017) - Uma Conexão entre Gestão de Mudanças e Gestão de Risco a ser realizado no dia 08 de fevereiro de 2017 a partir das 18:10 horas no auditório do Instituto INFNET no centro do Rio de Janeiro. Será uma noite com dois palestrantes e um painel de debate valendo 2 PDUs!

Não percam essa oportunidade!!

As Inscrições são limitadas e filiados possuem 50% de desconto.

Além do tradicional sorteio de 2 vagas gratuitas para o próximo evento 4ª PMI (MAR/2017), teremos sorteios de livros e 1 vaga para o curso da Human Change Management Institute.

Aproveite esta oportunidade! 

Programa de fidelidade

Participe de quatro eventos 4ª PMI em 2017 e ganhe o quinto, basta comprovar a participação em quatro eventos e escolher o quinto evento na programação do ano. A promoção é válida somente para os eventos da 4ª PMI.

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Carlos Augusto (Presidente do PMI Rio) e Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:15 hs – PALESTRA 1 – Luiz Fernando Xavier, Msc, PMP, RMP – Grupo Beware

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – João Vicente Gonçalves – CEO da Human Change Management Institute

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE – “Avaliando os riscos na gestão de mudanças”

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Felipe M. de Azevedo, PMP. 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI-RIO – R$80,00

Não filiados – R$160,00

 VALE 2 PDUS – 2 na categoria Estratégia

 PALESTRA 01

Luiz Fernando Xavier, Msc, PMP, RMP – Grupo Beware

PALESTRA 02

João Vicente Gonçalves – CEO da Human Change Management Institute

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Carlos Augusto (Presidente do PMI Rio) e Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:15 hs – PALESTRA 1 – Projetos Ágeis com Scrum - Luiz Felipe, CSM

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – Projetos Ágeis com Kanban e Design Thinking - Sônia Lopes, PMP, PhD, MSc, CSM

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE – “Como implementar projetos ágeis?”

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Felipe M. de Azevedo, PMP. 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI-RIO – R$80,00

Não filiados – R$160,00

VALE 2 PDUS – 1 PDU na categoria Leadership e 1 PDU na categoria Técnica

PALESTRA 01

Projetos Ágeis com Scrum - Luiz Felipe, CSM

PALESTRA 02

Projetos Ágeis com Kanban e Design Thinking - Sônia Lopes, PMP, PhD, MSc, CSM

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI-Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Marcelo Antonelli (VP de Marketing PMI Rio);

18:15 hs – PALESTRA 1 – Equipe de projetos: “Não sei. Só sei que foi assim.” – Marcelo da Costa Rocha

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – Produtividade nas Empresas: Aspectos de Comportamento e Comunicação – Bernardo Sobral Chamoun

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Marcelo Antonelli (VP de Marketing PMI Rio). 

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI-RIO – R$80,00

Não filiados – R$160,00

VALE 2 PDUS – 1 PDU na categoria Leadership e 1 PDU na categoria Estratégia

PALESTRA 01

Equipe de projetos: “Não sei. Só sei que foi assim.” – Marcelo da Costa Rocha

PALESTRA 02

Produtividade nas Empresas: Aspectos de Comportamento e Comunicação – Bernardo Sobral Chamoun

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI-Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

O que é o Imersão Ágil?

Não é um simples workshop, são dois dias de uma verdadeira imersão em gerenciamento ágil de projetos, Scrum e Mindset Ágil vivenciados na prática com Fábio Cruz e Vitor Massari. Você também irá conhecer a maior tendência em gestão que vem crescendo em larga escala no Brasil e no mundo, o Modelo Híbrido de Gerenciamento de Projetos que combina Scrum + PMBOK + Kanban, apoiado pelo conceito de SPRINT BLINDADA, uma abordagem que facilita a criação de ambientes onde é possível ter times ágeis sem abandonar o Guia PMBOK e, ao mesmo tempo, manter um monitoramento/controle sutil e eficiente sem perder a agilidade do framework Scrum.

Percebeu que esse evento é muito mais que dois dias de workshop? É uma verdadeira imersão, onde você vivenciará na prática os conceitos de gerenciamento ágil e ainda estar melhor preparado para as excelentes oportunidades.

Por que você não pode ficar de fora?

Simplesmente porque Gerentes Ágeis de Projetos e Scrum Masters ganham até 30% a mais que gerentes tradicionais e sabe por que? Porque as empresas estão cada vez mais procurando Gerentes de Projetos com habilidades em AGILE e SCRUM e também pelo fato de não terem profissionais capacitados para atender a esta demanda do mercado.

Já imaginou você tendo muito mais resultados pelo simples fato de começar a aplicar os conceitos de gerenciamento ágil? Pense nas oportunidades que poderá aproveitar pelo simples fato de poder atuar como um gerente de projeto Ágil ou Scrum Master? Então, se você quer ter mais reconhecimento, habilidades para lidar com projetos de alto grau de incertezas e riscos e estar capacitado para aproveitar as oportunidades, este evento é para você! Você aprenderá colocando a mão na massa durante 2 dias de pura imersão.

CARGA HORÁRIA

20 horas

OBS: A coordenação do treinamento reserva-se o direito de não oferecer o mesmo se não houver o número mínimo de interessados.

LOCAL – Centro do Rio

PROGRAMAÇÃO

29/05/2017 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 19:00 hs

30/05/2017 - Manhã das 8:00 às 12:30 | Tarde das 13:30 às 19:00 hs

VALORES

1º LOTE ATÉ 30/04/2017

2º LOTE ATÉ 20/05/2017

3º LOTE ATÉ 26/05/2017

CONTEÚDO

Dia 29/05 - com Fábio Cruz - Scrum e PMBOK Unidos no Gerenciamento de Projetos

• Nivelamento dos conceitos e frameworks ágeis e das boas práticas do Guia PMBOK 5ª edição.
• Entender a agilidade do Guia PMBOK 5ª edição.
• Entender os conceitos e princípios por trás da criação e aplicação de modelos híbridos de gestão de projetos.
• Como aplicar um modelo híbrido de gestão de projetos com Scrum + Guia PMBOK + Kanban.
• O Ágil em ambientes com Gerentes de Projetos e o papel do GP em ambientes ágeis com Scrum.
• Conhecer o Time do Projeto e a Sprint Blindada.
• Analisar requisitos e montar o Backlog do Produto com gestão do escopo, seleção, priorização e estimativa dos itens do Backlog.
• Orçar e estimar custos e recursos com utilização de cronogramas ágeis e gestão de riscos em ambientes ágeis.
• Analisar Make or Buy em ambientes ágeis.
• Entender a comunicação, o controle ágil de riscos e o desenvolvimento do Time do Projetos com as Reuniões Diárias.
• O monitoramento e o controle sútil em ambientes ágeis com o apoio de Kanban e Quadro de TaskBoard.
• A Definição de Pronto (DoD) e o controle da qualidade nas Reuniões de Revisão.
• Como e quando aplicar o GVA (Gerenciamento de Valor Agregado) em um modelo Híbrido com o uso do Scrum.
• Entender a maturidade e a melhoria contínua e fornecida pela Reunião de Retrospectiva com lições aprendidas.
• Inspeção e adaptação para monitorar e controlar todas as variáveis de um projeto em ambientes ágeis.
• Realização de várias dinâmicas em grupo para compreender e aplicar todos os conceitos, práticas e ferramentas apresentadas durante o dia de imersão.

Dia 30/05 - com Vitor Massari - Chegou a vez do Gerenciamento Ágil, como você nunca viu antes

• Framework Ágil: Você vai entender os conceitos de agilidade, o ciclo de vida adaptativo de projetos, quando e em que tipo de projetos pode ser aplicado, econhecer um pouco sobre os principais frameworks e métodos utilizados.
• Extreme Planning: você vai acompanhar a concepção de um produto desde seu termo de abertura até a criação do planejamento de Releases e Sprints, priorizando, estimando e definindo tarefas para os requisitos. Grande oportunidade para exercitar todos os conceitos teóricos de Agile na prática.
• Agile Lego Challenge: Você vai planejar e executar um projeto de construção de uma cidade utilizando peças de Lego e gerenciamento ágil, exercitando situações vivenciadas na vida real em projetos: pressão com prazo fixo, restrição de recursos, aquisições, mudança de escopo, comunicação, trabalho em equipe auto organizada, filosofia Lean, liderança e lições aprendidas.

FACILITADORES

FÁBIO CRUZ

Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela FabioCruz.com. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos”, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil – Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.

VITOR MASSARI

CEO e Agile Coach da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações.  Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Grupo Martins, Tecban, Telemont, BSI Tecnologia, Cluster Reply do Brasil, entre outras.  Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworks e boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos, publicados pela Editora Brasport.

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI-Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

AGENDA

14:00 – 14:15: “Abertura PMI Rio” – Carlos Augusto Freitas – Presidente do PMI Rio.

14:15 – 15:15: Palestra 1 – “A experiência do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio (CEGC)” - Luiz Henrique Souza – Líder do CEGC do PMI Rio.

15:15 – 16:15: Palestra 2 – "Por que os projetos não aprendem e por que não aprendemos com os projetos? ” -  Palestrante: Lisandro Gaertner – Consultor de Aprendizagem Organizacional pela GOALS Project do Brasil.

16:15 – 17:15: Módulo Teatral: “As vicissitudes vividas por um gerente de projetos – ser competente e hábil é preciso? ” - Autor:Alfredo Maio – Perito Legista da Delegacia de Homicídios da Capital do Rio de Janeiro e Professor de Medicina Legal da UFRJ.

17:15 – 17:45: Coffe-Break e Networking

17:45 – 18:45: Palestra 3 – "O desafio de tornar a Colaboração atraente no ambiente empresarial” -  Fábio Britto – Sales Representative - IBM Collaboration and Talent Solutions.

18:45 – 19:45: Palestra 4 – “Soluções de Inteligência Artificial baseada em Sistemas Cognitivos” -  Palestrante: Marcelo Tueiv – Watson - Cognitive Consultant, IBM Senior Certified IT Specialist (Business Analysis).

19:45 – 20:45: Painel – “Tendências e desafios para a utilização da Gestão do Conhecimento, de Competências e da Inteligência Artificial nos Projetos de Soluções à Clientes” – com a participação dos palestrantes e interação programada com a audiência – Moderador: Luiz Henrique Souza.

20:45 – 21:00: Encerramento – “Considerações Finais e Agradecimento” – Luiz Henrique Souza.


Investimento:

Filiados PMI Rio: R$150,00

Não Filiados: R$300,00


Para inscrições no evento clique aqui

Informações Adicionais:

PDUs: 6

Triângulo do Talento:

Técnico (Technical): 1

Liderança (Leadership): 1

Estratégia (Strategic): 4

Palestrantes

Palestra 1: – “A experiência do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento do PMI Rio (CEGC). ”

Será abordado o processo evolutivo do CEGC, seus projetos, produtos e lições aprendidas. Será informado sobre as oportunidades para troca de informações, conhecimentos e experiências prevista para ocorrer num ambiente de Comunidade de Prática que está sendo desenvolvido pelo CEGC. Será abordado como foi construído o acervo de Capital Intelectual atual do PMI Rio, como foi classificado e armazenado e como será disponibilizado ao público alvo.

Nível do Conteúdo: Intermediário

LUIZ HENRIQUE GOMES DE SOUZA, PMP

MINI-CV

Engenheiro Eletrônico e Mestre em Engenharia de Produção - COPPE / UFRJ. Trabalha em Gerenciamento de Projetos desde 1993, atuando como Consultor, Gerente de Projetos, Quality Assurer (Revisor) e Gerente de Riscos em empresas como IBM, HP e PwC. Liderou a Comunidade de Prática de Ger. de Projetos da IBM América Latina. É certificado como PMP do PMI desde 1998 e membro fundador, ex-VP e voluntário no PMI Rio como fundador e líder do Comitê Estratégico de Gestão do Conhecimento. Vem coordenando as edições dos Seminários de Gestão de Conhecimento do PMI Rio. É Professor em Gerenciamento de Projetos desde 2000 em diversas instituições (FGV, PUC, UFRJ, SENAC entre outras) e também pela sua empresa. Coautor do livro "PMO - Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na Prática", ed. Brasport. É Sócio Diretor da Projecta Group.

A palestra apresentará os maiores desafios para o processo de aprendizagem durante os projetos, passando por todas as suas etapas: identificação, coleta, registro, resgate, disseminação e reutilização do conhecimento. Discutirá as principais barreiras e o porquê dos problemas encontrados nesse processo e quais as melhores estratégias para evitá-los.

Nível do Conteúdo: Intermediário

LISANDRO GAERTNER

Lisandro Gaertner é bacharel em psicologia pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, especialista em aprendizagem, game designer e roteirista. Implementa Gestão do Conhecimento em Projetos desde 1999 em grandes empresas como Petrobras, Vale, Embratel e em órgãos governamentais como a Polícia Civil do Rio de Janeiro. É Consultor de Aprendizagem Organizacional pela GOALS Project do Brasil.

Módulo Teatral:   “As vicissitudes vividas por um gerente de projetos – ser competente e hábil é preciso? ”

A peça conta a história de Adalberto um Gerente de Projetos da UNIPUL, uma empresa familiar que tem toda sua estrutura modificada após a morte de sua mantenedora. Toda gerência superior da Universidade é substituída e ele se vê diante de uma nova cultura onde seu poder é drasticamente diminuído e suas ações do passado passam a ter repercussões no seu novo projeto.

Nível do Conteúdo: Iniciante

AUTOR / ROTEIRISTA: ALFREDO DE CARVALHO MAIO FILHO

MINI-CV:

Palestra 3:   "O desafio de tornar a Colaboração atraente no ambiente empresarial"

Hoje em dia as empresas passam por desafios crescentes na retenção de conhecimento. Será abordado como os seus colaboradores (funcionários e parceiros) podem se tornar mais produtivos e engajados no ambiente de trabalho. E, como pode ser melhorado a retenção do conhecimento, que é vital para os negócios de qualquer organização.

Nível do Conteúdo: intermediário

FÁBIO BRITTO

MINI-CV:

Palestra 4:   "Soluções de Inteligência Artificial baseada em Sistemas Cognitivos"

Na palestra serão abordados os seguintes temas: Introdução a IA e Sistemas Cognitivos; Apresentação das APIs; Cognitivas do IBM Watson; Apresentação de Casos de Uso de Sistemas Cognitivos; Tendências em IA.

Nível do Conteúdo: Avançado

MARCELO TUEIV

MINI-CV:

Marcelo Tueiv é formado em Ciência da Computação na UFF, PMP e 20 anos de experiência em projetos complexos de TI. Foi Gerente do Centro de Competência de Analista de Negócios/Requisitos da IBM por 4 anos. Atualmente, atua como Consultor para Sistemas Cognitivos na IBM Watson Latin America.

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI-Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:15 hs – PALESTRA 1 – Business Analytics e Inteligência de Mercado: Como monitorar o mercado e obter vantagem competitiva a partir do uso de grandes volumes de dados – Eduardo Lapa

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – Business Intelligence aplicado ao gerenciamento de projetos: grau de importância à gestão do conhecimento - Márcia Alves, MSc, PMP

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI-RIO – R$80,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – 1 PDU na categoria Leadership e 1 PDU na categoriaEstratégia

PALESTRA 01

Business Analytics e Inteligência de Mercado: Como monitorar o mercado e obter vantagem competitiva a partir do uso de grandes volumes de dados – Eduardo Lapa

PALESTRA 02

Business Intelligence aplicado ao gerenciamento de projetos: grau de importância à gestão do conhecimento - Márcia Alves, MSc, PMP.

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI-Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

Em uma iniciativa pioneira para seus filiados o PMI RIO lança o programa de capacitação em ferramentas & técnicas de gestão de projetos como mais um benefício, contribuindo para o desenvolvimento profissional de seus associados.

O primeiro evento de 2017 terá o Prof. Márcio Hervé, engenheiro eletricista formado pela UFRGS em 1975, possui um MBA pela FGV/RJ, certificado PMP com experiencia de mais de 34 anos na Petrobras. Serão duas noites onde serão apresentadas conceitos e prática de habilidades comportamentais em gerenciamento de projetos.

O acesso ao evento, será feito apenas com uma taxa simbólica para filiados ao PMI RIO que terão a preferência nas inscrições. Existem somente 20 vagas disponíveis!

Data: 01/08 (TER) e 03/08 (QUI)

Horário: 18:30 às 21:30 hs

Investimento:

Filiados ao PMI RIO: R$ 180,00. 

Não filiados: R$360,00. 

PROGRAMAÇÃO

• Conceitos básicos sobre projetos e gerenciamento de projetos.
• Influência dos fatores humanos e culturais nos resultados obtidos.
• Habilidades fundamentais para um gerente de projetos; comunicação, negociação, gestão de conflitos, liderança.
• Fatores de motivação e desmotivação.
• Atitudes positivas e negativas em uma equipe de projetos
• Até que ponto é possível mudar e melhorar?

A próxima edição será em Setembro!

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível. 

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

O link para compra de ingressos não apresenta o valor com desconto.

Para obter o desconto de filiado do PMI Rio, basta clicar em comprar ingresso / insira um código promocional e inserir o PMI Id.

PROGRAMAÇÃO:

18:10 hs – Abertura – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO);

18:15 hs – PALESTRA 1 – Fatores de complexidade em projetos de energia sustentável: Eólica e Solar – Carlos Franchi, PMP.

19:00 hs – Coffee Break

19:15 hs – PALESTRA 2 – Mega Projeto de Infraestrutura nos Emirados Árabes Unidos: Uma Experiência PMI – PRINCE2 – Rene Moynier, MSc, PMP

20:00 hs – PAINEL DE DEBATE

21:00 hs – Encerramento e Sorteios – Gina Marques (Diretora Desenvolvimento Profissional PMI RIO).

INVESTIMENTO: 

Filiados ao PMI-RIO – R$80,00

Não filiados – R$160,00

Inscrições:  clique aqui

VALE 2 PDUS – 1 PDU na categoria Leadership e 1 PDU na categoriaEstratégia

PALESTRA 01

Fatores de complexidade em projetos de energia sustentável: Eólica e Solar – Carlos Franchi, PMP.

PALESTRA 02

Mega Projeto de Infraestrutura nos Emirados Árabes Unidos: Uma Experiência PMI – PRINCE2 – Rene Moynier, MSc, PMP

ATENÇÃO VAGAS LIMITADAS! PARTICIPEM! 

Perguntas frequentes

Minha inscrição/ingresso pode ser transferido?

Não. A inscrição é pessoal e intransferível.  

Preciso levar meu ingresso impresso para o evento?

Não. Seu nome estará impresso na lista de presença.

Qual é a política de reembolso?

Caso haja desistência será reembolsado 60% do valor pago.

Posso realizar a inscrição até quando?

As inscrições estarão abertas até um dia antes do evento. 

Até quando posso realizar a inscrição via boleto bancário?

O prazo para pagamento via boleto bancário é de seis dias, sendo assim, o participante só conseguirá gerar um boleto em até seis dias antes do evento.

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